8月31日，新力控股举办了2021年中期业绩发布会。董事长、行政总裁兼执行董事张园林、常务副总裁刘翔、副总裁李想、首席财务官许进业、执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁等出席了会议。

2021年上半年，新力控股实现权益销售额约270亿元，同比增长28.4%；全口径销售额为588亿，已完成全年销售目标的51%；营业收入112.2亿元，同比增长28.9%；公司拥有人应占核心利润约7.3亿，同比增长7.4%。

在业绩增长的同时，新力控股不断优化财务基本面，提升企业抗风险能力。截至上半年末，该公司现金及银行结余为193.5亿元，净负债率降至50.5%，现金短债比改善至约1.4倍，平均融资成本降低至8.7%。

截至6月末，新力控股总权益土储达到1440万平方米，一二线城市占比达到84%，可满足未来2.5年的开发需求。基于此，新力控股在拿地上更加从容和谨慎。

8月31日，新力控股管理层出席2021年中期业绩发布会。

“有信心完成全年1100亿销售目标”

财报显示，上半年，新力控股实现总合约销售额588亿元，较去年同期增长35%，完成全年销售目标的51%，实现合约销售面积386.9万平方米；权益销售额约270亿，同比增长28.4%。

盈利方面，上半年，新力控股营业收入、净利润等核心指标亦保持持续增长。其中，营业收入约为112.2亿元，同比增长28.9%；期内溢利8.92亿元，同比增长2.4%；母公司拥有人应占核心利润7.3亿元，同比增长7.4%；毛利率为21.7%。

展望下半年，刘翔表示，下半年新力控股将有近20个新项目入市，这些项目分布的城市都是比较优质的核心城市，像南昌、武汉、苏州、无锡、惠州等都是相对已经深耕布局的城市，且大多数拿地的价格不高，可以说是供货充足，去化有保障。基于这样的布局，管理层对下半年的销售充满了信心。

涂菁表示：“2021年下半年，新力控股预计可售货值充足，可售货值权益总额为440亿元，区域布局更加多元化，一二线城市占比92%，有信心完成全年1100亿元的销售目标。”

力争一年内“三道红线”实现“绿档”

在保持业绩稳定增长的同时，新力控股财务有所改善，经营安全性进一步提高。

截至2021年6月底，新力控股经营现金流回正，截至报告期，公司现金及银行结余193.5亿元，同比增长10%。

“三道红线”方面，上半年，新力控股现金短债比维持在1.4倍，净资产负债比率进一步降低13.1个百分点至50.5%；剔除预收款后的资产负债率为73.5%，略高于“三道红线”要求的70%。对此，新力管理层称，有信心在一年内把“三道红线”全部降到标准范围之内，达到绿档要求。

值得一提的是，新力控股也在积极优化债务结构，探索融资渠道多元化，扩大和深化与银行合作。上半年，新力控股建立多家银行总对总战略合作，进入广发银行白名单，新增多家银行授信，包括工商银行及光大银行等。

截至2021年6月30日，新力控股金融机构授信总额为952亿，未使用占比74%；存续在岸公司债10.4亿及存续离岸美元债6.94亿美元，存续ABS7.27亿。

融资渠道通畅之后，新力控股的加权平均债务成本也进一步下降。半年报显示，2021年上半年，该公司融资成本为8.7%，较2020年底的9.1%下降0.4个百分点。

审慎拿地，坚持四大区域持续深耕

均衡布局、深耕区域，是助推新力控股稳健高质量发展的原因之一。

上市后，通过多样的投资方式和合作模式，新力控股进一步优化自身的土储结构。截至2021年6月30日，新力控股总应占权益土地储备1440万平方米，可满足未来两年半的发展需求。按权益面积计算，新一线、一线及二线城市占比约84%。

事实上，就新力控股的发展来看，第一个十年，新力控股凭借规模化战略快速步入了千亿阵营；下一个十年，质量和稳健成为新力的关键战略，因而其在投资上更为积极谨慎。

上半年，新力控股虽然深度研判了近200宗地块，但最终仅将5宗地块收入囊中。“从第一次集中供地的结果来看，大家还是比较乐观的，但我们选择了保守理性的状态，保持了严格的投资纪律，坚持有利润才能投资，不能为了拿地而拿地，回过头来看，这个决策是非常正确的。”刘翔表示。

未来3-5年，新力控股的投资布局也将更加积极谨慎。刘翔表示，未来，新力不会单纯为了规模而扩大规模，会坚持四大区域持续深耕，坚持多元化取地模式，加大合作资源的开拓，从而控制项目土地成本，保障项目安全且有利润空间。

精准提质，落地3.0产品研发标准化

值得一提的是，上半年，新力控股应占权益销售均价不断提高。2021年前6个月，新力控股应占权益合约平均售价为15084元/平方米，同比增长5.7%。

在这背后，是产品力提供的有力支撑。一直以来，新力控股十分注重人居理念，追求质效均衡，践行品质服务承诺，持续打造精品住宅，升级迭代全维产品力，陆续推出“湾”“园”“悦”三大住宅产品线。

为了更精准地定位特定区域的客群，新力控股在选定特定产品系的前提下，还会灵活匹配一些其他产品系的模块，以迎合客户不同类型需求。2021年，新力控股3.0产品研发标准化即将落地，产品力再度全维升级。

在保证产品质量方面，新力控股从前端管理、产品策略到质量落地严格把控，高效应用标准产品体系，保障项目高质量落地，并搭建了以工程管理中心、各城市公司、各项目部以及独立第三方构成的“3+1”质量管控体系，保证高质量项目产出。

产品品质提升的同时，新力控股的服务水平也在提升。新力• 新悦荟围绕业主全生活场景，从“荟享”“荟家”“荟生活”三大层级，购房、工程、交付、维修、小区五大服务接口出发，提供全流程高质量的生活服务并打通“在线＋线下”两种模式，打造四大服务平台，形成完整的服务循环。

展望未来，新力控股方面表示，伴随着行业逐步从“以量取胜”向“以质取胜”转变，公司将从多维度共同发力，保障自身的合规运营及可持续发展。同时，新力控股也将致力于不断提升市场影响力与品牌竞争力，打造以幸福社区为承载的全能生活平台。

新京报记者 徐倩

编辑 杨娟娟 校对 薛京宁