“新青年是尊重过往，开创未来，成为有能力、有意愿为社会奉献自身力量的人。

■人物简介高一轩，男，1981年出生于北京，京投发展股份有限公司总裁。新京报记者李木易摄

从等待被面试到坐在总裁的位置上面试别人，高一轩仅用了12年。这也是地产界从基层员工成长为总裁的较短用时。

作为京投发展股份有限公司（以下简称“京投发展”）的总裁，39岁的“少帅”高一轩坐在位于北京国贸银泰中心之内的办公桌前，描绘出“地铁站之上的美丽新世界”：在呼啸而过的地铁之上矗立着高耸入云的住宅，摩天大楼、CBD商务区、购物中心甚至大型公园，南来北往的人们穿梭其中，可“上天入地”，享受地铁之上的繁华世界。

这就是基于轨道交通的物业开发模式，人们常说的“地铁上盖”，在二十年前的北京，当地铁一号线横穿北京城，人们难以想象高层住宅将矗立在地铁之上，而如今，当你打开北京地铁纵横交错的线路图，这样的“地铁上盖”正在遍地生花。

而京投发展就是国内率先尝试“在轨道交通车辆基地上盖房子”的公司，而高一轩自然也成为“第一个吃螃蟹的人”。

酒仙桥走出的青年

高一轩是土生土长的北京人，从小在酒仙桥长大，周围聚集了738、774、798等很多电子类工厂，因为工厂聚集了全国各地的大学生，高一轩从小就开始接触五湖四海的文化。

非常巧合的是，高一轩出生于1981年，这一年，北京地铁正式对外运营。可以说，高一轩个人成长与北京地铁发展之路是同期的，这也使得高一轩与地铁结下了最初的缘分。

22岁，那时的高一轩才刚刚从中国人民大学商学院土地资源管理专业毕业，只身来到了美国波特兰州立大学攻读硕士，就读城市与区域规划专业，在这里，高一轩又与轨道交通结下了“第二次缘分”。

“在读城市与区域规划专业的时候，我最先接触到TOD（以公共交通为导向的开发，transit-oriented development）这个概念，那时TOD模式在美国已经被广泛应用，而‘地铁上盖’在国内还是一个陌生的词汇。”高一轩回忆道：“我当时觉得‘地铁站上造房子’很有创意，印象很深刻。”

这段留学经历不仅给高一轩留下了深刻的印象，更为他以后的职业生涯奠定了基础。

硕士毕业之后，和大多数留学生一样，高一轩也面临着留美国和回国的抉择。在美国经历过短暂的工作经历后，高一轩坚定了回国的决心——“我越来越清楚地感受到时代跳动的脉搏在中国”。

“我们这个行业在美国已经发展得相对成熟了，你很清楚地能看到你的职业路径和终点，做一个专业岗位的‘螺丝钉’，而国内才刚刚起步，一切充满了未知，这激发了我的探索欲和好奇心”。选择回国后的高一轩正式选择加盟了银泰控股股份有限公司，那是2007年。

高一轩的第一份工作是担任项目经理，这是一份 “真正开始接地气”的工作。“最初来到公司也非常迷茫，也不知道自己能做什么，那时候，我常常被安排去项目实地调研，我记得那是2008年，我只身来到四川都江堰的考察项目，大雨倾盆，长途跋涉，泥土弄脏了衣服我却丝毫不自知，就带着这样的泥点参观完了豪宅。”高一轩笑着回忆这段经历，“回公司后，我根据调研情况写下万字的调研报告”，也正是这份报告让公司管理层注意到了这个初出茅庐的小伙子。

2009年，适逢银泰控股股份有限公司获准非公开发行股票，北京市基础设施投资有限公司持有公司29.81%的股权，成为公司第一大股东，公司名称由“银泰控股股份有限公司”变更为“京投银泰股份有限公司”（下称“京投银泰”）。

同时，京投银泰也确立了轨交车辆基地一体化开发的公司战略，这一定位在当时来说是绝无仅有的，成为“亚洲轨道物业专家”的公司愿景也由此确立。

基于前期的崭露头角，高一轩升职为京投银泰的副总裁，负责投资拿地。“没想到在留学时的想法成真了，我真的成为国内轨交车辆基地一体化开发的探路者。”高一轩兴奋不已。

京投发展就是国内率先尝试“在轨道交通车辆基地上盖房子”的公司，而高一轩自然也成为“第一个吃螃蟹的人”。新京报记者李木易摄

“做第一个吃螃蟹的人”

“第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？” 做鲁迅笔下“第一个吃螃蟹的人”并非易事。

在确立轨交车辆基地一体化开发的方向后，高一轩干劲十足，率先拿下了位于北京丰台区地铁9号线郭公庄车辆段地块，并引入万科合作，定名为西华府，西华府也成为京投银泰第一个基于轨交车辆基地一体化开发的项目。

既然是“第一个”项目，在整个行业内来说也少有参考的先例，如何在地铁上空进行开发？如何实现减振降噪等技术突破？如何保证质量和安全？这一切问题萦绕在高一轩团队的脑海间。

高一轩介绍：“在地铁上施工最大的挑战是‘下面开发预留的结构条件’，包括一块石头的摆放，因为施工时下面是空的，是靠柱体来转换和支撑的，施工时要精准地落在柱头上的位置，这要经过非常严密精确的计算。另外，技术上需要重点突破‘减振和降噪’，隔绝地铁的振动和噪音。”

在高一轩的亲自操刀下，西华府作为全国第一个轨交车辆基地一体化开发项目，率先引进TOD模式，自主研发来减振降噪的技术专利，获得了市场的认可。自2013年11月首次开盘至2016年，西华府住宅部分全部售罄，实现签约额70亿元，多次获得北京市及丰台区普通住宅类月度销售冠军。

西华府使得高一轩一战成名，这个敢于吃螃蟹的人也在京城获得一席之地。

座右铭：“惟精惟一”

高一轩的座右铭是“惟精惟一”，这四个字还挂在了他日常的办公室里。

“敢说的人很多，但是认真去做的人很少。”高一轩称，自己信奉的理念就是“惟精惟一”，能够“专注一件事并把它做好”。

在北京西华府项目成功后，高一轩逐步扩大了“专业优势”，再次打造了两个轨交车辆基地一体化开发项目，期间，京投银泰也于2016年更名为京投发展。

被称为“北京第一个盖上园林” 公园悦府位于地铁8号线平西府车辆段，总建面60万平方米，建有5万平方米的盖上园林；另外一个位于地铁10号线五路停车场的琨御府是迄今为止北京“最贵的地铁上盖的项目”，也证明了地铁车辆段上可以做高端住宅项目。

基于北京的成功经验，高一轩想把“生意做得更大”，为此，他细细算了一笔账：“按照目前我国地铁历程的发展速度，预计未来我国可开发的轨交车辆基地的市场规模将达到4万亿元，这是一个全新的蓝海。”为了加速全国化扩张，高一轩不断进行技术优化，形成标准化的生产线，成功将最初19个月的开发周期缩短至7.8个月。

“大企业可能是一张网，而我们是一根针。”高一轩这样比喻到，“要有十年磨一剑”的耐心和专业。

在2018年的工作总结中，高一轩还把“以失业的心态来面对每一天的工作“写入了工作总结报告。高一轩称：“我越来越感到时间过得飞快，而要做的事情越来越多，我就越来越有敬畏之心，把现在工作的每一天当成是最后一天，珍惜当下，以破釜沉舟的心态来做一切事情。”

“特长生”努力成为聚合者

在“特长生”的基础上，高一轩努力成为一个聚合者，从“一”到“万物”，让“地铁上盖”成为“新的理想国”。

为此，高一轩创造性地提出了“TOD智慧生态圈”的理念：“这是一个充满魔力的设想，假设地铁上盖就是一个大魔方，它将组合创造出各种生活业态和生活方式，满足各式各样人群的生活构想。”

高一轩称，未来，他希望在地铁上盖中导入多个产业，包括养老、教育、零售、文娱、办公、家居、酒店、科技等。“这就是一个大魔方，能变出五彩斑斓的生活方式。”

“以公园悦府项目为例，它位于8号线平西府地铁旁，附近是‘码农’的天下，集合着富有创造力的年轻人，那么我们要打造的‘圈’就是要瞄准年轻人的生活方式，定位在‘时尚、潮流、科技’，商业圈中引入新零售，装修引入必革家，要更潮的感觉。”高一轩称：“为此，我们将客户研究上升到前所未有的高度，成立专门研究客户的部门，并且对已经交房的1.5万客户进行调研，精研客户需求。”

为此，高一轩更多的走出办公室，建立“朋友圈”。目前，京投发展的合作伙伴包括清华大学、阿里巴巴、银泰商业、凯悦酒店、优客工场、链家等。

大家愿意和“特长生”交朋友，高一轩的“朋友圈”也越来越广。

从等待被面试到坐在总裁的位置上面试别人，高一轩仅用了12年。这也是地产界从基层员工成长为总裁的较短用时。新京报记者李木易摄

“曾经每天只睡2个小时”

“在面试者中，什么样的年轻人会获得您的青睐？”高一轩认真思索着这个问题：“我更看重的是他们的自我驱动能力，求知欲和探索欲，我希望这种创造能力能够建立在尊重传统、继承文化的基础上，然后去开创未来。”

“除了具备创新能力，更能吸引我注意的是那些能够脚踏实地的年轻人。”高一轩讲述道，曾经一名正在实习的大学生给他留下了深刻的印象，正是因为这名实习生常常跑工地而被“晒得黑黑的”。

回顾自己的心路历程，高一轩会回想起曾经经历的挫折，正是战胜这样的挫折让他能够晋升至总裁。“有一年，公司经营不佳，扩张战略受阻，并购项目出现了问题，我面临着很大的压力。”高一轩称：“那时，我每天平均只睡2-3个小时，不断地会见并购方，不断地洽谈，也不断地遭遇失败，那时候我告诉自己心态不能失衡，不能自暴自弃，一定会有解决方案。”

“一个是信念，一个是健康的身体，这两者能够帮助你走出困境。”高一轩总结道。

如今，身经百战的高一轩已经不那么“忐忑”了，“以前在专业岗位上，你只关注你的职位上需要关注的局部内容，比如分管拿地时，我只考虑拿一块好地，而如今，当你意识到你是公司的最终决策者时，你将拥有全局的思维，更强的责任意识”。

“困境时不悲观，顺境时不过于欣喜，这是总裁职位教会我做的事。”高一轩说道。

■同题问答

新京报： 过去一年，你最大的改变是什么？

高一轩：我觉得过去一年我最大的改变有两个。首先是责任意识增强了；第二个是珍惜意识。去年开始，我突然觉得时间过得飞快。时间过得快就会使人更加珍惜当下，把握当下。所以，过去一年，我始终抱着一颗比较敬畏的心，用比较惜福的状态在做每一天的工作，把每一天当成最后一天。

新京报：你心中“新青年”的标准是什么？

高一轩：尊重过往，开创未来，成为有能力、有意愿为社会奉献自身力量的人。

新京报：未来，你对自己所处的行业有什么期待？对职业生涯有怎样的期许？

高一轩：房地产行业其实挺神圣的。它决定了人们一天生活的50%以上的时间。家里的时间其实都是由开发商决定的。这个行业决定了人的幸福感。提升人们的幸福感、获得感和成就感，是这个行业承载的使命。

新京报：未来，你对国家社会有怎样的期待？

高一轩：我觉得未来，在物质相对富足的前提下，人们自然会转向对精神生活的追求。所以我认为，未来如果每个人都能更有尊严的活着，精神层面也就更加充实。