在家居行业快速发展的进程中,家和家美一直在打造更多元的服务,做家居产业的坚守者、守望者,坚持稳定创新的发展理念,为行业发展带来活力和信心。

  做有特色有质量的卖场

  家和家美的核心团队在北京市场从事家居产品经营从1985年开始,到今年已经是第32个年头,家和家美公司从正式开业到现在已18年,如今的家和家美为众多红木家具企业的超储、改型、转类产品提供通往市场的通畅之路,以名品+实惠+质优价低+全程服务吸引消费者。

  今年7月,位于东四环路小武基的家和家美国际酒店用品市场正式歇业疏解。家和家美精选一批大品牌商户迁往南四环吕家营红木第一城,并升级为星级酒店用品研发设计展览展销中心。现在的南四环吕家营红木第一城内打造的酒店用品设计定制中心内,前台营业的主力不再是普通意义上的售货员,而是倾听用户个性化需求,把商业服务和技术服务同时提供给消费者。

  同时,家和家美调整了位于吕家营的红木第一城的产品布局,2017年8月,在红木第一城二层的“红木奥特莱斯”开业,打造具有收藏和实用功能的红木特色卖场,以民族传统文化、传统工匠技艺揭开红木家具的神秘面纱,成为红木爱好者、收藏家爱去的场所。

  家和家美董事长田耘表示,家居企业无论做规模还是做特色,重视发展速度还是质量和效益,都可能取得不菲的成绩,他更希望结合自己的情况,把家和家美打造成一个有特色、重质量、讲效益的企业。

  为行业带来活力

  作为实体家居商场,2017年面对“非首都核心功能疏解”工作的推行,家和家美也在今年转变管理思路,从多个角度提升商场产品和服务。酒店用品设计定制中心升级亮相、红木奥特莱斯开业,整体经营情况很不错。家和家美力求做家居产业的坚守者、守望者,坚持稳定创新的发展理念,为行业发展带来活力和信心。

  面对家居市场的消费升级,田耘说:“从生产者和经营者来说主要就是目前怎么样应对新时期的消费需求定位问题,实际上我们应该把主要精力放在供应层的升级改革方面,眼光则是看向需求层的市场动向,我们作为生产者和商业经营者,不能不管市场和消费者需求,应该根据消费者的意愿和需求来决定我们生产、经营和供应的产品。比如,目前我认为首先是环保健康的需求,第二是智能化的需求,为什么我们现在不再过多地提功能性的需求,因为中国几千年的家具进程中,功能性的需求是最基本的,在功能需求保证的情况下才能考察它的智能化、健康、环保,所以消费升级关键应该是眼睛看到新的消费需求动向,发力在设计和生产方面。”

  家和家美推出了与厂家“联合直销”的概念。即通过与产地、厂家合作的方式,将精品的家具、知名的品牌直接引入到商场中,通过家和家美在家居行业经营多年的积累,帮助消费者提前筛选出适合他们的产品和服务。例如红木第一城,通过与福建仙游、广东台山等多个红木产品的战略合作,可以降低红木家具中间环节的成本,为消费者遴选出精品红木家具。

  家和家美表示,作为标杆企业,要时刻在不同的市场环境中,做出行业的表率来。例如今年,整体家居市场不景气,标杆企业要保持稳定的经营,和谐的发展,为行业鼓气提劲,让其他企业能够稳定信心,沉得住气,不因一时业绩上的波动失去整体发展战略,而是求得稳定,力求把品牌做成“百年老店”。