今年以来,荣盛发展启动组织架构调整。其中,为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局,首次设立了“大湾区特区”,将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司,同时成立了冀中公司。随之,区域高层人事也发生变动,联席总裁庄青峰空降亲自挂帅“大湾区特区”。在这一波统领区域的将帅中,既有征战多年的老将,也有80后的新力量。

 

事实上,继去年碧桂园、万科等大型房企调整组织架构之后,今年以来,千亿房企的调整步伐正在加快。在业内看来,房地产已进入微利时代,行业竞争加剧,告别粗放式管理走向精细化管理已经成为更多房企的选择。

 

京津冀区域整合调整,划分为三个公司

 

多年持续深度布局京津冀的荣盛发展,将原来荣盛发展京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津2个公司。其中,以廊坊市区公司为平台主体,整合原永霸、大香、张家口、保定等公司成立北京公司,业务属地覆盖北京、廊坊、张家口、保定、雄安等地。

 

与此同时,天津公司业务属地覆盖天津、唐山、秦皇岛、承德等地;此外,荣盛发展还成立了冀中公司,业务属地覆盖沧州、邹平、衡水。

 

据悉,北京公司总经理由在荣盛十几年的老臣谢金永担任。此次荣盛派老将担此重任,据知情人士透露,主要是由于谢金永业绩稳健扎实、业务能力全面、忠诚度高等。与以往不同的是,谢金永作为区域公司的负责人享有集团副总裁待遇。

 

值得关注的是,在区域统帅的设置中,出现了“老中青”的均衡发展,既有征战多年的老将,也有80后的新力量。

 

其中,长三角的江苏公司总经理和浙江公司总经理都是80后的年轻人,而且同样享有集团副总裁待遇。可见,荣盛对长三角区域的未来寄予厚望。

 

事实上,近年来,荣盛发展对长三角的投入愈来愈大。荣盛发展江苏公司所涉范围包括南京、常州、宜兴、南通等多个苏南城市,2020年销售额第一次破百亿。而在受疫情影响最严重的2020年上半年,荣盛发展在江苏、浙江等地的营收比例仍超过25%,而苏浙两省在2020年营收增长幅度均超过了30%。


首设“大湾区特区”,庄青峰以联席总裁身份挂帅


深耕城市群已成为很多房企有效布局的策略。近几年,荣盛发展在深耕京津冀的同时,向长三角、珠三角拓展业务。2020年,荣盛发展在长三角、京津冀等多个区域内,新获得土地65宗,截至上半年末储备建筑面积4036万平方米。其中京津冀、长三角区域占比分别为 39.0%、15.8%。

 

而根据荣盛发展的新五年计划,2021年公司还将继续加强长三角、大湾区土地储备布局。

 

因此,在这次组织结构的调整中,荣盛发展首次设立了“大湾区特区”,粤东公司、广州公司归入其中,原常务副总裁庄青峰以联席总裁的身份空降大湾区,亲自挂帅。

 

据公开资料显示,庄青峰作为大湾区的掌舵人,历任中建二局工程经理、项目经理;中海地产项目经理、中山公司助理总经理、成都公司副总经理、济南公司总经理;碧桂园集团助理总裁、山东区域总裁。

 

由于“大湾区特区”的特殊定位,荣盛发展给予华南公司组织、财务等方面相对特殊的政策和地位。由此足见,荣盛发展对于大湾区布局的“野心”。

 

而为了承接荣盛发展大湾区发展与管理战略,遵循组织扁平、资源整合、精干高效原则,华南公司设立了“四中心+两部室”的职能管理平台,包括投资拓展中心、营销中心、工程中心、综合管理中心、财务资金部、设计管理部。

 

据悉,荣盛发展这次组织调整仍在进行中,从目前透露的信息来看,从业务区域的广度,以及权力下放的力度上,在荣盛发展的历史上都是重大突破。比如“大湾区特区”的首次设立,突破了既有管理体系,形成新的管理逻辑,在人事任免上给予的优待也是以前不曾出现的。


今年已现多家房企调整组织架构


荣盛发展一直坚持以五年战略规划。上一轮五年计划启动于2016年,以“3+X”战略布局推动公司从专业地产商向生活方式运营商转型,最终形成以地产为主干,健康、金融为两翼的多元业务格局。

 

如果说,过去五年,荣盛发展从环京走向全国,初步完成了从房地产开发商向生活方式运营商的战略转型,那么,荣盛下一个五年规划,在业务布局上明确提出“一主三柱多支撑”产业发展新格局。所谓“一主三柱多支撑”,是以地产为主业,以康旅、产业新城、物业为支柱,其它相关产业为辅助支撑。

 

这样的业务规划转型,也是出现上述组织架构调整的根源。据悉,2020年荣盛发展累计签约销售额1270.97亿元,完成年度销售目标的105%。这也是自2018年荣盛发展首次突破千亿后,晋升千亿房企的第三年。

 

综合来看,荣盛发展的组织架构调整仅是众多房企中的一例。据不完全统计显示,2020年,有近20家房企对组织架构进行较大幅度的调整,包括碧桂园、恒大、万科、绿地等头部房企在内。而今年开年,更多的超千亿房企进行组织架构调整。比如中国奥园、新城控股、世茂等。

 

进入3月,奥园地产板块紧锣密鼓推进组织架构调整。奥园地产开发业务将由从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控,转变为集团总部-区域-城市公司。


新城控股于1月8日宣布公司旗下两大事业部进行组织架构的调整,基于新三年战略发展规划,将住宅开发事业部原19个区域公司的架构调整为14个大区,商业开发事业部则由3大区域公司裂变为4大区域公司。


与此同时,世茂集团也传出将原来的9个区域公司调整为7个,长三角地区公司被拆分,粤桂地区公司被世茂海峡合并。


在亿翰智库分析人士看来,无论合并还是分拆,目的都在于更好地把握投资节奏,提升管理效率,通过扁平化的方式赚足管理效益。

 

另有业内人士认为,房地产已经进行微利时代,行业竞争加剧,为此房企顺应市场变化告别粗放式管理,在这样的背景之下,房企管理也更加精细,体制更灵活。表现最为明显的是,权力进一步下放,架构更加精简,以求推进区域深耕。

 

新京报记者 袁秀丽

编辑 杨娟娟 校对 王心