2018-09-11 02:30:33新京报
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马云“交班”背后 阿里一线业务由70后担纲

2018-09-11 02:30:33新京报

9月10日,马云发出公开信称,将于2019年9月10日卸任阿里巴巴集团董事局主席的职务,届时集团现任CEO张勇将接任,组织过渡准备工作即日开始。2019年,是阿里成立20周年,这家公司曾表示“至少活102年”。

  马云喜提饿了么,张勇是实际操盘手

  1995年,张勇从上海财经大学金融学专业毕业。加入阿里前,他曾在上海普华永道担任审计和企业咨询部门资深经理,后又在盛大互动娱乐担任首席财务官。

  2007年,张勇进入阿里担任淘宝网CFO,依然主要负责财务。但从幕后到台前的转变,发生于张勇到阿里后的第二年。

  2017年9月,张勇回母校演讲时,回忆起作为总经理接手淘宝商城(后改名天猫)时的场景。当时淘宝商城刚开始,不是那么顺利,负责人走了,业务没有人管,他和当时的CEO——江湖人称“铁木真”的陆兆禧说,“我就帮忙管下。”

  在“帮忙”的过程中,他要想办法让这个业务活下去,于是莫名其妙地有了“双11”光棍节的想法。几年以后,马云跟他说,业务越来越大了,CFO和业务总经理,你必须选一个。毫无疑问,张勇选择了更有意思的业务工作,结束了十几年的财务工作。此后几年,张勇带领下的阿里巴巴,从电商平台逐渐发展成为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

  阿里的许多重大投资决策也是由张勇主导,包括苏宁、银泰、盒马,入股高鑫零售,收购饿了么等。虽然阿里每次对外投资,外界总喜欢冠以“马云喜提XX”的标题,但实际操盘手一直是张勇。

  马云的信任来源于哪里?

  马云选择张勇,看似突然的宣布,背后是10年积累的信任。

  在张勇担任CEO的第三个年头,阿里的业绩依然保持着高速度。最近公布的2018财年财报显示,阿里营收增幅达到58%,创下上市以来最高增速。

  阿里一路高歌猛进。在马云的理念之上,张勇对阿里的定义有了新的升级。

  马云对阿里的理想定义是:“让天下没有难做的生意”;张勇对阿里使命的定义是:“在数字经济时代,让天下没有难做的生意。”

  张勇曾提出,阿里中期目标是到2020年GMV(成交总额)达1万亿美元,远景目标是到2036年服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造1亿个就业机会。

  今年6月,中国企业家杂志对张勇的专访开篇称:阿里的张勇味儿越来越浓了。加入阿里11年,张勇确实以自己独特的风格,影响了阿里的整体战略和走向。

  2017年底阿里以224亿港元入股高鑫零售,而交易的主角之一大润发董事长黄明端,到现在都没见过马云,从始至终交流对象都是张勇。

  马云曾说,天不怕、地不怕,就怕CFO做CEO。在张勇从CFO走向CEO的道路中,马云交付了极大的信任。

  在“交班”公开信中,马云高度评价张勇:阿里的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

  逍遥子的人生,不是规划出来的

  阿里的狼性文化之下,张勇每一次出现都显得儒雅又温和。张勇曾说,“本质上我是个不太安分的人,阿里让我找到了‘真我’”。

  在母校演讲中,张勇说,自己的人生不是规划出来的。“从上海财大毕业走到今天,从来没有规划过未来要做什么,只是在一些阶段、一些瞬间想过我到底要什么。”张勇说,回想过去二十几年,确实有几个比较关键的瞬间和决定,但是这几个环节、这几个决定都有它内在共通性。

  张勇的人生不是规划出来的,后面也很偶然,偶然也很必然,互联网出现的时候,张勇辞去普华永道的工作,去了盛大,两年以后到了阿里巴巴,“那时候电子商务刚刚开始,我觉得电子商务每个人都需要。”

  按照阿里内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且是把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业。

  一年后,当张勇正式接棒阿里巴巴,摆在他面前的问题是:如何开好这架正在超高速行进的波音747?

  新京报记者 梁辰

编辑:倪雪莹

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