不同时期的国际形势、企业发展阶段，都会影响企业发展战略的决策。变革的大环境在给企业带来挑战的同时也蕴含着各种新的机会。
9月26日，2021中关村论坛平行论坛之“全球企业家创新论坛”于中关村国家自主创新示范区展示中心召开。论坛内容涵盖了当前宏观经济形势、企业家精神、企业数字化转型、技术创新、双碳目标等领域。
中关村发展集团总经理宣鸿、《环球时报》社副总编辑谢戎彬、京东集团副总裁沈建光、北极光创投董事总经理杨磊、ABB中国总经理康亮( Lars Eckerlein)、波士顿咨询董事总经理许刚在论坛上探讨了前沿科技和未来产业发展趋势、如何做好数字化转型、企业如何创新等话题。
国际市场竞争格局复杂
中国加大开放带来新机遇
中关村是中国乃至全球创新创业最活跃的区域之一。中关村发展集团总经理宣鸿表示，中关村曾经孕育出联想、百度、小米、字节跳动等一大批引领中国新经济发展的知名企业，因为这里有一批敢为天下先的科学家和企业家，他们不断创新把新经济新产品用于解决社会经济发展中的痛点和难点问题，通过创业使创新更加贴近社会经济发展。”这片土地充满了生机与活力，每年在这个区域有大概两三万家高科技企业诞生，各种信息和要素在这里高度聚集。中关村已经成为各国企业开展技术、产品、人才等各方面交流互动、促进各国开放合作的重要枢纽。”
中关村发展集团总经理宣鸿
“企业家是财富的创造者，全球合作的先行者，也是突破禁区敢于冒险的破冰者。”宣鸿表示，当前国际形势错综复杂，逆全球化，保护主义思潮暗潮涌动，叠加新冠肺炎的影响，给全球的产业链带来了巨大的冲击。也给企业的发展带来了前所未有的挑战。这些新形势更加需要各国企业加强合作、携手攻克时艰。
《环球时报》社副总编辑谢戎彬也指出，当前国际经贸形势并不那么乐观。欧美国家经济复苏受到了一些阻碍，国际投资环境进一步恶化，新一轮科技革命加速推进，全球各主要国家均加大了新能源、新材料、智能制造和机器人以及互联网技术应用等方面的竞争力度。但美欧对高科技封锁进一步加剧，中国先进的技术公司在国际市场上面临复杂的竞争格局，同时国际市场振荡频繁，金融风险日益上升，美元汇率以及石油黄金铁矿石等大宗商品的价格剧烈波动。此外，中美关系冲突方面也产生了一些新变化。
面对这一形势，中国更大力度拥抱世界加大开放。打造高水平对外开放的步伐越来越快。谢戎彬强调，在全球经济陷入衰退的背景下，中国不仅坚持主动对外开放，为世界经济复苏提供更多的动力源，积极开展国际合作，中国提供的机遇越来越多。“中国是当今世界难得的健康、稳定、充满活力与潜力的创新发展平台，它正等待企业家们迎接挑战与机遇共同开创合作新格局。“
数字化技术发展是经济突围的重要推手
产业变革需要强技术和强产业Know-How的融合
从大的宏观经济环境来看，突出了现在打造数字经济的重要性。京东集团副总裁沈建光指出，疫情对全球整个货币政策、财政政策、宏观政策都会产生深远的影响。与此同时，在这一轮疫情下，中国数字经济的发展越来越突出。”大家看到因为疫情很多地方出行不便，但是网上销售或者是线上工作越来越流行，所以很多产业面临爆发，特别是给企业做数字化转型的这种科技服务公司就面临很大的机会。而且中国过去十年，数字经济的发展非常蓬勃，已经占到GDP的48%，规模也是世界领先了。”他强调，接下来在中国经济的突围上，数字化技术发展是一个重要的推手。
电子商务新型消费领域也出现不断创新的态势。沈建光以京东为例指出，京东实际上已经成为一个新型实体企业。“什么叫新型实体企业呢？就是京东的实体特征非常明显，因为有40万员工，接近2000个仓库，巨大的仓储物流，这些都是实实在在的，然后有巨大的员工数量，五险一金今年一年要交几十亿，体现了实体性。“他强调，一个新型实体企业满足实体性满足科技性，还要满足生态普惠性还有网络性，四位一体，这种企业有巨大的外部性。此外，数字化从对零售对居民服务转向对企业服务。
”今天对于科技创业者和投资人是最好的时代。“北极光创投合伙人董事总经理杨磊表示，最近几年在变化的大环境下有非常多的不稳定性。与此同时在科技领域，也有一些非常大的正面变化，包括云计算、大数据、区块链、人工智能、物联网，以及医疗领域的免疫治疗、3D打印等。“作为投资者这是我们最关注的一些变化，只有变化才能产生机遇。”
从计算机发展历程来看，杨磊指出，计算构架在过去的四十年里，发生了几次变革，并且每一次变革最优秀的公司都在改变，在大型机的时代是IBM，到了移动互联网是高通和安卓，到了智能互联网时代有一批中国企业涌现而出。而今天计算构架还面临巨大的变革，这个变革之下的机会非常多。“这次变化可能比过去移动互联网带来的变化还要剧烈，因为这次变化好像一个细胞里的DNA都发生了变化，无论是PC互联网还是移动互联网仍然是基于因特尔X86的构架，今天智能互联网时代，有各种各样的新的计算构架诞生。”
同时他强调，产业变革需要的是整体解决方案而不是单一技术，整体解决方案是AI、大数据和loT的融合，是强技术和强产业Know-How的融合。“必须在传统行业认知同时在科技领域认知双方向都达到一定高度，才能发生有效化学反应。”而先发优势转化为数据积累是长期壁垒。他表示，未来的机遇在于超融合，主要体现在计算构架变革、新移动终端、智能机器人、生命与信息科学融合等方面。
“尤其对于我们在中国和在北京的投资人，我们看到中国有非常多的优势，中国有非常丰富的场景，非常全的产业链，资本非常充足，人才也非常丰富，全球可能只有中国能够把这四个要素完全集齐。我们的人才金字塔，从最底层基础的工人，到顶尖管理者和创新者都有，这四个要素的聚集是我们这么短时间内做创新产品的基石。”杨磊表示，优秀企业都有一些共通性，包括：全堆栈优化、场景认识深刻、与客户的规模测试、多领域人才分工协作、快速供应链支撑等。此外他强调未来的竞争一定是更加全球化的。“任何封闭的体系就像热力学第二定律讲的是熵增的，必须要开放协同创新才可以创造更好的未来。”
数字化是实现目标的手段
重新定义商业模式和业务范围
在具体到如何创新上，ABB中国总经理康亮( Lars Eckerlein)表示ABB创新的一个核心元素是关注研发。“ABB有1.6万名工程师员工，其中有1500名都在中国，这些研发的人员每天都在想办法把ABB的这些价值观践行在自己当中，包括勇气和好奇心。”与此同时，康亮称，在ABB的研发人员之中，超过50%的研发人员关注的是过去几年新起来的新科技，一个是数字化的方法，还有一个领域就是可持续性，数字化也是实现可持续性的关键，两者相辅相成。
波士顿咨询董事总经理许刚
波士顿咨询董事总经理许刚则强调，数字化并不是目标，而是实现目标的一个路线图和手段。如何理解数字化呢？许刚表示，第一点是客户的敏捷，第二点是运营的精益。“首先要更好地理解客户，了解客户的整个流程，去更好的提供服务。第二个是精益运营，就是使用数据透明性去更好地帮助我们的用户进行管理以及更好地进行决策。”
同时许刚强调，如果真的想成为一个成功的数字化应用的企业，实际上现在还是漫长的一段路。“有几件事情要学，第一个是一定要有CDO角度，从上至下的引领，要由公司范围内做出一个决定，包括资源的分配以及投入等。另外，数字化是漫长的旅程，并不是短期的冲刺，有时候需要花很多的时间才可以看到最终的成果，我的建议是找到一些灯塔项目，也就是可以短期取得效果的项目，做这些项目可以让内部的士气更加提振，从而公司整体支持数字化的转型，这两点是最关键的，这是我们的经验，我们和很多客户合作并取得了成功。”
“双碳”目标也在促进中国企业的一系列技术创新和路径改革。“今年是转型重点的一年，我们转型自己的业务，包括我们的用户以及客户发展路径，同时这也是一个需要CEO和领导层自上而下驱动的一个任务。”许刚表示，现在的挑战非常大，危险和机会并存，在具体的实现路径上，首先需要理解目前的碳排放足迹是什么，以及碳排放在什么领域，之后在未来几年制订出路径图。而在计划的执行方面，需要严格的遵循制衡机制，以及各种流程的管理。他强调，这并不是企业自己范围一范围二的排放，而是需要拓展到范围三，也就是上游下游的减排，把整个生态纳入其中。
“除了双碳和数字化以外，还有一个趋势需要关注，那就是重新定义我们的商业模式还有我们商业范围，业务范围。也就是说我们是否是去开发新的产品和技术打入新的市场。”许刚表示，想做到这一点不仅仅是从企业本身出发，而需要从一个生态系统入手，之前的竞争对手可能也会成为合作伙伴。“还有我们上游供应商、下游客户都可能成为生态系统的一部分，共同协作去创造整个的系统。”
新京报贝壳财经记者 孙文轩 图片来源：主办方供图
编辑 赵方园 校对 李世辉
