新京报讯（记者 徐倩）今日，在阳光城召开的上半年业绩会上，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示：“销售规模上千亿之后，规模不再是阳光城内部最重要的指标，未来，提高品质、员工满意度、优化财务指标成为更重要的内容。”

阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌。新京报记者 徐倩 摄

改革员工激励机制

今年上半年，阳光城实现全口径销售金额900.73亿元，权益销售金额577.12亿元。站在千亿新起点，阳光城将2019年的销售目标定为1800亿元。按此目标计算，上半年的全口径销售金额900.73亿元已完成销售目标的50.04%。

同时，今年上半年，阳光城实现结算营业收入225.11亿元，同比增长48.03%；合并报表净利润15.4亿元，同比增长48.8%；合并归属于上市公司股东净利润14.49亿元，同比增长40.52%。

朱荣斌表示：“原先我们的考核、激励机制是与销售规模挂钩的，未来，我们将转变考核和激励机制，让员工年底的收入将与公司总利润和品质相挂钩。”

进入千亿后，阳光城对公司管理做出了变革。今年阳光城正式落地28个区域分级制度，形成了区域分级，其中，A级3个，18个B级，7个C级；同时，设立区域管理中心来帮扶业绩相对落后的区域。

净利润率水平与业内平均水平有差距

报告显示，阳光城在上半年的毛利率较去年年末增加1.28个百分点，达26.93%，合并报表归母净利润率（净利率）比上年期期末提升1.1个百分点至6.44%，加权平均净资产收益率较上年同期增加1.72个百分点至6.92%。截至今年上半年末，公司账面预收款项770.83亿元，同比增长24.09%。

虽然上半年的归母净利润率有小幅的提升，但是，阳光城的净利润率水平相比于业内15%的平均水平有所差距。对此，朱荣斌表示：“我们自己对净利润率不满意，一方面，房地产行业正在告别暴力的时代，净利润率回归一个正常行业标准，而且在限价的政策下，再实现高利润率很困难。另一方面，阳光城此前的净利润率基础比较差，我们未来将以提升品质实现溢价来提高利润空间，同时提高规模来保证利润总额的实现。”

“未来两年，我不敢承诺在规模上有所提升，但是，在品质上将有所提升。”朱荣斌表示，目前正在亲自抓品质工程，这是未来发展的方向。

“净负债率下降源于降杠杆和现金流增加”

今年上半年，从偿债指标看，阳光城有息负债规模1121.21亿元，其中短期有息债务规模341.61亿元，占有息负债比例较去年末下降12.34个百分点至30.47%，非银融资占比较去年末的52.57%下降至31%，负债结构持续优化。

同时，阳光城在资产规模新增、优质土储增加、有息负债规模控中有降的前提条件下，有效降低资产负债率至83.58%，较去年末减少0.85个百分点；降低有息资产负债率至38.84%，较去年末减少近4个百分点；降低净负债率至145.13%，较去年末下降37.09个百分点。

阳光城集团执行副总裁吴建斌表示：” 今年上半年，阳光城现金流回正 60亿元，保持两年现金流回正，而且，货币资金增加成为降负债的原因。”

阳光城首席财务官陈霓表示：“阳光城这两年来都主动控制负债，保证负债的绝对值不增加的同时，还多少，借多少，用经营现金流来覆盖土地款的支出，不会再增加杠杆。”

朱荣斌将负债和规模比喻成为：“在钢丝绳上跳双人舞。”他说：“在控制债务的基础上，还要保证规模和利润的平衡，这是一个考验。”

对于下半年的计划，朱荣斌表示：“对于下半年的市场，我们不要有更高的预期，还是对市场保持敬畏之心，多卖楼，多回款，积极谨慎安排投资工作，完成年度规模目标，同时，将转向利润导向，提升发展质量。”

新京报记者 徐倩 图片来源 阳光城供图

编辑 武新 校对 范锦春