作为上市后的第一个完整财年，2020年，新力控股（集团）有限公司（简称“新力控股”）实现了业绩的稳健增长。

财报数据显示，2020年，新力控股营业收入同比增长约4%至280.69亿元；溢利增至20.38亿元，股东应占核心利润同比去年增加至18.68亿元。在销售业绩方面，新力控股顶住疫情的压力，保持了较好的业绩韧性，2020年实现总合约销售额1137.36亿元，同比增加约24.4%。

在3月31日举行的业绩会上，新力控股管理层透露，2021年预计新增权益货值将达到850亿元。新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林表示：“未来5年，新力控股将坚持区域深耕策略，除了江西大本营，还包括长三角、大湾区、中西部等核心城市，将这四大区域去深耕做好。” 

多点开花，销售额逆势增长突破千亿 

虽然受到年初疫情的影响，但是新力控股依旧保持较好的业绩韧性，2020年实现总合约销售额及应占权益合约销售额分别为1137.36亿元及504.21亿元，同比分别增加约24.4%及11.8%。

2020年，对于新力控股来讲，是其全国化进程的关键一年。这一年，新力控股在大本营江西省深耕之外，着力发力多点拿地，进行全国化布局。截至2020年12月31日，新力控股总应占权益土地储备达到0.15亿平方米，其中，江西省、长三角、粤港澳大湾区及其他中西部核心城市权益面积分别占比达31%、20%、33%及16%，实现四大区域平衡分布。

从2020年销售结构来看，新力控股也正在减少对江西省的销售依赖，加大粤港澳大湾区、长三角等经济活力地区的布局力度。财报数据显示，在应占权益合约销售额中，江西省贡献的销售占比约30.8%，粤港澳大湾区占比约23.9%，长三角地区占比约28.6 %，华中华西核心城市及其他高增长潜力地区占比约16.6%。

新力控股常务副总裁刘翔在业绩会上表示：“过往，新力可能是一个地区独大的布局，就是在传统的大本营区域江西区域是一家独大的。但是，我们现在已经形成了四个城市集群齐头并进的一个局面。在明年的销售供货里面，粤港澳大湾区和长三角的城市集群的权益供货可以占到52%-53%的份额。”

2020年，新力控股通过公开招拍挂、收并购、合资合营、产业合并勾地等多种拿地方式，取得优质地块共35幅，对应新增可售货值近500亿元。新获取的大部分土地储备均聚焦于上述四大区域。截至2020年末，公司总可售货值约2600亿元，能够满足未来三年开发需求。

新力控股管理层表示，未来三年销售目标增长率将保持5%-15%，将进一步提升四大区域的布局。

控制负债规模，进一步降低融资成本

2020年下半年，“三道红线”融资监管新规发布，根据房企资产负债率（剔除预收款）、净负债率以及现金短债比三项指标为房企划分“红、橙、黄、绿”四档，根据档位来限制企业年有息负债增长规模。

按照“三道红线”的要求，截至2020年12月31日，新力控股现金及银行结余为175.35亿元，同比增长约5.6%，现金短债比维持在1.24；净负债率进一步降低3.4个百分点至63.6%，“三道红线”中已有两项指标达到要求。目前，新力控股剔除预收款后的资产负债率这一指标为73%，略高于政策要求的70%，但该指标对比2019年已降低3个百分点。

新力控股首席财务官许进业表示，新力控股将力争在2021年实现“三道红线”降至绿档。“新力将继续提高管控能力，通过把控预售时间、加快结转交付等措施逐步达标。” 

报告期内，新力控股积极探索融资渠道多元化，例如，在2020年，新力控股新进入农业银行、邮储银行、华夏银行、浦发银行的白名单；开拓新的融资管道资产支持证券（ABS），并已成功发行两期ABS，存续总额约11.8亿元。截至2020年末，新力控股的融资构成中，信托融资比例进一步降低至26%，银行占比51%，增设了离岸美元债渠道，离岸美元债占比16%，在岸人民币公司债占比约7%。

在多元化融资的加持下，新力控股的加权平均债务成本也进一步下降。财报显示，截至2020年末，新力控股平均融资成本为9.1%。新力控股管理层也表示：“公司预计未来整体平均融资成本有望进一步下降。”

新京报记者 徐倩 图片来源 企业供图

编辑 武新 校对 柳宝庆