周源
知乎创始人兼CEO。他认为，知识付费市场需要不断试错，淘汰高成本、低效率的产品。
知识付费刚刚兴起，知乎CEO周源认为，这个行业并不是在半年、一年内靠活动、爆款就能把市场撑起来，它需要更多的参与者。知识付费市场需要不断试错，淘汰高成本、低效率的产品。
“知识付费是长跑，不是短跑”
新京报：你如何理解网络空间命运共同体？
周源：数字经济是当前非常重要的发展趋势，开放、共享的背后是合作伙伴经济体。
互联网不是哪家公司的，也不是哪个国家的，某种程度上说它是全人类的或者是全世界的。所有参与的公司和产品都应该互相联系，围绕着我们的需要去突破、去创新。
新京报：作为一家知识问答型平台公司的创始人，你认为知识付费有形成风口的潜质吗？
周源：我认为，最重要的一点是知识正逐渐变成可消费的商品，可消费的服务。知识付费是长跑，不是短跑。理论上，虚拟商品、知识类商品的库存量和品种要比实物商品多很多，不可能在半年、一年内靠活动、爆款撑起一个市场。
知识付费市场还在早期的突破、创新阶段，科技和互联网的使命是更大范围地降低成本和提升效率。
“我不认同内容等于流量，流量等于钱”
新京报：2017年，腾讯、今日头条等公司都在重金砸内容，你怎么看待这一现象？
周源：把内容等同于流量，把流量等同于钱，这是我不认可的。人是需要被尊重的，社区也是需要被构建的。
当一个行业特别浮躁、急功近利时，就会涌现大量的投机行为。对于一个行业的健康发展而言，会产生较多的负向作用。行业的发展有很多环节，有些时候不能靠人为催化。
新京报：你认为社交平台、社交应用在未来会涌现哪些新的需要和新的趋势？
周源：社交需要有它自己的场景，比如微信是熟人社交，知乎以专业为导向。社交没有一个所谓的全社交，它一定是基于不同的场景设定的。通讯级的社交机会不大，现在平台已经做得很好，没有创新的必要。其他领域随着介质的更换，比如手机升级，最先发生变化的就是社交。
采写/新京报记者 曹忆蕾
摄影/受访者提供
