还有九天就要立冬，但求职者们似乎提前感知到了寒意。
最近，有爆料者在脉脉上留言称，阿里已全面缩减headcount（职员数），引发大家对求职形势的关注。虽然阿里已经辟谣，但随后京东、华为也都相继被曝“缩招”。
在对华为缩招传闻的讨论中，有分析说，以应届生和内部流动代替外部招聘的方式，或是因为要解决用人成本高企的问题。也有人表示，这均是为了应对经济下行的压力。
企业在什么情况下会选择减少招聘？会率先缩减哪些职位？即便“寒冬”来临，又有哪些职位是不可或缺的？对于创企或大厂的“缩招”迹象，我们与6位创业者聊了聊。
如果你最近恰巧在求职，也欢迎你来留言聊聊境遇。冬意渐浓，小酒馆，有酒有友，有故事。
上啥班CEO霍祥：缩招同时把非核心业务外包
我们是做招聘的，对于大公司的缩招传闻，自然关注得比较早。
成本问题、业务的战略选择、企业转型等，都会是企业缩招的原因。无论是大公司还是小公司，人力成本都占开支很大的一部分，缩招肯定能积极地降低公司的成本，但是对于业务的影响就要看公司岗位的具体职责。
首先缩招的肯定是那些不能对公司产生直接效益的，或者是砍掉对原有业务不会有太大影响的职位。我认为基础岗位人群是不容易被考虑到裁员里面的，像销售、导购、客服、快递、外卖等等，这些需求量特别大、流动性特别大。现在这个人群招人还很难，缩减的可能性不会太大，但是他们会做一定的淘汰。
具体到我们公司，在一些不能产生直接效益的岗位上，要先放一放。文职类的工作，包括猎头、销售都已经不再扩招了，我们其他岗位基本上也会保持稳定，甚至有些岗位会裁员。但对于实习生，我们在一些重要的岗位上面，比如说运营，还有技术上面其实还是放开的。
我们在缩招的同时，也会采取一些策略，把非核心的业务外包给第三方。比如一些简单的文案设计、h5页面的制作等等，这样可以大幅度降低成本。
在我们的员工工作并不饱和的情况下，也会适当增加原本不属于他们自己范畴的工作，当然这个要提前跟员工沟通。（记者 万珮）
某内容生产平台管理层：除非有人离职，不会招收新人
除了腾讯、阿里、华为，也听到一些其他大公司缩招的传闻，尤其是社招。主要因为社招用人成本比较高，不如校招从头培养的成本低。
我们公司最近除非有人离职，否则不会招收新人入职了。一些不太重要的工作，会招实习生来做，也是出于成本考虑。还会通过外包的方式降低成本，比如会签约一些非全职作者，请他们供稿。
说到经济状况，其实对于大厂和独角兽，比对小创公司的影响要小。现在的经济状况下，人力和资金都是求稳，倾向于堆到头部企业。小创公司获取融资不如之前那么容易了，同时用人成本也不低，缩招或者不招也是出于经营状况的无奈。
缩招时，一些运营岗位会提前缩招，但是一些关键岗位和核心岗位是不会缩招的，甚至要多招收几个人，才以防有人辞职出现空缺的情况。
最近和一些实习生交流，他们也反映周围的同学找工作时，用人单位的门槛比往年要高一些，对实习的工作经历等了解得更详细，他们认为公司是想用校招的价格招到社招标准的人，公司更想找到入职就能直接工作的“成手”，而不是从零培养。在现在的用人市场大环境下，其实是竞争更激烈了，打铁还需自身硬。（记者 张姝欣）
宝动国际CEO曾令霖：行政法务等非业务性部门可能最先缩招
对头部企业缩减招聘的传闻，我也听说了。企业根据发展情况适时调整用工数量，以调节人员成本开支，其实是现代企业经营的重要手段。
我觉得这很正常，但原因有很多方面：业务增长出现下降甚至出现负增长；用工成本高企；业务板块变化，例如部分业务板块外迁国外，造成部分地区用工缩减；对未来业务发展持悲观态度，主动缩减人力成本等。
企业在缩招时，一般会采取的策略包括减少招聘会数量和减少招聘人员数量；提高招聘门槛；减少人力投放开支，尤其是猎头方面的投入；增加企业内部人员流通以达到人员复用；削减部门，调整业务结构分流现有人员。
缩招本身就意味着用工数量的减少，因此对公司的成本控制有直接的帮助，但是减少招聘同时也意味着公司的人员流动性受到限制，容易出现结构老化，业务发展规模同样因为人力限制受到影响。
因为业务发展需求，我们公司一直在进行招聘，招聘的名额和方式并没有太多的变化。实习生的招聘也保持正常的招聘数量。
如果真的要采取缩招策略，首先被考虑的有可能是：行政、人力、法务、客服等非业务性部门。
（记者 闫丽娇）
升哲科技创始人兼CEO赵武阳：人员利用率高就不必考虑缩招
通常情况下，大环境不好时，也是企业进攻的最好时机，这个时候往往是竞争对手最薄弱的时候。如果有足够的能量，应该拼命往前冲。大家兜里没钱，我冲出去，等到大家都有钱时，要达到我的水平，就要付出更高的代价了。
我认为，所谓的缩招只是表面现象，它体现的是可能未来三到五年经济环境都不像前几年了。如果只是短期经济下行，我会拼命往前冲，但如果是长期，大家都会受影响。
对企业用人而言，实习生会受到比较大的影响，因为我能招到合适的人，就不会招实习生。
我是一位连续创业者，这已经是我第三次创业了。我们公司发展了四五年，到现在也才150人。现在公司的每一个人，每一个岗位，都是不可替代的。
正是因为以前多次创业，经历过困难时期，我们有一种如履薄冰的心态。现在要缩招或裁员不太可能，因为每个部门都很紧凑，人员利用率本来就很高。（记者 黎明）
猎头公司CGL合伙人肖玛峰：部分公司不再委托猎头改走普通招聘
一般来说，普通岗位是通过社招、校招等普通渠道招聘，但一些核心关键岗位，市面上又供应不多的，例如专业技术岗、较高层的岗位，通过猎头公司招聘。
我的感受是，随着互联网创业公司融资进程的减慢，有些公司也收缩了扩展进程，招人变得更为谨慎。但是关键岗位和中高层的岗位数量没有明显的缩减，最大的变化是，原来是招聘的速度优于质量，现在是质量优于速度，公司都倾向于多花点时间，多比较几个人。
虽然之前客户也会对我们提出要求，多推荐几位应聘者，但现在，从面试轮次和入职时间上，能够看出客户更倾向于花更长时间招合适的人。不是像以前，因为公司发展进程很快、岗位空缺多，急需人来补上。
另一个变化是，有独角兽公司明确表示，低于总监级别，又不是核心业务岗位的，停止委托猎头服务，改为走普通招聘渠道，这也是出于对成本控制的考虑。（记者 张姝欣）
千鸟互联创始人兼CEO刘闻波：需持续烧钱抢市场的企业会最“受伤”
一直以来，人力成本在公司的日常开支里都是占大头的。一些不需要进行基础设施建设的互联网企业，人力成本要占到企业支出的百分之七八十。
我的上一个创业项目有过几次裁员，所以我对这方面感受比较深刻。当一个公司没有持续的营收能力，一直处于烧钱状态时，一旦公司账面上的资金低于未来10个月的开销，就会非常危险。而如果你的融资情况比较恶劣，那就没有办法了，只能裁掉一些人来让公司活下去。
我们看过去10年的互联网行业的发展，经济下行的时候，最受影响的都是那些需要持续烧钱来获得市场份额的企业，比如早期的团购、后来的打车、无人货架、便利店这些。如果你的业务不能给企业产生持续的收入，但又要烧掉大量的资金，那肯定要裁员。
创业公司是一个萝卜一个坑，每个人都定在那里动不了，但是BAT这种大型互联网公司有大量的人员会去做主业以外的创新型研究，去开扩一些新项目、新业务。从决策的层面，如果我是企业的负责人，为了节省成本，如果一定要进行人员的缩减，可能会先砍掉主营业务以外的这些新业务。
我肯定会优先去保证我的主营业务不受影响，在这个基础下才会有能力、财力和精力去支持创新型业务的发展。
现在的经济形势对于那些可以持续有收入，比如像我们这样To B的企业，影响不会有那么大。因为你的客户相对稳定，只要这个产业没有发生太大变化，主营业务又能持续地贡献收入，那我们就没必要进行裁员。
实际上，我们最近也调整了策略。过去，我们的策略是快速扩张，现在改成了“保守型扩张”。以前只要有毛利的生意，我们就会做，现在必须要求有净利才可以做。（记者 薛星星）
新京报记者 闫丽娇等 编辑 魏佳 校对 李立军
