一场突如其来的新冠肺炎疫情，给北京环球度假区的建设带来了莫大挑战。2021年春季开园在即，员工健康、施工进度、物料储备等问题，都成为了摆在北京环球度假区面前的“坎”。不过功夫不负有心人，在各界的共同努力下，北京环球度假区在2月9日率先实现复工，成为北京市最早一批实现全面复工的重点工程。而这背后的故事，也同样值得挖掘。
环球影城主题公园已进入设备安装调试阶段
4月春回大地，北京环球度假区的施工现场正呈现出一派井然有序的热闹。晨光里，工人们有条不紊地集合、排队、测体温，等待登记后投入新一天的工作。就算隔着口罩，也看得出他们浑身的认真劲儿——距离北京环球度假区2021年春季开园已不剩太多时间，每个人都在全力以赴。
复工的工人在变形金钢基地园区内进行施工。
在七大项目之一的变形金刚基地里，此刻正有1200余名工人忙碌着。北京国际度假区有限公司标段五高级项目总监冯时告诉新京报记者：“变形金刚项目的建设在今年之内有可能全部完成。”
据了解，变形金刚基地占地约有6万平方米，总建筑面积2.1万平方米，涵盖游乐、餐厅和零售等。目前，变形金刚基地主要的游乐单体项目进度已完成70%-80%。身处这一片区内，抬头便是巨大的过山车轨道和还原电影的机械设计，足以想象日后建成时的震撼。
按计划，5月底时变形金刚基地的相关设备安装将会全部完成。同时室外主题、地面、包装和园林景观也要收口。其中，园林景观是4-7月间的重点工程。冯时透露，园林景观是变形金刚项目非常重要的组成部分，同时也是全球首个变形金刚基地景区独具特色之处。
积极推进建设的不仅是变形金刚基地，目前，环球影城主题公园已进入设备安装调试阶段，度假区内的酒店、商业建筑、配套服务建筑均已结构封顶，正在进行机电安装、装修与园林等工程。外立面、园区景观以及室内精装建设，将成为今年的重点任务。
北京环球度假区是如何保证施工进度的？
若要谈及北京环球度假区为何能够保证施工进度，还需从三个月前说起。1月22日，中美合资的北京国际度假区有限公司（以下简称“合资公司”）就开始全面部署疫情防控工作，实施园区封闭管理。大年初六（1月30日），合资公司就形成了全套疫情防控方案，针对各类人员，制定分级分类管控措施，实现了早谋划、早准备。
园内的工人进行施工作业。
2月9日起，园区现场复工条件便均已具备，项目开始陆续复工。现在，园区已全面复工复产，现场施工人员总数已超过2.1万人（含工人和管理人员），正在逐步接近高峰建设期的满负荷状态。可以说，北京环球项目是北京市最早一批实现全面复工的重点工程。而项目建设得以正常推进、未因物料缺乏等问题停滞，正是北京环球度假区每一位工作者努力的成果。
一方面，在春节前，合资公司便向园区各施工单位提前拨付了备货款，储备了大量的施工建材，这本是为春节期间准备的，却意外解决了建设的“燃眉之急”。
另一方面，为北京环球度假区项目供应建材、设施设备的厂家遍布全国各地，京津冀的有228家，还有200余家来自广东、山东、江苏等15个省市。因各种原因，这些企业此前大多没有复工复产。在使用囤货维持建设同时，合资公司延伸上下游链条管理，实现全局化运作。在北京市防疫复产组、京津冀协同小组等部门的协调帮助下，想方设法推动供货厂家尽快复工、全面复产，优先为环球项目生产供货。3月26日，最后一家生产厂家宣告复工，正式标志着这一任务顺利完成。而这最后一家厂家，正是位于湖北武汉。
回忆起物料问题的解决过程，北京国际度假区有限公司政府事务副总裁许利平感慨良多：“当时最让我们着急的，是一家位于香河的建材城。这里面约有200余家商户，是专门为环球项目提供石材、建材、前期打磨和切割等作业的。然而一直到3月，这些商家都还没有复工，将直接导致项目中的一些装饰用材料出现短缺。”
为解决这一问题，合资公司将其作为重点需要复工的企业提出来，向京津冀协同发展领导小组办公室提交了材料。相关负责人知晓这一消息后，亲自带队到现场勘察，并专门安排专人来负责跟进交流、督促尽快复工复产。最终，这一问题得以成功解决。
安全施工：园区大封闭，标段小隔离
在保证施工进度同时，保护施工人员的健康也是北京环球度假区项目的重中之重。自复工初期，合资公司就创新采用了针对施工人员的各项管控措施，至今这些措施已经在北京市建设行业领域普遍实施。
据介绍，自1月22日起，合资公司便开始组织园区各总包单位，发动大集团央企、国企力量，筹集储备防疫物资，用最短时间完成了防疫物资的储备。1月23日起，项目园区开始封闭，进入的人员原则上不再外出。工地大门口设置有人员消毒室，进门的人员要统一测温、酒精雾化消毒，车辆要喷洒消毒液。
在返京时，工人需要通过远端信息筛查体温，由总包单位专车点对点接送进入施工现场，进而避开了大流量的火车站、机场。在工人上车前、下车后、进场前，还会执行三次测温消毒流程。进场人员还需经过公安联网筛查，既查活动轨迹，也查安全隐患，合格才能进场工作。
北京环球度假区施工项目入口处，第一次准备进入工地的返工工人在核实登记身份信息。
同时，园区提出了“园区大封闭，标段小隔离”的策略。得益于工人宿舍的齐备建设，进入园区后，合资公司率先提出工人在施工现场就地隔离14天。各标段分设生活区、隔离区、观察区“三区”，工人进场先进观察区，居住观察14天身体无异常后方可进入生活区。一旦发现体温异常人员，便立即进入隔离区，由专人专车运送至指定医院诊断治疗，全流程闭环管理。
另外，园区还实行“单元作业法”，以4-6人为一个单元，固定宿舍，统一行动，建立健康档案，实施工人最小化单元管理。在分组观察期间，人员必须在指定区域内作业，在特定范围内活动，既保证了人的安全，也节省了复工前的准备时间。即使发现发热人员，也可将隔离人数控制在最小范围。此外，合资公司也为供应商进场作业的每一道施工工序，制订了详细周密的工作方案。
而对于湖北籍的员工，合资公司更是为其准备了多项健康措施和保障。据许利平介绍，目前公司湖北籍的管理人员一共有57名，而除武汉之外的湖北籍员工已经顺利返京，并已严格按照相关规定进行隔离和检查。而在疫情期间，合资公司专门建立了关怀渠道，每天都有各部门的工作人员负责与他们联络，进行心理疏导和工作安排。目前，相关员工均状态良好。
通过全流程的精细管控，合资公司实现了各道施工工序从生产、运输到进场、施工全面的科学管控，既保安全万无一失，同时施工不受影响。为实现明年早日开园，合资公司也在紧锣密鼓地进行着人员培训、系统开发、服务商选取、商业谈判等各项筹备工作。“我们希望到今年年底时，园区整体施工都能完成，力保明年顺利开园。”冯时表示。
新京报记者 郑艺佳
编辑 李铮 校对 柳宝庆
图片 新京报记者 侯少卿 摄
