企业从诞生之日起，就被打上了创始人的烙印。尤其对于明星企业来说，创始人就是企业名片。就像外界提起阿里，首先想到的就是马云。

　　在英国经济学家马歇尔看来，企业家是进行组织管理并承担风险的人，其主要作用在于消除由于信息不对称等因素造成的市场发展的不均衡性，利用个人的洞见和能力透过迷雾来解决种种困难，企业家是企业“车轮”的轴心，是企业成长的关键和根本动力。因此，企业家个人的特质会对企业的风格产生重大影响，并且以企业文化的形式一直伴随着企业的整个发展历程。

　　但是，企业在不同的发展阶段有不同的目标、面临不同的问题。在创业阶段，企业会面临比较大的生存压力，此时最重要的是抓住商业机遇，并且以极高地效率做出反应，这依赖企业家个人知识和经验基于具体的商业环境做出及时、果断的判断。彼时在企业内部，企业家往往是绝对的核心和领导者。

　　随着企业逐渐发展，企业会经历以成长为目标的集体化阶段、以稳定为目标的规范化阶段和以发展为目标的精细化阶段，在商业环境快速变化时，企业还会面临转型的挑战，于是企业就需要具备特定能力的人，来领导企业去解决特定的问题。

　　当企业发展到一定规模以后，比如到规范化阶段或者精细化阶段，企业主要通过规范化的组织结构和工作流程以及公司发展战略和企业文化、制度来实现稳定和发展，此时创始人就应该适当放权，注重人才的培养。

　　如何摆脱企业家即企业的关系，成为我国很多企业共同面临的“大转型”，这也是中国企业成长中的“成人礼”。马云公开信说到，这一天“标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

　　马云从2009年开始搭建“合伙人制度”与人才体系。十年里，阿里、蚂蚁、菜鸟、阿里云等板块都完成过至少一次的管理层交接，结果是公司发展不仅没有受到冲击反而是大步前进。而今，阿里巴巴拥有令行业艳羡不已的人才梯队，这也是马云对“我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信”的底气之所在。

　　在创业早期，企业依靠创始人的精神力量筚路蓝缕，于荒野中开辟新天地，这种精神力量在具体实践中，体现为企业创始人的“权力意志”，即去掌控别人，让别人遵循他的意志，按照他的意志去做事，此时企业需要的是执行力。

　　当企业成长壮大甚至站在了行业最前沿时，企业要继续发展所依赖的就不仅是执行力了，更多的是创造力。此时创始人的“权力意志”会对企业的创新能力形成极大的束缚，因为个人的创新活动是需要“自由意志”的，在精神的镣铐下富有创意的想法很难产生。

　　所以，马云交出“权杖”，将他的企业家“权力意志”抽离出阿里，不仅仅是马云的个人选择。对阿里来说，这也是在未来走向成熟，并迎接下一轮发展所必经的“成人礼”。

　　盘和林(中国财政科学研究院应用经济学博士后)