熊晓鸽
IDG资本全球董事长。他认为科技互联网领域仍有创新空间。

　　作为PC时代押注了百度、腾讯、如家、携程等无数巨头公司的“中国VC第一人”，熊晓鸽仍然对科技互联网领域很看好：所有企业都想做成百年，但没有一个企业能通吃，每一代人都有一代人的机会。

　　科技互联网领域仍有创新空间

　　新京报：你之前说想继续投出BAT级别的企业，那在科技互联网领域还有机会吗？

　　熊晓鸽：投资永远有机会。我刚入行的时候，最牛的公司不是微软，也不是苹果，而是摩托罗拉。所有企业都想做成百年，但其实不现实。

　　新京报：BAT涉足了各个领域，创业者还有发展空间吗？

　　熊晓鸽：大家都在布局，但我坚信，没有任何一个公司能够永远通吃，尤其是技术型的公司。PC的技术是谁发展出来的？是IBM。可是硬件赚钱最多的是英特尔，软件赚钱最多的是微软。IBM的PC业务最后被联想收购了。这也说明，对于大的上市公司而言，即使它拥有一些新技术，但是它的“副业”很难打过别人的“主业”。

　　所以说，每一代的创业者都有每一代的机会，千万不要把BAT当做永远不可逾越的三座大山。

　　不论线上线下，品牌的未来是适者生存

　　新京报：之前曾提到未来十年，至少有50%品牌会被淘汰掉，你认为原因是什么？

　　熊晓鸽：这些年来淘汰的品牌已经无数。我们都希望能得到价廉物美的商品，不论是通过线下零售店的渠道还是网上销售的渠道，一定是优胜劣汰，品质好、服务好的品牌能存活下来。

　　新京报：那今后线下零售会被线上电商完全摧毁吗？

　　熊晓鸽：要按商品来分类。市场是非常敏感的，有些商品不适合在实体店有太多位置。比如沃尔玛超市售卖的很多物品，他们售卖的形式会发生改变，但是不会死掉。

　　新京报：如今大部分高端品牌其实还在线下售卖。在消费升级的趋势下，会不会在线上出现更多优秀的品牌？

　　熊晓鸽：网上销售的便利主要体现在两点：一是应有尽有，二是便宜。货比三家，谁便宜买谁的，这就容易致使假货泛滥。但电商经过几年来的发展，品牌意识也在逐渐改变。很多电商只是做代理贴牌，但是做着做着就贴成了自己的牌子。最终消费者还是会凭借服务和品质进行品牌的市场选择。

　　投资不能唯利是图

　　新京报：你看好新零售领域最火的无人便利店吗？

　　熊晓鸽：无人便利店是个很新的理念和模式，我们还在观察和研究他们的商业模式。无人便利店的房子是有租金以及其他费用的，未见得比普通便利店成本低。羊毛出在羊身上，最终买单的还是消费者。

　　新京报：大部分投资人其实还是以投资回报为准，你会用什么角度看资本市场？

　　熊晓鸽：投资人（GP）不能唯利是图。另外，出资人（LP）的素质也很重要。IDG资本的出资人里面很多是退休基金和公益基金。出资协议里，除了对回报率有一定要求外，还注明一些领域不能投。比如，我们的美元基金不能投武器，不能投烟和烈性酒。也就是说，作为投资人，在追求较高的投资回报的同时，一定要有社会责任感。

　　

　　同题问答

　　你自己过去的一年有什么收获，对未来一年有什么期望？

　　熊晓鸽：最大的收获是今年收购了IDG。虽然麦先生几年前不幸去世了，但这次收购意味着对IDG品牌的传承，这部分钱都投入到了脑科学研究的公益慈善项目。IDG资本也往全球市场迈了一大步。

　　中国互联网行业在哪些方面最有可能领先全球，从而成为真正的网络强国？

　　熊晓鸽：我经常带个双卡双待的手机跑到国外跟老外炫耀，你看中国移动是4G，你们是3G！现在中国的4G基站塔占到了全世界的60%了。其实中国在移动互联网的发展上早就比美国和其他国家快很多了。

　　采写/新京报记者 张晧月

　　摄影/新京报记者 吴江