同期毕业的同学，学习最优秀的人都到海外留学，我们留在国内的同学，学业成绩不是最好，但是留在国内的同学成功的比例更高，很重要的原因是在中国的机会多。
没有改革开放大的环境机会，就没有我们这一代人的成功。
受访者供图
TCL集团董事长、CEO李东生表示，跨国并购方向正确，但步子跨得太大，前期遭遇了困难和挑战
改革开放四十年中，家电行业扮演着举足轻重的角色，也诞生了众多企业明星。生于1957年的李东生乘着改革开放的东风，引领着TCL集团从弱到强。
改革开放40周年大会上，电子产业打开国际市场的开拓者，TCL集团董事长、CEO李东生被授予改革先锋称号。他主导TCL开展重大跨国并购，开创了中国企业国际化经营的先河。李东生表示,“四十年间，我见证着中国经济从弱到强，工业和科技实力快速提升，国家也从封闭走向全面开放。而在此期间，TCL也从一家地方企业，发展成了具有国际竞争力的跨国公司，TCL近40年的成长历程，与国家改革开放同步。我深深感恩这个时代，时代成就了李东生，时代造就了TCL。”
改革开放给我们创造机遇
新京报：你是改革开放后首批大学毕业生，你的同学中有创维、康佳的创始人，改革开放对于你意味着什么？
李东生：我经历了改革开放40年，1978年上大学，毕业之后就做企业，是改革开放给我们这一代人机会，让我从一个工程师技术员，做到这个千亿企业的老总，从一个受雇这个企业的管理者，变成有股份的企业家，这个变化最重要是来自改革开放给我们创造的机遇。
我记得当年我们大学毕业的时候，同期毕业的同学，学习最优秀的人都到海外留学，我们留在国内的同学，学业成绩不是最好，但是留在国内的同学成功的比例更高，很重要的原因是在中国的机会多，没有改革开放大的环境机会，就没有我们这一代人的成功。所以我非常感恩改革开放，感恩这个时代。
新京报：家电行业在改革开放后30年如日中天，相关家电企业众多，可以说是黄金时代。你认为那些年家电崛起的原因有哪些？
李东生：我认为得益于几个因素，第一，中国市场庞大的需求，随着中国经济的发展，中国市场购买力也在快速上升，家电首先受惠。
第二，中国企业进入这些产业比较快，无论是电视、空调、冰箱、洗衣机，还是后来的手机，中国企业的进入使产品的性价比大为改善，价格随之降低。不但只是在中国市场有一个很大的增量，海外市场也争取了很大的份额。所以中国的经济发展过程中，形成了工业基础能力，使得我们在这些产业领域的优势更为明显。
新京报：“家电+互联网”也是近年来的趋势，TCL与腾讯的合作如何能够脱颖而出？未来有哪些计划？
李东生：我们基于智能电视的运作成立了雷鸟科技，腾讯参与投资，我们以这个产业平台来发展智能电视的应用。未来希望在这平台基础上发展智能家庭、智能家居应用服务，也希望能够在移动互联网服务方面有所突破。
加入WTO，国内竞争就是国际竞争
新京报：2004年TCL开启国际并购的脚步，先后并购了汤姆逊彩电、阿尔卡特手机。“电子产业打开国际市场的开拓者”称号也源于此，当时为什么选择国际并购？为什么选择这些并购对象？
李东生：在2001年中国加入WTO，我们意识到经济全球化，中国企业国际化是大势所趋。在国内的竞争就是国际竞争，我们必须要勇敢地走出去，在一个更大的舞台竞争，才能够持续发展，就更加确定了我们国际化和全球化的战略。
2004年两个大的并购有一定的机会因素，当年汤姆逊想把彩电业务出售，我们有兴趣购买谈了大半年谈成交易。后来同样法国的阿尔卡特找到我们，也想把手机业务卖给我们。
新京报：2000年后许多家电企业都开展并购，如今回想有没有一些总结与反思？
李东生：现在回想起来，跨国并购是全球化布局，这个方向是正确，战略没有问题。但是我们的步子跨得太大，过程中产业、技术、市场的转变不充分，所以在并购的前两年，遭遇了很大的困难和挑战。短时间内要从管理中国业务变成管理全球业务，我们管理能力是跟不上的。我们要重建管理能力需要时间，这个过程我们就会付出比较大的代价。
另外当时并购的汤姆逊是拥有显像管彩电技术最多的公司，合并之后，我们认为在技术上能够领先。因为当时平板、LCD等产品价格很高，我们认为它没有那么快能够取代CRT市场。想不到两三年时间，美国、欧洲市场显示器就更新换代了，这个转变让我们措手不及。所以2005、2006年连续两年业务亏损很大，但我们坚持下来，以当年并购的国际业务为基础，形成现在的全球化产业布局。如今北美和欧洲两个市场表现最好，海外业务以发达国国家市场为主，这得益于当年的跨国并购奠定下来的基础。
新京报：近年来日本家电企业，比如东芝、夏普等在华业务持续败退，你认为这是什么原因？
李东生：这可能和整个国家的经济结构有关系。目前日本企业在这些产业领域的效率、成本竞争力已经处于劣势，技术方面又没有优势，所以他们在竞争中退出是必然的选择。
新京报：根据TCL集团重组方案，华星光电将是上市公司的主营业务，在新时期的国际化背景下，华星光电也进军印度，未来还有哪些规划，TCL集团如何保持竞争力？
李东生：这个业务分两部分。TCL集团是以高科技的产业为主，也许以这个领域为核心再扩展其他一些业务。同时，把智能终端的业务组成一个新的独立实体。这次在印度市场，两个实体都同时进入，我们建立一个模组厂、一个电视机厂。所以未来国际化是我们发展的最重要的驱动力，另外一个驱动就是来自技术创新，希望能够通过技术创新驱动企业发展。
新京报记者 陈维城
