汪晓兵 今朝装饰集团副总裁

　　今朝装饰创办于1999年，自2002年起，今朝装饰建立起“整体生态家居”理念，成为经营特色；2008年，今朝推出“老房装修专家”特色，发展特色更为明晰。秉承“以人为本”的发展理念，今朝装饰形成标杆工程、两年尾款作保等举措，赢得了踏实的品牌形象和良好市场口碑。

　　以人为本 紧跟市场发展潮流

　　1999年，今朝装饰创始人戴江平带领创业团队以“做一单便做好一单”的理念，开始发展之路。2002年，今朝产业基地投产，实现门业、橱柜、家具工厂化加工；同年，公司主材代购服务部成立，率先实施了一站式装修服务。2004年，今朝配饰成立，将家居配饰产品纳入整体家居设计中，强化了服务优势。以套餐模式为基础，提供个性量身定制服务，渐渐成为今朝装饰的经营特色。

　　同时，今朝的服务和管理开始探索。据今朝装饰集团副总裁汪晓兵回忆：“当时市场上价格战打得很厉害，行业弊病也很多，我们针对这些问题推出了‘大项目经理制’、尾款两年作保、预警标杆工程等。”通过一系列举措，今朝装饰在当时市场上慢慢形成了以人为本的理念，树立了认真、踏实、实在的品牌形象。

　　老房装修专家 特色立足市场

　　2008年，房地产市场低迷，家装市场普遍受到影响。经过研究，今朝装饰树立了“老房装修”的特色。

　　汪晓兵介绍说：“当时我们的想法是，不断有新房要装修，也不断有二手房需要翻新和局部装修，这个市场永远存在，但当时市场上重视这块业务的不多。改善性装修经济时代到来，我们要抓住这个机会。”为了强化这一品牌优势，2011年，今朝装饰提出局部装修的业务调整。据介绍，从2008年至2013年，今朝装饰业绩每年以15%-20%速度增长。

　　与此同时，今朝装饰外埠直营分公司陆续成立，目前，成立了6家直营分公司，保证了快速的发展战略。

　　继续钻研 老房装修

　　新京报：十年来，今朝装饰最核心的企业文化是如何建立的？

　　汪晓兵：低调、朴实是今朝装饰的企业文化，这种企业文化从一开始便有，从每个员工身上透露出来，在公司运营、与消费者接触的过程中，都可以感觉得到。我们通过科学的管理制度，将“以人为本”的特色凸显出来。

　　新京报：将来今朝装饰会往什么方向发展？

　　汪晓兵：还是以老房装修为主。这个市场需求目前虽然不大，但是需要认真钻研相关知识。为此我们也成立老房装修专家团队，在技术上不断攻坚克难，坚持形成自己的核心竞争力，我相信未来市场会证明我们的策略是正确的。