汪潮涌
信中利资本集团创始人、董事长。他认为，移动互联网的红利或者流量太集中，BAT占据的优势太明显。

　　从1999年创办国内最早一批市场化的创投机构信中利集团开始，汪潮涌一直活跃在创投一线。接触过他的人都知道，汪潮涌记忆力极好，思维逻辑快于常人，目标清晰。他投资的200多家公司中，超60家企业通过上市、并购实现退出，其中对百度、搜狐、华谊、汇源等企业的投资已成为行业教科书般案例。

　　创业还要做三四十年

　　新京报：你身上有很多身份标签，比如金融家、创投教父、信中利创始人等，你怎样看待这些降临在你周围的机会？

　　汪潮涌：我的主线一直不变，是创业型的投资人，我三十年金融生涯里头有一多半的时间都是这个角色。事实上我这辈子转身并不多，一个转折点是出国留学进华尔街工作，再一个转折就是回国创业。在我选择创业这一段路上，再也没有转身过，一直坚持做了十八年。未来我可能还要做三十年、四十年。

　　新京报：现在是否还会冲到一线去看项目？

　　汪潮涌：在我们将近有二十年的国内风投经历的这批人里面，冲在一线看项目的人不多，我算是其中之一。

　　不追求只投“独角兽”

　　新京报：从你近20年的投资经验来总结，VC做投资是在投什么？

　　汪潮涌：投资的核心和铁律是投回报，无论是再好的风口，再好的赛道，最终还是要归结到能够给投资人带来什么样的回报。所以我们不追求只投独角兽，也很愿意投小老虎、小黑马，因为一群小老虎、一群小黑马加起来创造的投资回报可能比某一个独角兽更高。

　　新京报：信中利这两年花了很大精力来打造长期资金的平台，这么做的原因是什么？

　　汪潮涌：像软银长期持有阿里，MIH长期持有腾讯，都创造了亿级美元以上的回报。做投资和做实业最大的区别在于，你要考虑到最终的投资变现和退出，而我们打造长期资金的平台，就是为了增加我们自有资金的投资能力，追求好项目永远不要退出。

　　所以我们人民币创投业务上了新三板，同时也控股了一家上市公司，就是想要通过上市公司来打造长期价值投资的平台，使我们能够有别于市场上面那些有退出压力的基金。

　　移动互联网的红利未消失

　　新京报：我们注意到“千团大战”的时候信中利没有参与，现在很热的风口比如共享单车、共享充电宝、无人货架等信中利也没有参与，是出于什么考虑？

　　汪潮涌：我们有个原则是不追风口。比如在共享经济里面，我觉得符合真正意义的共享成功项目类似于美国的Uber对应中国的滴滴。现在市面上这些共享的东西，我并不认为是最好的共享模型，因为共享经济应该是轻资产的，可是共享单车是重资产的，投放量和后期维护成本使得共享经济净资产的优势冲淡了很多，尤其是估值这块涨得太快，涨得太快的话，未来的回报率不一定理想。

　　新京报：很多人认为移动互联网的红利正在消失，投资主题欠缺、资产端没有好项目，你认同这样的判断吗？

　　汪潮涌：其实不是移动互联网的红利消失，是移动互联网的红利或者流量太集中，BAT占据的优势太明显，所以我也非常鼓励我们的团队傍大款，和BAT一块去投资，拉着他们一起做战略投资人。

　　

　　同题问答

　　你认为过去一年来，互联网行业最大变化或者说你印象最深刻的体会是什么？

　　汪潮涌：过去一年来，互联网行业的最大变化是线上线下趋于融合，互联网正在向线下渗透，比如新零售、共享经济等都是互联网往线下发展的例子。互联网、大数据、人工智能等赋能传统行业，提高效率，降低成本。

　　中国互联网行业在哪些方面最有可能领先全球，从而成为真正的网络强国？

　　汪潮涌：中国互联网行业在商业应用层面将会在很多领域领先全球，因为中国拥有庞大的互联网用户群体，为各种创新的商业模式提供了孕育的土壤。

　　你自己过去的一年有什么收获，对未来一年有什么期望？

　　汪潮涌：过去一年公司业务都在按照原计划有序推进，算是比较满意的收获。希望2018年公司、事业、生活都有进一步提升。

　　采写/新京报记者 闫妍

　　摄影/新京报记者 侯少卿