首开集团董事长潘利群新京报记者 侯少卿 摄

　　年度人物

　　颁奖词

　　“一部首开史，半座北京城。” 2015年，是首开集团合并重组10周年，这家一向低调的企业也一改国企过去沉闷的形象，转而以一种更加开放的态度面对业界、面对媒体。而作为首开集团董事长的潘利群也正在以更加积极的态度，带领着这个老牌企业面对着这个飞速发展变化的时代。

　　调整结构，拥抱互联网

　　面对来势汹汹的互联网时代，不少房企都投身其中，打出了“互联网+”的概念。其中不乏纯粹的商业噱头和营销手段，当然也不乏企业确实在以创新践行着改变。

　　“首开希望能就房地产业与金融、互联网业展开持续衔接、合作。”潘利群曾对媒体表示，首开的尝试，实际上反映出首开作为老牌国企的调整和转变。其实更核心的问题是产品加服务，没有优质产品和优质服务，企业是无法立足的。

　　“现在房企都在谈变革、转型、跨界，这确实是时代的一种发展趋势，但最重要的是冷静。”潘利群表示，对于像首开这样的综合性房企来说，多年来已经经营出丰富的产品线。只是现在根据市场变化，各个公司的产品结构产生了不同方向的侧重。对首开来说，更多的是根据市场需要调整结构，并没有明确的转型目标。“房地产业与金融、互联网的衔接、合作以及海外投资确实是必要的，首开也在拥抱互联网，相应的O2O模式也在探索。”

　　提出“城市复兴官”构想

　　事实上，这一年无论是对首开，乃至整个中国的房地产市场来说都是不平凡的一年。在这一年里，房地产开发正从增量模式转入存量模式，房地产未来旧宅改造或重建在整个房地产市场占比或将超过新增部分。而首开，这个拥有35年品牌历史的国有企业也在潘利群的带领之下提出了“城市复兴官”的构想。潘利群表示，棚户区改造投资巨大、收益周期长的特点和首开的国企性质相契合。目前，全国房地产存量已经达到400亿平方米，其中接近100亿平方米需要进行升级和维护改造。与此同时，还有将近1亿人居住在棚户区，需要进行住宅环境的全面改善和更新。这是首开的责任，也是首开所能抢到的机遇。

　　“35年来，首开在发展过程中，战略没有摇摆，发展没有停滞，这种鲜明的态度和能力，我觉得已经很接近匠人精神了。”在下半年的一次记者会上，潘利群如此表述。这是他对于首开精神的理解，也是首开这些年来所一直坚持的信仰。在他的眼中，经理了风风雨雨的2015年，首开变了很多，但这样一种对社会负责的精神始终不曾改变，而展望新的2016年，北京城市功能的疏解、国家大力推动的“一带一路”和棚户区改造都将是未来他们进一步关注的发展机遇。

　　新京报记者 陈禹铭