新京报讯（记者 郭铁）达能日前向投资者更新业务情况之际，发布“本地优先”的高效组织架构，以推动增长并提高利润，适应疫情时期新变化。原先以品类主导的组织架构将转型为以区域主导，并由新增的6位执行委员会成员管理。达能预计将于2023年前节省10亿欧元成本。

达能还宣布对中期盈利性增长目标进行调整，中期经常性经营利润率力争达到接近20%的水平，首个阶段性目标为到2022年经常性经营利润率超过15%；2020年经常性经营利润率达到14%，实现18亿欧元自由现金流。

达能董事会主席兼首席执行官范易谋表示：“今年7月，我们曾宣布将在年底之前制定适应疫情的战略计划。现在，我们已经做到了。在因疫情而加速发展的饮食与健康大变革中，最突出的无疑是本地化的趋势。在这种情况下，我们适应疫情的战略计划可以用‘本地优先’这个词来概括。”

范易谋提到，“本地优先”有三个主要内容：达能的本地业务部门将获得自主权，尽可能全方位地接近消费者和当地消费市场；把决策权交给各国的业务负责人，缩短决策过程，使组织更具灵活性；实现达能的效率和竞争力双提升。

他说：“疫情发生至今已有近一年时间，我们目前预测，这项适应疫情的战略计划将在不到12个月之内，也就是最快在2021年下半年帮助我们重新恢复盈利性增长；到2022年，该计划将帮助我们实现经常性经营利润率重回疫情前的水平，达到15%以上。”

新京报记者 郭铁

编辑 李严 校对 王心