12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件宣布新的组织变化，张剑锋不再担任阿里云智能总裁，并新任命阿里集团CTO、阿里集团CPO、阿里云CTO多个重要岗位。同时，张勇本人兼任阿里云智能总裁，他强调安全是对客户最大的责任，要在一点一滴的行动上保障好客户利益。

阿里巴巴迅速完成了一年以来最大的组织调整，也成为新年前首个进行大规模调整的互联网公司。

随着宏观政策与经济环境的变化，多家一线互联网公司开始复盘调整的动作。京东先宣布一轮薪资调整，近日刘强东又因斥责京东高管拿PPT骗他登上热搜；腾讯马化腾在内部全员会上放话要砍掉该砍的业务。

阿里巴巴话不多说，直接从组织架构的顶层动作，强力推动变化的发生。张勇与他的一贯的组织理念，是这场调整迅速落地的关键。

组织为战略服务，一直是张勇主导阿里组织建设的鲜明特点。近年来，阿里巴巴在不同时期均通过不同的组织结构变化来为战略和业务服务，“敏捷组织”成为阿里巴巴组织设计的目的，“中台战略”“多元化治理”等均是这一理念的产物。

多年来，阿里已经习惯在双11之后，根据市场环境的变化进行相应组织调整，随后就是相应的战略与业务调整。组织效率则是阿里巴巴这一套组织战略打法的保障。得益于高效的组织效率，阿里巴巴每一次调整总能迅速落地执行，并最终保障公司战略落地。

去年底，张勇曾主导了集团层面的大调整，在自己之下分设戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡四位总裁，分别负责中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。一年后，张勇再次重新任命集团CTO、CPO等核心岗位，并兼任阿里云智能总裁。

没有张勇对敏捷组织理念的倡导贯彻，以及多年来阿里所保持的高效组织效率，阿里这样体量的公司，很难做到这样灵活的变阵调整。

按照张勇的理念，组织为战略服务。这次大调同样意味着后续必有重大战略和业务调整。在2022年初做全年展望时，张勇曾给阿里巴巴写下关键字是「定」。伴随最新的组织变化，张勇也把关键字从「定」改为「进」。在邮件中张勇向阿里员工强调：“在国家对平台经济指明未来方向的新阶段，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题”。

校对 赵琳