易果集团董事长兼CEO张晔（右二）出席世界互联网大会。资料图片

　　积累12年经验践行社会责任，深入源头探索订单农业实现精准扶贫

　　12月4日，易果CEO张晔参加了2017年世界互联网大会（乌镇峰会）“共享红利：互联网精准扶贫”板块的论坛，与业内人士共话精准扶贫。他认为，要将中国“救火式扶贫”转变为精准扶贫，才能解决中国农业贫困的根本问题。

　　在易果看来，互联网+精准扶贫应从行业痛点入手，从商品的非标准化、基础设施薄弱及上下游信息割裂等最难啃的“骨头”入手，从根本上解决农业端脱贫问题。这也是易果作为深耕生鲜行业12年的企业应该体现出来的社会责任和企业担当。

　　目前，易果正在逐步用技术驱动中国农业生产及流通体系的变革，并参与多个行业标准的起草制定，帮农扶贫对农业产地进行标准化、品牌化升级，解决农业端到消费端之间的行业瓶颈。

　　破局农业产业流通难题

　　一直以来，国内农产品因为没有完善的冷链物流体系解决其运输问题，往往运出去亏本更严重。数据显示，目前国内生鲜市场的总体规模接近5万亿，而生鲜电商的渗透率仅在2%左右。这其中的瓶颈在于，农业端到消费端之间隔着产品标准化缺位、供需信息不匹配、物流不畅“三座大山”。

　　易果方面表示，其在与农业打交道的12年过程中发现，最大的问题是存在非标准化生产、没有品牌效应、消费者对其产品缺乏信心，导致农产品出现品质与价格倒挂，无法形成可持续的“优质优价”。

　　这种模式下，中国农产品的尴尬境地是“农产品”不能转化为可直接面向消费者的“生鲜商品”，农民无法从农产品中获得合理收益，就无法从根本上摆脱贫困的局面。

　　当前电商扶贫大多是“救火式扶贫”的方式，通过媒体报道-电商介入的模式解决部分问题，但这只能解农业端一时之急，并不能解决农业端真正之需，导致“年年扶贫年年贫”时有出现。

　　易果CEO张晔在此次世界互联网大会上表示，“授人以鱼不如授人以渔”，互联网企业应该承担更多社会责任，为精准扶贫提供治本方案。

　　易果正在积极参与建设“农产品上行通道”，建立连接上游农业和销售窗口的供应链体系，并成立专门的农业扶贫部门，在农业贫困地区和当地政府、合作社对接需求解决困难。如在易果运营的天猫生鲜、苏宁生鲜等在线平台的醒目位置已专门开辟了类似“兴农扶贫”销售专区，常年销售来自贫困地区的商品。

　　“只有将上游的农业产业经营好，下游的生鲜产业才能健康有序地发展”，张晔说。

　　探索订单农业精准扶贫

　　易果经过12年行业的积累和沉淀，目前已是国内最大的一体化生鲜运营平台。除了不断增加渠道为中国农产品打开销售市场，易果还摸索了以订单农业为扶贫的“红河模式”。

　　2017年，易果通过基于大数据基础的包销合作模式，利用前端的大流量渠道，成功帮助红河州销售蒙自石榴、夏黑葡萄、珍珠蜜梨、元江青枣、东魁杨梅、建水蓝莓等各类农产品。

　　这种模式下，可以提前把有市场需求的品种、规格、数量、标准以订单形式直接对接到上游，甚至提前签订销售合同，保证贫困户一季的生活和生产。

　　此次世界互联网大会上，易果还与红河县签订战略合作协议，打造“红河”精准扶贫模式，同时双方将在2018年继续开展包销合作模式，通过易果的生鲜供应链扩大农产品上行通路。

　　张晔表示，易果下一阶段还将在中国农业基础设施加大投入，继续推广扶贫+兴农的“精准扶贫”的可持续的解决方案，“将产业扶贫模式复制到全国各地，帮助农民增强内生动力，未来实现自力更生、真正脱贫，这也是易果应该承担的社会责任。”

　　新京报记者 李栋