在资源端、渠道端逐渐加强掌控的腾邦国际10月11日再次出手并购。这次腾邦国际拟通过鼎昂投资买入巧趣文化60%的股权，控股该企业，以切入主题公园行业。

　　在宣布这个消息之前，腾邦国际这家曾被称为“中国商业服务第一股”的企业，一直依靠并购完善自己的大旅游产业链布局。2014-2018年，腾邦国际的部分线上渠道、B端、目的地资源和线下网点均通过并购来完善。以国内机票起家的腾邦国际，目前业务体系已经涵盖旅游、机票和商旅。如果这次对巧趣文化的控股收购顺利完成，主题公园将成为腾邦国际业务体系中的新板块。

　　有意收购巧趣文化，布局主题乐园

　　10月11日，腾邦国际商业服务集团股份有限公司(简称 “腾邦国际”) 发布公告称，腾邦国际有意收购上海鼎昂投资中心(有限合伙)(简称“鼎昂投资”)持有的上海巧趣文化旅游发展有限公司(简称“巧趣文化”)60%的股权。

　　据公告，巧趣文化的整体估值暂定为3亿元，该估值不构成腾邦国际正式收购时巧趣文化的估值，最终估值以双方签署具体的股权收购协议为准。腾邦国际拟以现金和或发行股份相结合的方式收购巧趣文化60%的股权，初步确定收购或转股价格为1.8亿元。

　　腾邦国际对巧趣文化做出了业绩承诺，明确2019-2021年3年的净利润目标为1500万、3500万、4000万，共计9000万。

　　巧趣文化是一家城市型主题公园连锁运营商，目前在上海、唐山、无锡等地有乐园项目。

　　据《2017全球主题公园报告和博物馆报告》预测，到2020年，中国将成为全球最大的主题公园市场。腾邦国际也毫不掩饰对主题公园带来的利润增长的期许，“如能顺利完成收购，可以更好地提升公司自身的综合竞争力，同时也有利于更好地开拓旅游市场，寻找新的利润增长点。符合公司的发展战略和全体股东的利益。”腾邦国际在公告中如此表示。

　　并购撑起现有业务板块

　　腾邦国际2011年上市之初，其主营业务为国内机票、国际机票和旅行社等，其中，除了国内机票业务，国际机票和旅行社业务均通过并购得来。

　　即便上市，在2013年之前，腾邦国际的净利润均未超过1亿元，这种情况在2014年出现了改观。2014年，腾邦国际净利润首次超过1亿元，达1.24亿元，这年是腾邦国际加速布局旅游产业链的开始，采取的办法和上市时扩大自己规模的办法如出一辙：并购。

　　2014年，腾邦国际1.95亿元收购欣欣旅游，进军线上。2015年，收购喜游国旅，切入出境游市场。2016年投资八爪鱼在线旅游，加码B端在线市场。2017年12月，腾邦国际以1000万美元参与收购马尔代夫水上飞机公司，开拓境外旅游资源。2017年1月，腾邦国际子公司腾邦旅游以5200万元收购捷达旅游52%股权，布局出境游批发。2018年2月收购深圳宝中，布局目的地资源和线下网点。

　　持续并购受大旅游生态圈愿景影响

　　A股市场近年来像腾邦国际这样通过收购完善业务板块的旅游企业不在少数。众信旅游2016年3月宣布以26亿元收购出境游批发商华远国旅100%股权，加强出境游业务，2017年10月并购星舟国际旅行社，加码团队游、签证和出境高端定制。凯撒旅游2016年3月参与增资航班管家APP母公司深圳市活力天汇科技有限公司，进军移动端在线预订领域市场，占据交通流量入口，同年9月并购天天商旅，2017年参投乐视体育，切入体育旅游。

　　2017年以后，包括众信旅游和凯撒旅游在内的旅游企业的并购动作明显减少，而同为A股民营上市企业的腾邦国际则保持着对并购的持续兴趣。据2017年年报，仅旅行社腾邦国际就收购了7家。腾邦国际2018年亦参与设立一个产业并购基金，解决了部分并购资金来源问题。

　　腾邦国际如此和它的大旅游生态圈的愿景不无关系。“公司的愿景是在 ‘旅游×互联网×金融’战略指导下，构筑‘以机票为入口、以旅游为核心、以金融为翅膀、以互联网为手段’的大旅游产业生态圈，”腾邦国际在年报中多次这样形容它的战略。

　　同时，在官网首页显著位置，腾邦国际打出的口号是“成为世界上最大的旅游集团之一”。

　　腾邦国际2017年营收总额为35.30亿元，众信旅游2017年营收为120.30亿元，凯撒旅游2017年营收为80.45亿元。相较之下，仅从营收来看，腾邦国际想超过这两家A股企业尚需时日，“成为世界最大的旅游集团之一”更需另当别论。

　　采写：新京报记者王庆滨