新京报贝壳财经讯（记者罗亦丹）8月9日，AI公司第四范式对外发布了4Paradigm Shift企业转型平台及服务。第四范式创始人兼首席执行官戴文渊表示，为了更好地支撑企业全面数字化转型，第四范式必须转型。

戴文渊表示，在数字化转型初期，企业致力于通过业务在线化收集数据；完成数据积累后，企业开始寻求数据能够对业务产生价值，各类创新应用如雨后春笋般涌现，第四范式正是伴随这一波趋势成长起来；最近两年，企业对数字化转型的看法又发生了变化，有些企业开始思考甚至质疑数字化的投入没有为企业带来本质的变化，没有改变企业在行业竞争中的位置。

第四范式方面对贝壳财经记者表示，其在帮助企业数字化转型的七年多历程中，发现的最本质的原因是，大部分企业并没有用数字化的能力去提升自身企业的最为重要的核心竞争力，使企业在行业竞争中取得绝对的竞争优势，完成真正的转型。

“我们的体会是，归根结底更多企业的组织形态不是数字化的。企业的管理通常会呈现一个树形的结构，自上而下地拆解目标，自下而上总结汇报。企业一旦长大，无论是自上而下的还是自下而上的都会累积偏差。所以很多时候基层在做的不一定是对全局最好的事情。高层听到的也不一定是真实准确的信息，而现在的数字化多数时候解决的只是传统的结构下的一个又一个的基层的问题，我们试想一下如果这些基层的目标本身都不一定是准确的，再好的数字化的建设又能发挥多少作用呢？数字化时代我们是否有可能探寻一种新的管理模式？”戴文渊说。

戴文渊认为，如果一家企业的一把手精力充沛，就能够实时关注到每一个人的工作，能够实时评估出每个人的工作对于企业全局战略目标的影响，及时进行纠偏，从而使企业具有极大的竞争力，只可惜人很难做到，因为工作量实在是太大了，但是计算机是有可能的，只是计算机做到这个前提需要数字化。

他表示，为了更好地支撑企业全面数字化转型，第四范式也必须转型。8月9日，第四范式对外发布了4Paradigm Shift企业转型平台及服务，为企业带来端到端、全面的数字化转型建设和服务。基于4Paradigm Shift企业转型平台，企业可以将每层级的目标统一成唯一的北极星指标下达，员工可以围绕北极星指标在实验平台上快速验证实验策略，管理层可以客观评价员工的实验成果对指标的贡献。

在戴文渊看来，要让计算机完成“战略、策略、执行、评价”四个环节的闭环，要把企业的战略用数字化来表述，计算机才能够听懂，才能够根据战略来制定策略，执行策略，“总结来说，企业的全面数字化转型，不仅仅是大数据的建设，也不仅仅是一些业务创新的试点，而是要从战略到策略到执行到评价全面数字化。”

编辑 宋钰婷

校对 李铭