为唯一获得该奖项的金融企业;截至三季度末，北京银行不良贷款率为1.25%，优于银行业平均水平

　　2017年12月6日，北京银行作为唯一金融企业，荣获第二届北京市人民政府质量管理奖。

　     以服务质量为本，锻造首都金融名片

　　“此次北京银行的现场评审给评审组留下了很深的印象。”现场的评审报告中指出，北京银行高层领导重视企业文化建设，明确了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位，打造了“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”及“惠民金融”等特色品牌，赢得了顾客和市场。

　　科技金融方面，北京银行在国内设立首家中关村分行，设立业内首家“创客中心”，首批获得“投贷联动”业务试点资格。在北京地区为90%创业板上市企业、83%中小板上市企业、53%“新三板”挂牌企业提供服务，服务了联想、新东方、华旗资讯、牡丹联友、汉王科技、用友软件、掌趣科技等一大批知名科技企业。

　　文化金融方面，北京银行对接北京“一核一城三带两区”的全国文化中心建设规划，创新设立文化金融事业总部，发布业内首个IP全产业链文化金融服务方案，创新推出“版权质押第一单”。北京银行数据显示，截至目前该行累计为5000余户文创企业提供近1500亿元贷款，在北京市场占有率超过50%，市场份额连续多年位居第一位。2016年，在第十一届文博会上，获得“北京影视出版产业最佳服务银行”荣誉称号。

　　绿色金融方面，北京银行是全国首家与IFC共同推出节能减排融资项目贷款的中小银行、全球首家在节水领域与IFC合作的银行，累计为近3000家节能环保企业提供绿色融资1100亿元，支持了天壕节能、际高建业、神雾集团、国能中电、中能环科、乐普四方等一批节能服务企业发展壮大。

　　惠民金融方面，独家承办2000万首都居民医保结算，实现居民看病就医“一卡通”。在首都银行业首家成立郊区管理部、发起设立首都第一家村镇银行——北京延庆村镇银行。创新推出“富民直通车”郊区特色金融服务体系。

　　以资产质量为要，保持上市银行领先

　　资产质量和风险防控能力是检验一家银行质量管理水平的重要标准。“北京银行始终以提升资产质量和防控金融风险作为工作的重中之重，”北京银行相关负责人表示。

　　在成立之初，北京银行就面临着如何有效化解金融风险，全力维护金融安全的课题。

　　1996年，北京银行在北京市90家原城市信用社的基础上组建成立。组建初期，原信用社时期的违法违规案件相继暴露，特别是原中关村城市信用社严重违法账外经营案件，发生额高达229亿元，造成损失67亿元。最终，北京银行在没有政府注资和资产剥离的情况下，完全依靠自身发展创造的税后利润，化解了历史遗留不良资产。

　　此后，北京银行持续加强全资产、全口径、全流程、全机构、全方位的全面风险管理。启动风控指挥中心项目，引入大数据集中分析处理技术、全媒体技术、人工智能技术和三维数据可视化技术，着力打造国际领先的北京银行展示中心、风险管理数据决策中心，全方位提升在经济转型期的风险防控能力。

　　“北京银行还率先引入西方发达国家30多年的经营数据进行专项压力测试，有效提升了北京银行识别、量化、控制和化解风险的能力。”北京银行相关负责人表示，该行结合战略投资者ING集团的技术援助项目，全面推进新资本协议实施，荣获《亚洲银行家》评选的2016年度“最佳市场风险技术实施成就奖”。

　　公开数据显示，截至2017年9月末，北京银行不良贷款率为1.25%，优于银行业平均水平0.45个百分点;拨备覆盖率为245.70%，高于银行业平均水平66.2个百分点。在经济转型时期，资产质量和风险抵补能力始终保持上市银行领先。

　　“北京银行践行数字化服务战略，奉行科技强行策略，积极推进银行信息化并正向信息化银行转变。建立了完善的全面风险管理架构，提升全面风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制、缓释等能力。此外，北京银行十分关注产品的研发和创新，不断完善产品研发体系。”现场评审报告表示。

　　北京银行推出普惠金融服务——富民直通车，打通京津冀农村金融服务“最后一公里”。

        以管理质量为先，提升经营管理效能

　　公司治理是现代商业银行制度的核心。据悉，公司治理概念刚被引入国内时，北京银行率先聘请国际著名咨询公司麦肯锡对董事、监事和高级管理人员进行培训，学习最先进的公司治理理念，并先行引入独立董事、外部监事。在此基础上，北京银行以国际先进银行为标杆，拟定实施“24条改进措施”，最大程度上提高公司治理效能。

　　“北京银行成立21年来，形成了权责明确、有效制衡、协调运转的‘三会一层’，引入了独立董事、外部监事和职工代表监事，并始终发挥党的政治核心作用，”北京银行相关负责人介绍，该行已形成了党建引领和现代公司治理有机结合的机制和模式。

　　在管理架构上，北京银行持续对管理架构进行动态调整，确保组织高效率、扁平化发展。目前该行形成了三级管理架构：总行为战略领导和管理决策中心、产品服务支持中心和风险管控及运营保障中心，发挥与一线协同作战能力和专业化服务运行的作用;分行作为区域管理中心和利润中心，传导总行发展战略、服务区域经济和有效防范区域业务风险;支行直接为客户提供金融服务和防范金融风险。

　　人才作为质量管理中最重要的资源，北京银行营造“岗位靠竞争、收入靠贡献、成才靠学习、业绩靠努力”的公平环境，创造“事业留人、感情留人、待遇留人”的发展氛围。

　　21年间，北京银行总资产从200多亿元增长到3万亿元，净资产从10亿元增长到超过1500亿元，均增长了150倍;过去10年间一级资本在全球千家大银行中的排名提升了500位，连续4年跻身全球百强银行，最新排名第73位，品牌价值达到365亿元。

新京报记者 侯润芳