北京冬奥组委场馆管理部部长姚辉。新京报记者 陶冉 摄


新京报快讯(记者 吴为)3月31日,“相约北京”冰上测试活动新闻发布会在国家速滑馆举行。对于测试活动后的工作,北京冬奥组委场馆管理部部长姚辉介绍,圆满顺利完成测试活动是第一目标,但绝不会满足于仅搞好本次测试活动,测试活动后,将有一系列工作总结经验得失,目标就是为了冬奥会和冬残奥会做准备。


“距离冬奥会开幕仅有310天了,筹办工作日益紧迫,对标赛时的要求,全面总结测试评估的经验与得失,全面梳理排查测试中发现的问题,并且抓紧时间逐一校正和完善,这既是我们测试的目的,也是后续筹办工作中非常重要的工作。”姚辉说,北京冬奥组委对于2月份的雪上和滑行项目的测试,以及即将开始的4月份的冰上测试活动,问题的优化高度重视,要求各业务领域和团队广泛听取意见,做好差距分析。


姚辉表示,受各方面的条件所限,这次测试活动与北京冬奥会、冬残奥会赛时运行还是有不少差异的,比如缺少外部的客户群,比赛的规模也不比赛时。所以涉及赛时的服务,从空间到流线、运行任务,难以通过测试活动进行全奥运水平的检验,我们将广泛听取国际奥委会、国际残奥委会,以及单项体育组织的意见,客观全面总结评估这次测试活动的得失与不足。


“我们绝不是满足于搞好本次测试活动,圆满顺利完成测试活动是第一目标,但是我们还是为冬奥会和冬残奥会做准备。”姚辉说。


除了差距分析外,测试活动后还将开展交叉评议工作。姚辉介绍,场馆运行是一项非常复杂的系统工程,场馆里有30多个业务领域,不仅在硬件设施上要对照奥运赛时的标准查找不足,也要在场馆运行各个工作方面也要查找不足,硬件软件同时抓,避免漏位、错位、缺位的情况。围绕场馆设施、竞赛组织、场馆运行、疫情防控这些测试重点要开展各业务领域间的交叉评议,认真排查梳理问题、建立问题台账,促进整改。


“在实战过程中,感觉到不舒服、不顺畅的,通过各种方面,包括桌面推演、流程回顾,不断梳理问题。”姚辉说,要建立台账,并确立解决问题的时间。


姚辉说,具体落实有两方面,一是整改硬件设施,二是优化运行计划。


整改硬件设施上要针对硬件上存在的不足。比如冰丝带是头一次正式组织比赛,场馆的硬件还没有经过实战的检验,一定会在测试活动中发现各种大大小小的问题。姚辉表示,在奥运会赛前发现问题从某种角度上说对我们是财富,发现问题要正视问题进行整改。


在运行计划调整上,要针对运行中发现的问题,从运行任务、政策程序、人员配置、工作机制、应急应对多个方面来补充完善各项安排。“我们之前做了非常细致的运行计划。”姚辉说,场馆团队的计划细到每个业务领域、每个岗位 、每一分钟的运行计划。前期是通过业务讨论来制定的,通过测试活动会发现不适应,要整改来优化完善。


“不管硬件还是软件,我们都要明确各方职责,倒排整改工作的时间表,及时完善优化,确保这次测试发现的问题能有效解决。”姚辉说,还要抓好培训演练,提升团队的整体运行水平。在解决问题的同时,逐步抓好培训演练。通过流程讨论、桌面推演、模拟演练多种形式不断提升团队整体运行水平,提高应对运行中各种风险和突发情况的能力。


姚辉说,在各团队总结的基础上,北京冬奥组委和各场馆还要适时召开总结评估会,交流经验得失,明确下一步就绪演练的计划,实现全面就绪。


新京报记者 吴为