随着贵州茅台、五粮液等在内的多家知名酒企业陆续复工复产，酒业迎来了抗疫与复产的“双重攻坚战”。疫情对今年酒业经济的影响有多大？酒企应该如何应对？

记者了解到，疫情发生后，各家酒企多次召开会议，多家酒企的负责人在内部会议上谈疫情防控、谈复工复产、谈企业战略，既部署酒企如何防疫抗疫，也动手谋划新一年的工作计划，这些知名酒企“大佬”的表态引发了业内外的高度关注。

针对疫情对经济的影响，多家知名酒企负责人认为，我国经济长期向好的基本面不会改变，此次疫情危机之中也带来了新的机遇。在做好防疫的前提下，酒企有步骤有计划地复工复产，对于整个酒业将起到示范与带动作用。

李保芳，茅台集团党委书记、董事长

● 谈影响：

从全省看，经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响，以茅台的支撑作用和生产、市场特点，理应千方百计多做贡献、弥补损失，努力支持全省经济社会发展更平稳一些；从茅台看，我们自身的发展，尤其是茅台酒生产的“季节性”要求，也需要根据轮次特点，作出科学周密的安排，把疫情带来的影响降到最低；从社会和员工的角度看，无论是股市、市场、效益，还是职工收入，大家都高度关注，都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落，出现意料之外的波动。所以，我们必须及时、有序复工复产，把这些问题稳妥处理好，我们坚信我国经济长期向好的基本面不会改变。

针对近期有消息说疫情导致茅台酒终端价格有所波动的问题，李保芳表示，现在的注意力，要集中到疫情之后的市场上来，要提早研究、把握大势、争取主动，不必担心卖不掉、价格出现逆转。“疫情终会过去，发展才是真谛。”

● 谈防疫：

茅台作为食品企业，疫情防控一旦出现漏洞，就是生死攸关的大问题，不仅损害发展和效益，还会严重影响品牌和信誉。因此，疫情防控是头等大事，茅台将以一级的担当、一级的作风、一级的措施，确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果，坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战。

李保芳在车间食堂了解防疫措施。

● 谈复工复产：

复工复产安排是我们经过科学分析和研判之后提出来的。这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产，既不会对全年计划造成大的影响，还会对当前的疫情防控发挥积极作用，是一个统筹兼顾、符合实际的方案。茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。

● 谈未来：

客观上看，这场疫情虽给茅台生产经营带来了一定影响，但长远讲，也是对茅台夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。从过去的情况看，大的危机之后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。我们必须提早预判、早做准备，抓住机遇、推动发展。

李曙光，五粮液集团公司党委书记、董事长

● 谈影响：

当前出现的疫情新形势，对酒业行业短期带来较大影响，但不会出现周期性变化，酒业行业高质量发展的趋势不会改变，集中化发展的趋势不会改变，高端化发展的趋势不会改变；从短期来看，会对消费、价格、渠道和竞争产生较大影响。

● 谈复工复产：

要在做好疫情防控的前提下，科学有序地推进复工复产工作，落实好公司各项安排，抢抓机遇，推动公司生产经营目标任务的完成。

2月11日，五粮液股份公司召开2020年营销工作网络培训会。

● 谈规划：

五粮液要做好疫情过后的市场规划，2020年的市场工作，要坚持2019年1218大会上的总体部署，围绕稳中求进的工作总基调，进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，强化品质、强化管控、强化数字化转型。同时，新形势下还要进一步加强“三个优化”，加快“三个转型”。

李秋喜，山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长

● 谈防疫：

必须以做好防疫工作为前提，各部门要相互协调配合，强化通力协作意识，绝不能出现推诿扯皮、出现衔接空当，工作盲区，造成防疫工作的漏洞。

● 谈复工复产：

经过大家的共同努力，目前我们具备了复工复产的基本条件；各单位复工复产的子方案必须依据总方案制定、细化落实总体方案，同时，强化各基层组织领导，以分厂为单位成立复工复产小组，责任到人，确保复工复产工作顺利进行。

● 谈目标：

要结合当前面临的形势，进一步坚定信心，把“4421”三年目标中，产品结构优化和区域结构优化作为今年重要的考核指标，在整体经营指标不变的情况下，精准施策，奋勇争先，做到“三个调”“三个保”，即调节奏、调力度、调方式，保利润、保价格、保股东回报。

汪俊林，郎酒集团董事长

● 谈抗疫：

公司要求所有人在“战疫”中，要同时做到吃好（公司对伙食已有安排）、休息好（按时睡觉，保证充足睡眠）、不恐惧，保持良好状态，确保免疫力正常，科学战疫。同时，郎酒愿意给予有特殊困难的商家朋友特殊的市场、产品和资金支持，保证商家在疫情下共同发展。公司扶大商、树好商的战略不变。公司将拿出具体的措施，落实“一商一策”的商家扶持政策，真诚帮扶经销商，真诚面对消费者。

● 谈复工复产：

郎酒的正式复工，是在公司制定严格、细致的防护措施，确保员工人身安全的前提下开展的生产经营活动。关键时刻，郎酒作为属地龙头企业，要起到带头示范作用，要更好地做好疫情防控和生产经营两项工作，两项工作都不能偏废。酱香酒二轮次生产、取酒，要确保品质，品质是郎酒的魂、郎酒的根。

● 谈责任

在关键时刻，特殊时期，郎酒作为当地的龙头企业，既要打赢抗疫战，又要打赢经济发展、社会稳定的攻坚战，这是我们应尽的责任，也是我们应有的担当。

林锋，泸州老窖股份公司党委副书记、总经理

● 谈销售：

当前严峻的疫情形势，给白酒行业的销售工作带来了巨大压力，但泸州老窖已为此做好了全面准备，完全有能力、有信心打赢疫情防控和销售攻坚“双胜利”这场战役。对全体泸州老窖营销将士提出了“高度重视、安全第一；保持定力，维持激情；大胆创新，携手共赢；有序复工，分步推进”的要求。同时，鼓励销售体系全体上下必须保持头脑清醒、态度坚决，维持激情、抓住机遇，坚持既定目标不动摇，坚决按既定战略向前推进。

危永标，四川水井坊股份有限公司总经理

● 谈影响：

受此次疫情影响，一段时期内包括白酒行业在内的全国各行各业可能都会受到不同程度的冲击，我们要正视这一挑战。同时，我们保持对中国高端白酒市场长期向好的信心，因为中国经济持续发展和人民生活水平不断提高的趋势不会改变。而水井坊传承600年，坚持做中国最可信赖、成长最快的高端白酒品牌的信念也不会动摇。

舍得酒业

在《舍得酒业致经销商伙伴的一封信》中，舍得酒业表示越是在特殊时期，越要加大对经销商的支持，而且要做的更好。坚持打造厂商命运共同体，以公司的强大实力和资源，为各位经销商伙伴提供强有力的后盾。将加强对市场调研，深入了解大家面临的实际问题和挑战，一地一策，制定针对团购用酒、家庭用酒的有效政策，帮助经销商提升产品动销。积极帮助经销商拓宽融资渠道、降低融资成本，提升经销商的资金利用率，多管齐下，共同解决困难，全力互相支持。将大力践行CBA用户利益优先思维，提升服务水平，精简费用核销流程及手续，让服务更到位。大力实施老酒战略，加大品牌推广力度，大力实施数据化转型升级，借助大型公关及事件营销，提升品牌影响力，让消费者更加喜爱舍得品牌。

今世缘

2月7日，今世缘再出台《关于应对新冠疫情支持全国经销商伙伴共渡难关的九条政策意见》，从保障市场服务、稳定业务团队、提供财务支持等方面推出九条政策，助力经销商抗疫。保障市场服务方面：今世缘销售系统业务团队采取线上办公、信息化沟通方式进入复工状态，以区域办事处为单位，分别按照经销商、终端商层面分类建立若干微信联络群，全面了解经销商、终端商的疫情防控情况以及存在的困难、亟待解决的问题。稳定业务团队方面：一方面对经销商提供底薪补贴，鼓励经销商不裁员，不降薪，另一方面禁止增加经销商、终端商指标压力。提供财务支持方面：针对经销商在方案计划内产生的应结费用，通过简化流程手续，可以先予登记结报，尽可能减少资金占用；对于符合资质条件的经销商，根据需要可以给予一定额度的产品调拨，对于协议期内的产品调拨，可以给予延期还款，在政策允许范围内，最大程度地帮助经销商降低资金成本。

新京报记者 徐晶晶

编辑 李扬 校对 李项玲