2017-12-22 16:32:09资讯
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北京银行获北京市政府质量管理奖

2017-12-22 16:32:09资讯

为唯一获得该奖项的金融企业;截至三季度末,北京银行不良贷款率为1.25%,优于银行业平均水平

  2017年12月6日,北京银行作为唯一金融企业,荣获第二届北京市人民政府质量管理奖。

      以服务质量为本,锻造首都金融名片

  “此次北京银行的现场评审给评审组留下了很深的印象。”现场的评审报告中指出,北京银行高层领导重视企业文化建设,明确了“服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位,打造了“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”及“惠民金融”等特色品牌,赢得了顾客和市场。

  科技金融方面,北京银行在国内设立首家中关村分行,设立业内首家“创客中心”,首批获得“投贷联动”业务试点资格。在北京地区为90%创业板上市企业、83%中小板上市企业、53%“新三板”挂牌企业提供服务,服务了联想、新东方、华旗资讯、牡丹联友、汉王科技、用友软件、掌趣科技等一大批知名科技企业。

  文化金融方面,北京银行对接北京“一核一城三带两区”的全国文化中心建设规划,创新设立文化金融事业总部,发布业内首个IP全产业链文化金融服务方案,创新推出“版权质押第一单”。北京银行数据显示,截至目前该行累计为5000余户文创企业提供近1500亿元贷款,在北京市场占有率超过50%,市场份额连续多年位居第一位。2016年,在第十一届文博会上,获得“北京影视出版产业最佳服务银行”荣誉称号。

  绿色金融方面,北京银行是全国首家与IFC共同推出节能减排融资项目贷款的中小银行、全球首家在节水领域与IFC合作的银行,累计为近3000家节能环保企业提供绿色融资1100亿元,支持了天壕节能、际高建业、神雾集团、国能中电、中能环科、乐普四方等一批节能服务企业发展壮大。

  惠民金融方面,独家承办2000万首都居民医保结算,实现居民看病就医“一卡通”。在首都银行业首家成立郊区管理部、发起设立首都第一家村镇银行——北京延庆村镇银行。创新推出“富民直通车”郊区特色金融服务体系。

  以资产质量为要,保持上市银行领先

  资产质量和风险防控能力是检验一家银行质量管理水平的重要标准。“北京银行始终以提升资产质量和防控金融风险作为工作的重中之重,”北京银行相关负责人表示。

  在成立之初,北京银行就面临着如何有效化解金融风险,全力维护金融安全的课题。

  1996年,北京银行在北京市90家原城市信用社的基础上组建成立。组建初期,原信用社时期的违法违规案件相继暴露,特别是原中关村城市信用社严重违法账外经营案件,发生额高达229亿元,造成损失67亿元。最终,北京银行在没有政府注资和资产剥离的情况下,完全依靠自身发展创造的税后利润,化解了历史遗留不良资产。

  此后,北京银行持续加强全资产、全口径、全流程、全机构、全方位的全面风险管理。启动风控指挥中心项目,引入大数据集中分析处理技术、全媒体技术、人工智能技术和三维数据可视化技术,着力打造国际领先的北京银行展示中心、风险管理数据决策中心,全方位提升在经济转型期的风险防控能力。

  “北京银行还率先引入西方发达国家30多年的经营数据进行专项压力测试,有效提升了北京银行识别、量化、控制和化解风险的能力。”北京银行相关负责人表示,该行结合战略投资者ING集团的技术援助项目,全面推进新资本协议实施,荣获《亚洲银行家》评选的2016年度“最佳市场风险技术实施成就奖”。

  公开数据显示,截至2017年9月末,北京银行不良贷款率为1.25%,优于银行业平均水平0.45个百分点;拨备覆盖率为245.70%,高于银行业平均水平66.2个百分点。在经济转型时期,资产质量和风险抵补能力始终保持上市银行领先。

  “北京银行践行数字化服务战略,奉行科技强行策略,积极推进银行信息化并正向信息化银行转变。建立了完善的全面风险管理架构,提升全面风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制、缓释等能力。此外,北京银行十分关注产品的研发和创新,不断完善产品研发体系。”现场评审报告表示。

  北京银行推出普惠金融服务——富民直通车,打通京津冀农村金融服务“最后一公里”。

        以管理质量为先,提升经营管理效能

  公司治理是现代商业银行制度的核心。据悉,公司治理概念刚被引入国内时,北京银行率先聘请国际著名咨询公司麦肯锡对董事、监事和高级管理人员进行培训,学习最先进的公司治理理念,并先行引入独立董事、外部监事。在此基础上,北京银行以国际先进银行为标杆,拟定实施“24条改进措施”,最大程度上提高公司治理效能。

  “北京银行成立21年来,形成了权责明确、有效制衡、协调运转的‘三会一层’,引入了独立董事、外部监事和职工代表监事,并始终发挥党的政治核心作用,”北京银行相关负责人介绍,该行已形成了党建引领和现代公司治理有机结合的机制和模式。

  在管理架构上,北京银行持续对管理架构进行动态调整,确保组织高效率、扁平化发展。目前该行形成了三级管理架构:总行为战略领导和管理决策中心、产品服务支持中心和风险管控及运营保障中心,发挥与一线协同作战能力和专业化服务运行的作用;分行作为区域管理中心和利润中心,传导总行发展战略、服务区域经济和有效防范区域业务风险;支行直接为客户提供金融服务和防范金融风险。

  人才作为质量管理中最重要的资源,北京银行营造“岗位靠竞争、收入靠贡献、成才靠学习、业绩靠努力”的公平环境,创造“事业留人、感情留人、待遇留人”的发展氛围。

  21年间,北京银行总资产从200多亿元增长到3万亿元,净资产从10亿元增长到超过1500亿元,均增长了150倍;过去10年间一级资本在全球千家大银行中的排名提升了500位,连续4年跻身全球百强银行,最新排名第73位,品牌价值达到365亿元。

新京报记者 侯润芳

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