谢智刚（左二）到牧民家调研。受访者供图

新京报讯（记者 姜慧梓）与谢智刚交谈可以发现，这是个思路清晰又极富干劲的基层干部。去年8月，他以挂职县委常委、副县长的身份从丰台区来到青海省玉树州治多县开始为期3年的对口支援工作。

初到治多，这里与谢智刚想象中的“贫困县”有些不同，脱贫攻坚已近决胜节点，牧民的生活已经有了非常大的改善。

脱贫致富，脱贫只是第一步，如何使脱贫攻坚顺利衔接乡村振兴、真正致富，是留给谢智刚的命题。

“产业兴旺，老百姓的收入才能稳定增长”，谢智刚认为，通过“两不愁、三保障”以及小微企业提供就业岗位等措施已经帮助当地摆脱了贫困，但要真正致富，归根结底还是要依靠产业。

高原牦牛走上生态产业路

说起放牧，似乎没人比当地人更在行。早上把牛赶出去，晚上再赶回来，不太管牛在外面吃多少，冬天没有草了，就喂一点简单的饲草料，放一辈子牛大抵就是牧民的一生，祖祖辈辈如此。

治多县隶属于青海省玉树藏族自治州，位于青藏高原，全县平均海拔4500米，当地人多为牧民，以放养牦牛为主要生计。

谢智刚对牦牛不陌生，过去北京的市场上有卖，但是不常见。调研之后，他发现，海拔越高牦牛的品质越好，这里的牦牛品质极佳，在全国市场上很受认可，但始终没能产业化的症结在供应量。

在生态优先的根本前提下，完善牦牛的供应链产业链成为谢智刚的首要任务，“政府是引领，把握住生态优先的产业方向不跑偏，具体到产业建设，企业更懂行。”

他帮助引进了青海省畜牧业龙头企业到当地投资，希望企业能给治多带去资金、技术、市场以及示范性作用，帮助当地把牛养得好、卖出去、卖上价。

当地祖祖辈辈延续的自然放养方式显然已经不能满足发展的要求，谢智刚一方面要求企业提供专业技术人员实地指导，提高和转变当地牧民的放牧技术与观念；另一方面，他还联系了青海大学畜牧学院，让专家走进牧区，专注研究牦牛育种，确保品种不退化。

现阶段，企业已经与当地签约，租用5000平方米综合楼，一层用作牦牛肉罐头生产线，二层、三层作宾馆，同时还要开辟出一个展厅，展示深加工产品和牦牛文化。

理想的话，明年春天综合楼就可以开始装修了，谢智刚希望，企业带来的示范效应也能带动县里的21个农业合作社，让他们逐步转变发展思路，向生态畜牧业靠近，从“根儿上”实现自身的振兴。

扶贫成果要落到“人”身上

若说从“根儿上”实现振兴，关键还是在“人”，拿发展牦牛产业来说，谢智刚希望，最终能让牧民在不离开家乡的情况下，由自然放牧人转变成为职业放牧人。

他很清楚产业与“人”之间的关系，一个是路径，一个是目的。他反复说，产业发展得再好，人没有实现就业、没有技能提高、没有收入增长，那就不算脱贫致富。

如何才能让扶贫成果覆盖最多人？谢智刚认为这要更多依靠北京的力量，他自己就是那个“架桥人”。

刚到治多，他就协调了他所属的丰台区的各委办局，与治多当地部门进行对接，一对一帮扶。比如，在教育方面，他一方面协调丰台区的老师到治多进行培训和支教，另一方面计划组织治多的学生明年到北京，与丰台的学生们一起学习生活20天，加深了解和友谊。

在平原生活久了，当地特色的康巴藏族文化让谢智刚印象深刻，文化产业既不破坏生态环境，又能解决就业，丰富当地人的精神文化生活，大有文章可做。

丰台与治多合作排演的舞台剧《幸福交响》初稿已经出炉，计划今年底先演出两场，明年会大规模展演，讲述两地携手奔小康的故事，以及当地特色的风土人情、高原风光。谢智刚希望治多能借着舞台剧“火”一把，让当地的旅游文化产业跟着发展起来。

他还为当地的制衣厂对接了丰台有实力的服装企业，带着技术、市场和先进的管理经验到治多，具体方案正在制定。玉石文化也已经开了头，谢智刚找到中国地质大学珠宝学院，在不破坏、不开采的前提下，请专家实地检测当地玉石的成分、结构，把玉石文化推出去。

“回去我要好好弥补家人”

谢智刚到治多一年多，在轻度的高原反应下继续工作已经成为常态。

他切身感受，高原反应不会完全消除，头晕头痛、失眠、高血压、颈椎僵硬、心脏二尖瓣轻微反流……这些症状几乎每天都会出现。过去不知道失眠的痛苦，现在晚上12点睡下，凌晨3点多就醒了，每天只有不到4个小时的睡眠。

高原还会让一些“顽疾”的症状放大。刚到治多上班的第一天，谢智刚就感到尾椎骨疼痛难忍，一同援派的医生判断可能是尾骶部滑囊炎，由于当地拍片就诊不便，每次疼起来，他就趴一会儿，挺过了一个星期，症状才逐渐缓解。

相比他在前方“受苦”，真正受累的是在北京的家人。谢智刚的爱人在机关工作，赶上年初和年中两次疫情，工作格外忙，孩子正在读初中，父母的身体也不算好，“我这一走，家里的事全都要她一个人承担。”

特别是新发地疫情期间，谢智刚的爱人作为丰台区的干部，工作量一时间骤增。每天早起做好早上、中午两顿饭，保证在家上网课的孩子不会饿着，晚上加班实在顾不上，也只能给孩子点外卖。

“一人支援，全家支援”是扶贫干部中人人都知道的一句话，简单的八个字，谢智刚说出来就已经哽咽，声音在简短的讲述中逐渐不能成句。

“感谢他们支持我，等我回去好好弥补吧，先把家务活包了。”谢智刚说。

对话

“产业兴旺，老百姓的收入才能稳定增长”

新京报：对贫困地区来说，怎样支援最“解渴”？

谢智刚：最有效的就是产业，只有把产业做起来，让当地的牧民或老百姓真的融入产业，才能让他们有一个持续性的收入增长。修路、建学校、建医院都是我们帮扶必须要做的，但是从持续性上来讲，还是需要产业。这就是产业发展的根基，产业兴旺，老百姓的收入才能稳定增长。

对青海来说，产业发展有一个不能动摇的大前提，就是生态保护。“最大的价值、最大的责任、最大的潜力”，这三个最大都是在生态。所以，我们选择在生态保护优先的前提下，适度发展生态畜牧业。

新京报：如何理解政府、企业在扶贫工作中的不同作用？

谢智刚：坦白讲，以前我都在政府部门做党建工作，接触企业的机会少一些，这次到了治多重新建立了一些认识。政府和企业在扶贫工作中发挥着不同的作用，要相互配合。

政府是引领，包括把握产业发展方向、打造区域公共品牌，以及基地基础设施、厂房等的硬件建设。这些条件都创造好了，企业来了做什么？

企业有技术、有人员、有市场、有规划，还有整个产业链发展的思路，企业品牌和政府区域公共品牌相融合才能够真正发展当地的品牌。企业带来的不仅是投资，还起到了示范引导作用。治多有21个合作社，企业能够带动合作社共同发展生态区。

新京报记者 姜慧梓

编辑 陈思 校对 李立军