8月28日,洋河股份发布2020年半年报。数据显示,公司上半年实现营收134.29亿元,归属于上市公司股东的净利润54.01亿元。

 

梳理白酒上市公司半年报发现,不管从营收规模还是净利润规模来看,洋河股份依然牢牢占据前三位置,“茅五洋”格局稳定。

 

洋河股份称,在上半年,公司把握消费者需求变化,优化酿酒生产工艺,产品品质在合力攻坚中持续突破。另外,坚持消费者为中心的问题导向思维,推进了厂商一体化与和谐经销商体系建设等工作。

 

以“梦之蓝M6+”战略性占位新高端、促进新消费,以品牌为中心构建“厂商一体化”,成为洋河股份在上半年的发力重点。

 

“人生像是骑自行车的旅行,要想平衡必须向前。”前不久,在“梦之蓝M6+经济发展论坛”上,洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜分享了爱因斯坦曾说过的这句话。从洋河发布的半年报来看,洋河的发展也正如骑自行车一样,高品质产品提供了向前的动力,理顺与经销商的分工协作实现一种平衡,向前和平衡互为补充。



“梦之蓝M6+”战略性高端占位,提供“向前”动力 


洋河股份董事长、党委书记王耀曾表示,“对名酒企业来说,优势赛道就是好产品、高质量,名酒企业更有条件、更有能力长期打造‘高品质’白酒。”


分析认为,“梦之蓝M6+”如今成为洋河优势赛道上的领跑选手,同时也肩负着洋河高端天花板自我突破的重任。作为洋河目前的主导品牌、尖刀品牌,“梦之蓝M6+”也被视为洋河的车轮,“车轮向前,车速才能飞驰”。


战略性占位新高端,是洋河对“梦之蓝M6+”的品牌定位。洋河对此也投入一系列核心品牌资源,从舞台剧《浮士德》的联袂呈现到携手江苏卫视跨年,再到梦之蓝跨年诗会。2020年,“梦之蓝M6+”一方面继续支持中国航天事业,另一方面通过“梦之蓝M6+经济发展论坛”,为后疫情时代的经济发展献计献策。洋河方面表示,“梦之蓝M6+”作为一个高端品牌的格调得到了持续升华。



另外,为了探索新的前进通道与上升空间,洋河全力推动“梦之蓝M6+”全国化版图深度拓展,在全国各地招兵买马、精准选商。记者了解到,“梦之蓝M6+”自2019年第三季度投放市场,从江苏市场全面辐射,完成了全国市场铺货,显示出强劲的发展潜力。

 

以品牌为中心构建“厂商一体化”,平衡发展


对洋河来说,理顺与经销商的分工协作则是一种平衡,“厂商一体化”是最理想的平衡状态。


洋河方面介绍,实现这种“平衡”,首先是加大营销模型的创新,商业生态环节的创新变革,改变过去的营销模式,强调“一商为主,多商配称”。“打个比喻,就像群雁齐飞,无论南下还是北上,头雁非常重要,领航者方向正确了,才能方寸不乱”,刘化霜表示。


另外,“平衡”是理顺分工协作体系,实现以品牌为中心的厂商一体化。刘化霜称,“品牌作为厂商共享资产,不是谁说了算,而是品牌导向。品牌的未来,品牌的发展趋势,决定了每一个人的角色如何分担,这种体系促进了厂商和谐,没有谁是主导,谁能够推动品牌发展就是主导。如此形成一个有理念的契约式的经营模型,改善了整个发展的效果,从效率角度讲解决了很多问题。”



洋河方面介绍,组织经销商前去澳门江苏卫视跨年演唱会,组织经销商看文昌“天问一号”发射……一系列动作都表明了洋河亲商、爱商、重商的态度。“一商为主,多商配称”的战略方向和战略模型正在创建一个和谐的营销生态。同时,公司营销队伍和经销商正在形成厂商一体化的互补型厂商运作方式,这些措施都提高了营销的效率。


有经销商认为,洋河在渠道库存管控、市场价格恢复、经销商信心提振、组织架构、人事调整等方面采取了一系列措施,这些方面都有着显著的改善,市场更加健康,能够支撑洋河在下一阶段的高质量发展。

 

新京报记者 郑明珠 图片 受访者供图

编辑 徐晶晶 校对 赵琳