2020年11月11日是新京报创刊17周年的日子，新京报社党委书记、社长宋甘澍致辞。宋甘澍指出，媒体转型，“相加”不易，“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领，因势而谋、应势而动、顺势而为，聚焦网端，创新驱动，全方位推动报社的深度融合，加快新型主流媒体建设步伐，以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。
新京报社党委书记、社长宋甘澍
以下为致辞全文：
2020年，是极不平凡的一年。在新京报社创刊17周年之际，既有万千的感慨，也有满满的收获，更充满了对未来的憧憬。
2020，突如其来的新冠疫情，对机构媒体的影响是显而易见的。记者难以抵达核心现场，报纸难以送达社区用户，经营状况受到冲击。
2020，无论是肆虐的疫情，还是疫情之外的世界，都是对所有新闻人的一场大考。我们，经受住了考验。
我们坚守了新闻人的坚守。
努力抵达现场，坚持内容为王。我们既报道了武汉的封城抗疫，也报道了北京、丹东、青岛、新疆等地的成功抗疫；既记录了举国抗疫中最美的逆行者，也记录了抗洪救灾中最美的忙碌身影；既见证了社会各界齐心协力扶贫攻坚取得的硕果，也见证了“疫去春来”、家国无恙喜悦里的遍地烟火；既深入解读宣传了五中全会精神，也深入解读宣传了“六保”“六稳”组合拳下我国经济社会独好的风景……
疫情期间，新京报制作H5专题报道《武汉！武汉！》，全方位报道武汉封城抗疫。
我们因应现实的变迁，改变了自己。
一、报道方式立体化。图、文之外，视频、音频大爆发，直播、长视频、小视频全面开花。全部门、全领域进行了视频化探索。我们视频、动新闻之外，知道视频、一览视频栏目脱颖而出；视频产品覆盖了报社产品的四成以上。
二、传播渠道网络化。全面加强了线上渠道建设，初步实现了全网络、全平台建渠道目标。报社在各类传播平台的传播端口近500个、覆盖人群超2.5亿人次，每天阅读量超5亿人次。
三、内容生产品牌化。坚守原创阵地，内容的生产、传播优势得到进一步加强。政事儿的时政内容的视频化表达成为业内标杆；贝壳财经“一鸣惊人”，影响力位列国内机构媒体头部位置。
新京报贝壳财经8月份重磅上线，影响力位列国内机构媒体头部位置。
四、经营方式多元化。既有与平台合作的“一起卖”、与政府部门合作的“振翅”、与流量明星合作的扶贫义卖等公益项目，也大力拓展了新的领域与方式，新京报广告联盟、小鲸铺子微利中起步，线上经营收入占比近八成。
新京报电商平台小鲸铺子上线。
五、发行方式外包化。从10月1日起，报纸发行已由自办发行转为由邮政团队代办发行，发行成本进一步压缩。
一年来，报社的核心竞争力得到进一步的强化，传播格局得到进一步的优化，经营状况紧随国家经济复苏节奏保持了向上、向好的态势。
借此机会，我们要特别感谢市委的坚强领导、市委宣传部的直接指导与支持，感谢各主管部门、合作伙伴的支持与厚爱!
放眼当下，世界正在经历百年未有之大变局，我国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。新京报又该走向何方，该怎样“与时代同变，与家国同新”?危机里蕴藏着新机，关键在于我们如何辨析与创新。
媒体转型进入了深水区!“相加”已基本成型，“相融”将决定成效。今后，报社发展的方向是，以“融”求进，全面立足于线上角度、强化互联网思维做全新的规划与架构，以创新为核心，强网智端，强化报社产品的移动化、视频化、网络化、社区化、智能化，把报社全面升级为具有全国乃至世界影响力的新型主流媒体。
一、重造架构。坚持线上线下“一个标准、一把尺子”，严控内容导向关、质量关。立足于线上、云端生产传播体系，用互联网思维重构报社组织架构与采编流程，包括组织体制、采编流程、运维框架、经营方式等；打通新京报APP与千龙网编辑部，提升速度与效能；调增网络运维岗位与人员，实现网上渠道运维的全覆盖、个性化。
二、智造APP。“开门办媒体”，加强网上社区运营，加强与用户的互动；拓展客户端的功能，全面拓展“新闻+政务、服务、商务”模式，增强APP的活力与粘性；提升APP智能化水平，强化5G、大数据、云计算、人工智能等新技术运用，新建、优化用户的链接、服务与体验。
三、优化媒体生态。保持内容生产定力，增强原创生产能力，保持核心竞争能力；巩固视频优先战略，丰富产品形态，实现图、文、视频、音频全方式生产，可视化产品比例提升到60%以上；立足北京特色、用户偏好、市场需求，进一步加大在财经、金融、科创、文旅等垂直领域的探索，通过品牌化运营提升话语权、影响力。尤其是，将集中报社优势兵力、优质资源，全面加速、提升“贝壳财经”的品牌化建设。
四、做强网络传播渠道。聚焦发力线上传播阵地建设，优化线上线下全媒体传播体系矩阵建设。“无传播不生产”，全面强化互联网思维，突出网上运维角色意识、功能作用；提高网络渠道建设能力，全网络“找用户”，用户在哪里，就争取把内容送达到哪里；强化网络形象与品牌建设，优化全网络、全平台传播格局与传播链条，统一形象识别、提升传播的有效性、针对性。
五、全面推动报社经营“脱报向网”。全面推动经营团队经营思维的互联网化，积极探索、形成线上网上云端的经营变现能力；全面弱化报社经营活动对线下渠道特别是报纸的依赖，线下渠道的经营占比降低到一成以内；全方位深化与合作伙伴的战略合作关系，加强服务保障能力，与合作伙伴一起共发展、共成长。
媒体转型，“相加”不易，“相融”更具挑战性。我们要以党建工作为引领，因势而谋、应势而动、顺势而为，聚焦网端，创新驱动，全方位推动报社的深度融合，加快新型主流媒体建设步伐，以更好地弘扬正能量、唱响主旋律、壮大影响力。
编辑 马浩歌
