太极集团有限公司（以下简称太极集团）今年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入105.44亿元，在2021年同期增长10.7%的基础上继续增长10.18%，营收能力持续增强。这也是太极集团混改完成后，业绩的又一次提升。

1972年成立至今，太极集团逐步从一家涪陵市办药厂成长为拥有13家制药厂、20多家医药商业公司、3000多家连锁药房，业务涵盖医药研发、工业生产、医药商业、大健康产业等领域，集“工、商、科、贸”于一体的全国性大型医药集团。2021年，太极集团与国药集团的央地国企混改落地，太极集团正式并入国药集团版图。

今年年初，太极集团发布《太极集团“十四五”战略规划概要（2021年-2025年）》（以下简称《太极集团战略规划》），将坚定不移地聚焦医药健康主业，在基础管理稳步提升的前提下，实现源头把控、生产智能和科研发力等目标。国药太极总经理俞敏表示，集团将坚持中医药传承创新发展理念，打造符合中医药特点的跨区域、数字化、全产业链的高质量发展模式，正源出新，匠心引领，去不断契合“做世界一流的中药企业”这一美好企业愿景。

根据国务院、国家发展改革委等相关政策文件精神，在重庆市政府及涪陵区政府支持下，太极集团2019年9月正式启动混合所有制改革。

经过多轮洽谈协商，太极集团最终与国资央企国药集团达成共识，经国务院国资委审批后正式实施央地国企混改。2021年4月，随着太极集团完成增资扩股相关工商变更登记，实际控制人正式由涪陵区国资委变更为国药集团，太极集团的混改正式落地。

在业内人士看来，太极集团与国药集团战略混改的成功落地，实现了医药行业地方国企与国资央企的资源整合。

一方面，太极集团的中药业务板块可以与国药集团形成产业链上的优势互补，成为国药集团在中国西部地区的战略增长点，另一方面作为全国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团，国药集团也能在资金投入、管理经验等方面，助力太极集团增强发展活力，提升经营效率。借鉴国药集团先进的管理经验，太极集团启动了“国企改革三年行动”来解决过去未能彻底解决的难点、堵点问题。

人事、劳动和分配三项制度改革，是太极集团“国企改革三年行动”的重要内容。目前，太极集团已经通过实行任期制和契约化管理，实现干部能上能下；全面推行市场化用工，实现员工能进能出；改革分配机制，实现员工收入能增能减。

分配机制是改革的核心之一。据太极集团党委书记、董事长李阳春介绍，太极集团已建立各层级人员考核激励机制，实现了集团总部人员和子公司经营班子成员考核全覆盖。具体到管理层，太极集团还探索建立即期、任期和中长期考核激励全覆盖的薪酬分配体系。

目前，太极集团新增员工全部实行市场化公开招聘，经理层与经营目标责任制挂钩的浮动工资比例明显上升，全员劳动生产率较重组前也有了明显提高。

作为一家全国性的中药企业，太极集团深耕中药产业五十年，打造了藿香正气口服液、急支糖浆等知名中药品牌。中药材的质量直接影响到成药品质，田间即车间，中药产业的高质量发展离不开对中药资源的开发与保护。

太极集团2022年半年报显示，公司已经制定了中药材资源战略规划，谋定了以种植基地与加工中心基地为根本，实施分级加工、战略储备、特殊品种经营3种经营模式，在全国打造N个有影响力的千吨级中药材大品种的“1+3+N”模式。

优质的中药材是生产品质好药的关键。早在十年前，太极集团就在全国道地中药材产区启动建设中药材种植基地，与中国医学科学院药用植物研究所、西南大学、四川农业大学等院所建立技术合作，推进“公司+合作社+农户”基地发展模式，并严格执行中药材生产质量管理规范。太极集团副总经理、中药材资源负责人陈康表示，集团通过产地种植、产地直收、分级加工等方式，从中药材的源头掌握主动权，把握药材品质，确保中药材基源明确、质量可靠，保障中药产品疗效确切、品质均一。

目前，太极集团已在四川、重庆、内蒙古、吉林、甘肃、河北、安徽、山西等中药材产区建成30万亩规范化种植基地。同时，15个集团自建或战略合作中药材加工中心实现了药材产地收购、趁鲜加工和分级贮存，既保障了中药材及下游药品的生产质量，也大幅提高了中药材综合利用率和经营效益。

“各地中医药医疗保健需求的持续增长带动了相关产业的蓬勃发展，对中药资源产量的需求也在不断增加。”陈康介绍，中药资源的可持续利用是中药产业可持续发展的重要前提，也是集团关注的重点。

以2020年被世界自然保护联盟列入濒危物种红色名录的冬虫夏草为例，早在1999年，太极集团就与重庆市中药研究院开展合作，集团虫草业务负责人在海拔4600米的西藏自治区那曲市比如县恰则乡冬虫夏草培育基地开展相关研究，最终成功开发出多项虫草培育关键专利技术。通过冬虫夏草野生抚育和拟境培育两种新模式，太极集团将逐步实现冬虫夏草的规模化生产，实现了冬虫夏草产业的健康发展。

中药成分复杂，受药材产地、加工、生产等因素的影响较大，中药的标准化生产较难实现，药品质量的均一性也较难把控。如何实现中药产品质量的标准化，是中医药产业现代化发展的一大难题。太极集团涪陵制药厂总经理于宗斌认为，中药产业的标准化要靠科技创新，需要以数字化实现中药产业的标准化，进而提升成药质量的稳定性。

以太极藿香正气口服液全产业链的数字化为例，太极集团2022年半年报中，仅藿香正气口服液一个品种的销售收入就高达9.98亿元，涉及17种中药材，共计21万亩的种植面积。如果不进行数字化改造，不对药材进行科学的田间管理，就很难从药材种植源头对产品标准进行把控。为此，太极集团打造了中药材种植全程质量追溯平台，建成GAP标准种植基地，对种植基地作物品种的施水、施肥等农事活动进行标准化管理。

这些药材将会从河北等地进入重庆涪陵制药厂的中药前提智能化车间进行处理，该车间采用了DCS（分布式控制系统），可实时监测密度、工艺时间等指标，自动化控制运行温度、流量、体积等参数，在DCS的协助下，生产参数精准控制率能够达到100%，藿香正气口服液的药液质量也得到显著提升。

提取后的药液则会被递送至口服液体制剂数字化车间。该制剂车间拥有12条全自动高速灌装生产线和15条全自动高速包装生产线，在2万平方米的厂区内部，鲜少见到工人的身影，取而代之的是工业机器人与RGV（有轨制导车）、AGV（自动导引运输车）等智能装备。相关工作人员介绍，仅这一个数字化车间就配备了20000多个传感器。依靠视觉检测、剔除机构等技术手段，可实现数字化车间中药制剂、包装联线自动化控制系统的标准化运行。和传统车间相比，数字化车间在操作者劳动强度显著降低的同时，也极大提升了藿香正气口服液生产工艺的标准化，增强了产品质量的均一性。

此外，太极集团还建成了应用WMS系统（仓储管理系统）的超大型立体仓库，能够做到产品自动进出库、自动关联批号，可实现库存的动态管理；定制开发了LIMS系统（实验室信息管理系统），实现了对实验室的资源、样品等的数字化管理……

创新是企业发展的源动力。《太极集团战略规划》明确表示，要将科技创新列为企业发展战略之首，并作为推动企业高质量发展的重要手段。为此，太极集团将研发投入强度纳入对子公司的绩效考核，持续加大研发投入。

太极集团2022年三季报显示，前三季度研发费用较上年同期大幅增长33.95%，增速位列四类费用（即销售、管理、研发、财务费用）之首。

对主力品种的二次开发是做强重点品种的关键，也是太极集团创新研发的重点之一，通过现代科技提升制剂技术与产品质量，赋予集团旗下众多耳熟能详的中药产品以新的内涵。

据了解，早在2018年，太极集团就启动“太极藿香正气液百万例真实世界研究”，对太极藿香正气口服液进行二次开发。基于藿香正气口服液大量的实证研究，太极集团将产品定位从传统的“防暑解暑”这一单赛道拓宽到“祛暑祛湿”、胃肠用药双赛道，扩大了产品的应用范围。2022年上半年，太极藿香正气口服液销售额达到9.98亿元，较2021年同期增长近8成。

除针对主力品种的二次开发，太极集团还将更多的研发资源投入对新品种的开发。仅2022年上半年，太极集团就已完成科研项目立项25项，再评估项目13个；申请专利34件，其中申请发明专利5件等。与此同时，太极集团还积极深化产学研融合，加快建立与北京大学重庆大数据研究院等国内外一流科研单位合作的产学研融合科创平台，共建上海医工院重庆分院，提升协同创新能力。

近年来，太极集团科研成果丰硕，先后获国家科技进步奖2项、省级科技奖13项，承担国家各部委项目30余项，省级科技项目70余项，建立了重庆市新型释药系统企业工程技术研究中心、药物缓控释制剂重庆市企业重点实验室等中西药研发平台。《太极集团战略规划》显示，太极集团未来将继续加大研发投入，力争在“十四五”末集团研发投入强度达到5%（工业销售占比），形成以中药为核心，化药、生物药、大健康产品为辅助研发体系，由生产驱动向战略驱动转型。

文/张兆慧

校对 柳宝庆