新京报讯(记者薛晨)在6月16日的贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“贵州茅台”)2021年年度股东大会上,贵州茅台董事长丁雄军基于白酒行业及消费市场的变化,对“五线”战略蓝图进行了延伸解读,再次明确了贵州茅台要“打造世界一流上市企业”的目标。
在分析当前白酒行业形势以及消费市场的变化时,丁雄军称,从供给端来看,行业正处于新格局形成期,原产地、主产区将进一步优化白酒产业布局,加速名企名酒、中小酒企格局调整;从需求端看,行业已处于新消费升级期,年轻群体的个性需求,消费场景的拓展丰富,都将驱动酒企加速转型升级。
丁雄军认为,茅台需要满足这种升级变化,“要不断满足人们对美好生活的向往和追求,必须有世界一流企业的目标欲。”基于此,丁雄军此前提出的“五线”战略在此次股东大会上有了更多延伸。据了解,2021年9月,丁雄军提出“五线”发展道路,以蓝、绿、白、紫、红五种颜色代表目标蓝图、绿色发展、科技创新、文化赋能、环保安全等五条战略路线。
本次,丁雄军用“五个更、五个美”对“五线”战略做了延伸解读。其中,蓝线要更美好,丁雄军明确“打造成为世界一流上市企业”为茅台“十四五”目标。2022年实现营收目标为1259亿元,增速达到15%,较2021年增速目标提高4.5个百分点,增长额达164亿元。
绿线要更具美态,以打造“白酒行业生态环保标杆企业”为发展目标。实施节能降碳增效、绿色产品设计、产业链绿色转型、绿色科技创新、绿色低碳生活等“五大专项行动”,推进酿造废弃物资源化利用、厂区管网升级改造、地埋式固废收集处理、茅台“三生”生态湿地等项目建设。
白线要更兴美业,提高创新在茅台现代化建设中的核心地位。丁雄军介绍,茅台正推进200余项科技创新产品,包括珍品茅台、茅台冰淇淋等新产品;推进“智慧茅台”,上线了“i茅台”;启动建设习水同民一期项目,推进3万吨酱酒系列酒技改工程等。
紫线要更富美韵,文化是“五线”战略的重要组成部分。从构建文化体系、开发文化产品、文化活动、打造文化场景等四大领域,将文化资源优势转化成为发展优势,赋能茅台高质量发展。
红线要更讲美行,安全和环保是茅台高质量发展必须牢牢守住的底线和红线。丁雄军称,茅台实行全系统、全过程、全覆盖的安全生产责任制,遏制重大安全事故发生。同时实行最严格的生态环境保护制度,从末端治理转向源头预防,从局部治理转向全过程控制,守好茅台的绿水青山。

编辑 祝凤岚
校对 赵琳