刘强东
京东集团董事局主席兼首席执行官。他表示，中国贫困地区的消费者付出的物流成本，比北京、上海贵30%以上。

　　京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，上周刚刚受聘河北阜平平石头村“名誉村主任”，他把扶贫话题带到世界互联网大会。他认为，物流难题和品牌缺失是影响中国贫困地区的根源，中国的扶贫攻坚战需要每个人的行动。

　　物流难题和品牌缺失是贫困的根源

　　新京报：你刚刚受聘为阜平平石头村“名誉村主任”，怎么看头衔背后的意义？

　　刘强东：是责任和担当。做“名誉村主任”，关键是给村民想一个路子。利用京东的资源和渠道，以及京东长期扶贫积累的经验，助力平石头村的优质农产品上行，搭建起一条能持续“造血”的产业链，为农民带来更好的收益，“授人以渔”，帮助贫困人群走上“可持续”的脱贫致富之路。

　　新京报：扶贫过程中京东有哪些经验可以分享？

　　刘强东：影响中国贫困地区的根源就是物流。消费者付出的物流价格比北京、上海贵30%以上。其次，农村基本上每家每户只有一亩三分地，很难形成品牌，商品价格卖不上去。

　　京东在这方面有很大的优势，京东的物流现在已经覆盖全国，可以解决农产品上行物流成本太高的问题。其次，京东有庞大、快捷的销售渠道。最后，京东还可以帮助农村优质农产品打造品牌，实现溢价。

　　新京报：一些贫困地区的自然资源十分匮乏。

　　刘强东：我之所以担任那个名誉村长，就是希望在自然资源极度匮乏之下，如何让全村不仅要脱贫，而且要变得富裕。

　　不只是在中国，在全世界任何一个自然资源贫乏的村落变得富裕都是难题，但是我希望通过自己几年的努力，能够实现这个目标。

　　30年前大家都说好了，要让一部分人先富起来。30年过去了，无数人已经富裕起来。而我们国家还有几千万人口生活在贫困状态下。我们每个人应该行动起来，帮助这些人群，那么我相信中国的扶贫攻坚战在2020年一定可以实现。

　　零售业的未来，将是共联共享的生态

　　新京报：你如何解释京东开放战略背后的逻辑？

　　刘强东：一家企业的战略必须要站在未来看现在。对于零售业，我们有一个基本判断：第四次零售革命正在发生，这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。这个概念主要是指，信息、商品和资金流将会变成像水电一样的公共基础设施，将零售业的成本、效率、体验推向新的层次。

　　在这一判断下，京东就要调整自己的角色和定位。零售业的未来不是帝国，而是盟国，它将演变成为互联、共享的生态。看到这一点，京东就必然要对外开放、协同。

　　新京报：2018年，你将把精力聚焦在哪里？

　　刘强东：未来12年，京东只有一个关键词，就是技术。京东必须坚定全面向技术转型，坚持以客户为中心，不断拓展零售的边界，打造消费者信赖的全球企业。同时，我们会继续发力包括时尚业务在内的更多新业务。

　　同题问答

　　你认为过去一年来，互联网行业最大变化或者说你印象最深刻的体会是什么？

　　刘强东：是技术的突飞猛进与消费升级。大数据、人工智能对人类工作、生活、商业社会造成了巨大影响。如果不为技术做好准备、不坚持以客户为核心，就会被这个时代所淘汰。

　　中国互联网行业在哪些方面最有可能领先全球，从而成为真正的网络强国？

　　刘强东：中国在很多地方已经领先全球，也已经成为互联网大国。这不仅表现在中国互联网用户的数量与消费能力，更体现在科技发展和开放创新等多个方面。仅在人工智能领域，中国已经在自动驾驶、医疗、语音智能等方面走在世界前列。

　　对未来一年有什么期望？

　　刘强东：明年的小目标就是让京东变得更加时尚，在时尚品类，能够让更多的女性用户喜欢我们。

　　采写/新京报记者 杨砺 任娇

　　摄影/受访者供图