8月12日晚间,方太集团分别推出集成烹饪中心Ⅱ代和全新一代水槽洗碗机E5/Z5两款新品。面对疫情影响,方太集团董事长兼总裁茅忠群在接受新京报贝壳财经等媒体采访时介绍,今年第二季度实现了6%的增长,全年增长目标要挑战两位数。每年对科研的投入不低于当年营收的5%。

方太集团虽未上市,但其2019年营收已突破百亿元,位列老板电器、华帝股份、万和电气之上,是厨电领域的头部企业。是否有意挂牌科创板或创业板,茅忠群强调,目前还没有上市计划,方太内生式增长模式,有足够的发展资金。

全年增长目标挑战两位数,不考虑拓展小家电

疫情令小家电井喷发展。中国电子信息产业发展研究院发布的《2020上半年中国家电市场报告》显示,从产品看,今年上半年,绝大多数家电品类出现不同程度的市场萎缩,遭遇“量额齐跌”,但烹饪类小厨电如空气炸锅、煎烤机、厨师机、破壁机等受“宅经济”带动销量大涨。

4月29日晚间,格力电器董事长董明珠也向新京报贝壳财经记者表示,“今年做小家电的反而(业绩)很好。大家可能打开电视发现这个小东西很好玩,两三百块钱就买一个。如果有1亿人买的话就有几百亿市场,像我们14亿人口,我们平均一个人100块钱,就有1400亿元。”

今年4月,方太集团正式发布旗下首个轻厨品牌“米博”,以及该品牌首款旗舰产品——米博多功能烹饪机。 对于小家电领域的规划,8月12日,方太集团董事长兼总裁茅忠群在接受新京报贝壳财经等媒体采访时表示,“方太的品牌定位基本上是厨房的大电,所以基本不会考虑去做小家电、小厨电,即使它们销量很好,我们也不会去做,因为小家电品种很多,做起来就复杂了,关键它超出了我们的定位,我们不会考虑去做。”

疫情令家电行业压力大增,方太集团上半年销售情况如何?茅忠群介绍,第一季度相对比较差,第二季度方太开始发力,实现了6%的增长,从5月份开始,基本上单月已经做到了两位数的增长。所以目前的全年增长目标,还要挑战两位数。

后疫情时代,直播带货成为各行各业的标配,许多家电企业也纷纷加入直播大军,一定程度上带动了销售增长,直播带货是否会常态化?茅忠群认为,直播带货是电视购物的升级版,会长期存在,但直播不会成为主流的营销方式。直播购物属冲动型消费,家电行业在内的直播只是整个营销链条中的一个环节,依靠直播独自打天下,可能是存在少数行业。

科研投入占营收5%,没有上科创板计划

近日,中国家用电器研究会发布的《中国厨电集成化发展白皮书》显示,厨电市场逐渐从增量市场转向存量市场,传统品类市场压力较大,新兴厨电增长迅猛,行业亟须寻找新的增长动能。厨房电器集成化,既是未来的发展大方向,也是产业新的战略高地。此次发布会,方太推出集成烹饪中心Ⅱ代新品,集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱、蒸烤烹饪机多样选择于一体。而水槽洗碗机E5/Z5的全净透空化技术,能够洗净中式重油污,消毒除菌,同时还能高效去除果蔬表面农残。

茅忠群介绍,方太每年将不低于5%的营收投入科研,且对重大项目研发投入不设限,拥有840余人的研发团队。此前,方太集团公布的2019年营业收入为108亿元。新京报贝壳财经记者注意到,老板电器、华帝、万和电气2019年营收分别为77.61亿元、57.48亿元、62.20亿元,研发费用分别为2.99亿元、2.37亿元、2.58亿元,研发费用占营收比重分别为3.85%、4.12%、4.15%。

随着80、90后成为家庭生活主力军,产品如何吸引年轻人成为各家企业需要面对的课题。茅忠群认为,任何一个老品牌都会面临如何年轻化的问题,年轻人对产品的需求是颜值、智能、好用,还喜欢创新的东西,方太创新也会迎合年轻人的需求。另外,在品牌的宣传上,也要面向年轻人多做宣传和沟通,这样能解决像方太这类时间比较久的品牌能够不断年轻化的问题。

此前,方太多次表示没有上市计划,但一段时间以来,科创板、创业板不断改革出新,也欢迎有创新精神的公司去上市。方太集团是否有改变计划,对资本市场有新的想法?

茅忠群表示,目前还没有上市计划,因为方太是内生式增长,不是通过兼并收购的增长模式。如果通过兼并收购需要大量的资金,靠自有资金是不够的,要靠上市去融资。但内生式增长,尽管每年研发投入很高,但在成本计划中消化。每年的效益不错,自有资金储备也不错,没有融资必要。此外,方太要在中西合璧的管理模式上沉下心来做更多的实验,也不想因为上市而干扰。

新京报贝壳财经 陈维城 编辑 徐超 校对 赵琳