新京报快讯（记者 张晓兰）4月25日，新京报记者获悉，北京链家宣布将对运营绩效进行改革：对新经纪人而言，增设新人绩效奖，并提升租赁提佣比例，鼓励聚焦租赁业务；对M级别店经理，设置团队提佣，鼓励带教；对3级及以上级别的经纪人，则设置了加速升级和降级机制，鼓励内部竞优文化。

具体来看，对于新经纪人而言，北京链家将升级租赁业务的激励机制，对A1-A3/M1-M3级别的经纪人所作出的租赁业绩，提成方面由过去的30%和35%，提升至40%。而新经纪人买卖业绩提成为30%。

在此基础上，刚入职的新经纪人若聚焦作业难度相对较低的租赁业务，产生同样的业绩，个人收入会大大高于买卖。这样避免了新经纪人在能力和资源都不成熟时，快速转做买卖业务，造成更大困难，最后形成人员流失。

不仅如此，记者了解到，在此次绩效改革中，北京链家还增设了500元-2000元不等的新人绩效奖金，由此给新经纪人提供有保障性的收入。

还值得一提的是，此次薪酬体系改革后，针对相对成熟的经纪人，北京链家设置了加速升级和降级机制，升级和降级周期可缩短至平均6-7个月。

北京链家相关人士举例称，一个A3/M3级别经纪人，对应的积分区间为2000-4000分，与4级的积分差值为2000分，需积分达到4000分以上，才能晋升为4级别。但若该经纪人每个月都能够达到50000元业绩的奖励标准（对应500积分），则升级时长可由原来的5.7个月降至4.4个月。

“通过此举，对于业绩优秀的经纪人，可快速实现晋升，获得更高的收入。不过，对于业绩差的高职级经纪人，则需要更加努力，来维持现有的级别，由此激励竞优精神。”北京链家相关人士表示。

新京报记者 张晓兰

编辑 杨娟娟 校对 危卓