中国民生投资股份有限公司董事长董文标。

　　从创立之初，中国民生投资股份有限公司（简称“中民投”）就一直备受关注。近日，在中民投全球专家咨询委员会第三次会议上，记者获悉，这家成立仅两年的投资公司，资产规模已达2000亿，正试图成为一家全球化的大型产融集团，而其民企抱团发展的模式，也给中国民营资本的发展提供了新的可能。

　　定位全球化产融集团 规模达2000亿

　　“通过坚定不移的‘一体两翼，产融结合’的发展战略，中民投初步完成产业布局，商业模式优化取得实质性进展。”10月14日，在中民投全球专家咨询委员会第三次会议开幕式上，中民投董事长董文标做开幕发言时表示。

　　在董文标发表上述言论之时，中民投的投资已涉足了建筑工业化、新能源、居家养老、租赁、保险和资产管理。

　　中民投总裁李怀珍将其总结为“两个三”。李怀珍表示，公司一开始的定位就是产融结合的集团，立足于国际国内两个市场，在这个大定位下，经过两年的发展，战略上更加聚焦。

　　产融结合，体现在中民投“用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融，打造可持续发展的战略性商业模式”。

　　中民投称，通过资本投入和杠杆撬动，围绕金融全牌照和产业整合两大特色，集聚资源形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。

　　中民投“一体两翼”的发展战略，体现在服务国家“一带一路”、“走出去”战略，引领中国民营资本抱团出海，推动产业升级与经济转型。

　　李怀珍介绍，“一带一路”战略主要从两个大的方面考虑，一是在比较发达的市场，构建资本运作平台；二是在发展中的市场建设产业平台。“这些产业平台和我们国家有很强的互补性，而且我们也有技术、装备、管理上的优势。”

　　李怀珍表示，投资不同的国家，不同的市场，侧重点不同。在欧美市场，中民投可能更多地做服务业，像金融、教育等；在发展中国家，侧重于基础产业布局，做产业品牌。

　　董文标在开幕式上表示，经过两年的发展，中民投的资产规模已经由原来的300亿元达到2000亿元。

　　李怀珍在接受媒体采访时称，五年的时间，万亿级的大型集团目标是一定能够实现的。

　　中民投的产融结合还体现在人员配置方面，李怀珍表示，公司核心团队都是金融出身，在金融产品设计上是强项；而各子公司的核心团队则来自不同行业、不同专业。

　　经济新常态是民营企业的机遇

　　对于中民投的模式，李怀珍认为，是“工商联领导的一个伟大创造”。

　　“过去中国的民营企业都是单打独斗，很分散。”李怀珍称，“作为中国最大的、全部由民企组成的一个大型投资集团，中民投在中国是第一个。”

　　李怀珍认为中民投对民营资本的抱团发展有非常明显的引领作用。一个例证是像浙民投、苏民投等都相继成立。

　　“民营企业经过几十年的发展，资本的聚合抱团发展这种模式显示出很大的生命力。”李怀珍表示。

　　在董文标看来，当前中国经济进入一个新常态，发展方式和增长动力的转变为国内民营企业发展带来了宝贵的机遇。

　　董文标称，长江经济带，京津冀协同发展，“一带一路”三大重要战略带动形成的产业集群，为全球企业创造了新的商业机会。在中国全面实施结构性供给侧改革过程中，中国领导人明确表示，中国将陆续出台一系列支持民营企业经济，继续健康发展的政策和措施。

　　由于中民投有59家民企股东，其决策方式也引发各界关注。李怀珍介绍，经营层面由经营团队来决策，治理方式完全和国际接轨，公司内部建立很严密的专家团队，像国际咨询委员会、专家智库等。

　　中民投全球专家咨询委员会成立于2015年1月。中民投董事局的非常设咨询、顾问机构，对董事局负责，主要采用会议的形式，对公司发展中面临的国际宏观形势、整体发展战略、海外投资战略及政策、公司治理等问题提供咨询建议。其专家委员包括多个国家的政要及知名经济学家，像法国前总理多米尼克·德维尔潘，又如2015年诺贝尔经济学奖得主安格斯·迪顿。

　　新京报记者 朱星