联想PC、移动业务、数据业务三大业务收入均遭下滑。不过，转型中的联想实现了扭亏为盈。昔日巨头，如何在一日千里的移动互联网时代重新回到霸主地位?

　　5月25日，联想集团发布截至2017年3月31日止年度的2016/2017财年年报，联想的营业额年比年减少4.2%至430亿美元。但是同期净利润达到了5.3亿美元，实现了扭亏为盈，在此前一个年度为亏损1.45亿美元。

　　分项来看，联想集团个人计算机和智能设备业务的收入同比下跌2%至300.76亿美元。移动业务的收入同比下跌10%至77.07亿美元。数据中心业务的收入同比减少11%至40.69亿美元。同时其他商品及服务收入为11.83亿美元。

　　联想集团表示，相较上一财年收入下滑问题，联想表示公司收入下滑主要是由于智能手机和数据中心业务经历业务转型所致。而扭亏为盈主要是由于上年有重组费用5.96亿美元及一次性费用3.27亿美元所致，公司正执行战略并通过新产品及快速增长的细分市场和垂直市场以继续盈利增长。受扭亏为盈利好影响，下午开盘后，联想集团的股价就从4.9港元附近拉升，最高达到了5.16港元，上涨幅度超过了5% ，收盘时上涨3.7%。 与股市今日的向好相比，联想要应对一段更长的路，来打破巨人迟暮的预言。

　　观察联想PC业务不再称王，高层频繁换帅，联想老人会说，还是应该多一些耐心。毕竟一家公司的发展、转型需要时间，需要容错机制、激励机制来让新的业务生根发芽，再茁壮成长。在高管中，刘军、陈旭东的职位变化其实也折射了联想的焦急。无论陈旭东还是刘军，当时被换下都是跟掌管的业务业绩不振有关。

　　回顾联想的转型，其实早有互联网痕迹。早在1999年的联想就已经在布局互联网，当时推出的FM365一键上网的想法很是先进，但因为一直没有带来正向现金流、太过烧钱而被放弃。而就在联想放弃之后，很快新浪等门户崛起，并找到了盈利模式。那时的联想其实财大气粗，凭借FM365做互联网、软硬件结合，后面的小米、乐视其实也都在通过内容、信息服务附加值的方式赚钱，但那个时候，联想没有坚持做内容这条路径。历史无法假设，但是，从MF365,以及现今的手机焦急换帅，其实都能看到联想的焦急。

　　掌舵人杨元庆被称为少帅，前有柳传志这一光辉人物，强光之下，该如何发光?

　　杨元庆曾率领联想微机部门立下赫赫战功。然而，面对移动互联网新时代，旧的经验未必好用，传统PC市场饱和，手机业务一直亏损，联想处在空前的危局中。杨元庆该如何应对?

　　不论舆论怎样，对杨元庆与联想来说，其实最好的办法是跳出眼下的PC与手机泥潭，寻找新的企业转型的接续力量。而这种力量其实隐藏在一日千里的移动互联网下一幕中，在VR、人工智能新领域，联想或可一搏。《西部世界》等科幻大片中已经对未来做了描绘，斯坦福大学实验室通过在人脑中植入传感器，成功让一名瘫痪的病人用大脑直接在电脑上输入文字。美国知名互联网企业Facebook也在研究改进这一技术，预计未来用意念每分钟能输入100个字，交流速度比手机打字或者语音输入要快5倍。

　　一直不认同唱衰PC市场的观点，每个行业都有潮涨潮落，谁能率先生产出科幻大片中意念控制的电脑，谁就一定是未来PC之王。

　　关注联想的另一个意义在于，大企业如何创新是个特别有意思的话题。在为新浪唱起挽歌之际，如今微博却凭借短视频等杀出重围，子公司畅游也已经成为了搜狐的主要现金流，即便雅虎没落，杨致远却投资了马云，当初投马云消耗掉雅虎三分之一现金，杨致远的魄力也可见一斑。

　　从互联网到移动互联网的转换，一日千里，但是并非时间毁掉了一家公司，相反，好的公司和企业家恰恰能发现时间的价值。

　　而联想和杨元庆，在这场未来之战中，要有与时间做朋友的勇气和胸怀，给创新时间和激励，既有容错机制，又有绩效、KPI单一考核指标之外的创新考核体制。这样，联想才不会走向迟暮。

　　新京报 刘素宏