杨元庆，联想集团董事长兼CEO。领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造，布局海外投资，联想逐渐发展为一家全球化的企业。新京报记者 吴江 摄

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆认为，国内外经济转型升级的要求，恰好是中国企业大展拳脚的机会。真正的国际化企业应具备在不同国家、不同区域、不同文化以及不同产业领域的管理能力和运营能力。要“既有强项，又没死角”。

　　没有先进的制造业，谈不上“创造”

　　新京报：有很多人在讨论说，制造业的风光已经不在了，对此你怎么看？

　　杨元庆：国内外经济转型升级的要求，恰好是中国企业大展拳脚的机会。制造优势不仅不能丢，而且要充分利用过去积累的综合优势。大量专利技术都产生于制造环节，没有先进的制造业，“创造”只能是无源之水、无本之木。

　　新京报：新技术制造产业中，哪个领域可供挖掘的潜力最大？

　　杨元庆：我最看好的是人工智能。联想要努力的方向，也是打造下一代人工智能终端设备。

　　新京报：下一代智能终端设备的发展方向是怎样的？

　　杨元庆：智能终端将从今天的个人电脑、手机、智能电视，扩展到我们身边的各种设备，无处不在。未来智能终端发展的第二个方向，是更高级的、具有“云大脑”的终端设备将会出现。它能充分调用、组织、管理好互联的万物，能够用更自然的方式与你进行互动交流，同时，它还能够借助云大脑，通过后台的大数据分析，主动地为我们提供周到、贴切、及时的服务。

　　新京报：关于“互联网红利期”消失和陷入“资本寒冬”的讨论，你如何看待？

　　杨元庆：我们仍有巨大的内需“金矿”可挖掘，即便是已有的概念、资源，也可以通过整合和创新，创造新的市场需求。企业应该先练好“内功”，加快转型脚步，为自己打造强有力的翅膀。

　　国际化应有强项，没死角

　　新京报：中国企业的“出海潮”愈演愈烈，联想有哪些经验？

　　杨元庆：许多想要走出去的企业面对的第一步很可能是并购。在寻找新的业务领域、新业务的并购对象时，可以通过“战略三角”来做判断：第一，有没有市场潜力，第二，有没有竞争力，第三，有没有资源保障。

　　新京报：出海企业要如何提升自己的国际竞争力？

　　杨元庆：真正的国际化企业必须具备在不同国家、不同区域、不同文化以及不同产业领域的管理能力、运营能力，在业务模式、信誉、文化、创新等方面，企业得既有强项，又没死角。

　　新京报：中国企业出海时，如何才能避免水土不服，获得更大的发展空间？

　　杨元庆：企业的文化要能包容，真正的全球化企业得能兼收并蓄，信任和善用本地人才，这样才能拥有更加国际化的视野，应对国际挑战。

　　新京报记者 闫妍