新京报讯(记者 薛晨)酒水行业依然在讨论新冠肺炎疫情带给企业的影响时,贵州醇却突然高调宣布全员涨薪。7月1日,新京报记者从贵州醇方面获悉,贵州醇董事长朱伟宣布自今日起,贵州醇全员涨薪10%,且连涨5年。有分析认为,这一举动或意味着贵州醇过去数月的经营情况已超出预期,增加职工收入提升工作积极性,有助于巩固现有成果。另外,贵州醇也是希望借此扭转连亏数年留给行业的负面印象。

 

经营红利反哺员工


除了全员涨薪之外,贵州醇分公司经理以上营销干部按照原有薪酬提成标准不变。值得关注的是,在朱伟就此次涨薪进行说明时,称“用这种方式庆祝贵州醇‘陈香型’标准正式通过认证审批”。

 

尽管业界观点认为,所谓“陈香型”标准获得认证审批能给贵州醇带来多大影响还有待观察,但此次涨薪所透露的讯息,是贵州醇近几个月较好的市场表现,已产生了得以反哺普通职工的红利。

 

新京报记者注意到,从4月份开始,随着招商工作的全面展开,贵州醇凭借“真年份”酒就不断获得大商青睐。4、5月,共有8家经销商与贵州醇达成年度销售任务5000万元及以上的战略合作。而刚刚过去的6月,贵州醇不仅与北京大商签订首批货款1000万元大单,与酒仙网签署首年销售目标1亿元战略合作协议,还曾同日与四地经销商签约(6月19日,苏州、郴州、厦门、漳州)。另外,6月26日,贵州醇还与山东济南的一家公司签订了首批货款为200万元的经销合作协议,第一年度销售目标定为2000万元;6月23日,与江苏新芳科技集团签订了区域独家合作协议;6月17日,则是与西安团购经销商签订了首批款达到1500万元的合作协议。贵州醇6月份合作的企业数量较5月份进一步增加。


 

对此,有观点指出,贵州醇选择为员工涨薪,不仅是提升员工工作积极性,持续加快市场拓展的需求。更重要的是,能够向合作商以及市场显示贵州醇目前已迈入发展的正轨,企业所推出的“真年份”概念产品已初步获得市场认可,销售渠道得以打通,获得了足够的利润。

 

朱伟本人也表示,随着四月底“真年份”系列产品的推出,贵州醇招商布局逐步展开,市场销售逐步好转,经营效益逐步改善。这就是贵州醇得以逆势涨薪的最大底气之所在。

 

改变“亏损大户”形象

 

在业内人士看来,贵州醇选择在7月1日这天公布涨薪消息,能够加强这一消息的关注度,扩大影响面。尤其是对一家亏损多年的白酒企业而言,扭转行业固有的负面印象,重新建立起良好的品牌口碑,对企业接下来的发展具有重要意义。

 

公开消息显示,上世纪九十年代,贵州醇凭借35°优质浓香型白酒,成功跻身到贵州白酒代表品牌的阵营中。在最高峰的1993年,贵州醇在全国250家产值利税最佳企业中,排名第11位;在全国饮料制造业位列第2,位居贵州省同行业第1位。

 

但随后贵州醇便开始不断下滑,不仅与贵州省内的茅台差距越来越大,与其他同业竞争者相比也处于下风。随后,贵州醇被维维集团收购后也未迎来转机,从2012年到2018年连续亏损,仅2016年到2018年三年,其亏损额就分别达到了4907万元、5151万元、2142万元。

 

但对贵州醇而言,最大的问题是错过白酒黄金发展期。让出原有市场空间后,其品牌影响力也进一步萎缩,甚至在贵州省内,贵州醇的品牌价值也跌入“冰点”。

 

因此,如何重振贵州醇的品牌影响力,成为江苏综艺集团入主贵州醇后,迫切需要关注的问题。贵州醇相关负责人告诉记者,新团队在进入贵州醇后,展开了大规模的“体检”工作,“真年份”这一定位应运而生。主打“真年份”的贵州醇全新产品,就此成为带领贵州醇扭亏为盈的主角。




放大“人”的价值实现共赢

 

从行业的分析中不难看出,无论是提升员工积极性,还是重塑企业形象,都与“人”密切相关。尤其是新冠肺炎疫情对行业的影响仍未散去,如何搭建好企业的人力资源管理体系,考验着“新生”的贵州醇。放大“人”在企业中的价值,也被视为企业赢得长远发展机会的关键所在。

 

朱伟在公开宣布履新贵州醇时便表示:要想成就好的事业,必须要有好的组织,而好的组织只能由最优秀的人组成。一旦没有满意的员工,就不会有满意的消费者,足够强大的员工团队才能创造出颠覆性的创新产品和服务。

 

朱伟的这种理念也体现在此次涨薪之上。在贵州醇看来,新冠肺炎疫情影响之下的行业寒冬还未散去,急需抱团取暖,涨薪实际上也是对酒业如何冲破困境的一种思考及探索。消极裁员并不能改变市场困境,在特殊时间段,更需要企业通过模式创新、精准定位产品、合作共赢等举措度过寒冬。

 

新京报记者 薛晨

编辑 徐晶晶 校对 柳宝庆