新京报讯（记者 曾庆雪）10月20日上午，清科集团董事长倪正东在第七届中国高成长企业CEO峰会上说，他入行20年，见过很多种创业公司的死法，今年死去的创业公司有很大一部分是被资本寒冬吓死的。 

　　倪正东分析创业公司10种不同的死法。

　　第一种，是怎么也融不到钱，还没有生就死了。

　　第二种，是拿了钱之后，在分众或者在湖南卫视、浙江卫视投了特别大的广告，最后死了。

　　第三种，是融资后搬到新的办公室，死掉了。

　　第四种，有钱之后，招了大量的新员工，然后挂了。

　　第五种死法是商业模式不成立，有很多淘品牌，曾经也融过上亿美元的钱，最后也挂了，因为毛利太低，“毛利10%多，还不够交淘宝的买路钱”。

　　第六种是补贴太多，特别是前两年O2O盛行的时候，很多公司大量补贴，补着补着给自己补死了。

　　第七种死法，是做智能硬件的，东西做出来了卖不出去，一堆产品躺在公司的仓库里，也融不到下一轮，创业者抱着存货在那里哭泣，没办法，VC有时候是充满热情的，有时候是冷酷无情的。 

　　“还有的是因为豪华团队死掉的。”倪正东说，他见过一家公司，挖来了一个豪华的CFO，发6万工资，CEO给自己发5万，过了一年不到的时间，公司挂了，钱都给高管发工资去了。 

　　第九种死法，是被股权结构害死的，一个天使投资人占了70%的股份，创始团队占30%，甚至有的占10%，没有投资人愿意投这种公司，就死掉了。      

　　 第十种死法，资本寒冬来了，觉得自己的商业模式有问题，觉得自己不适合创业，活生生被吓死了。 

　　综合以上众多死法，很多创业者死在现金流上。 “所以我特别强调所有的创业者，不管你是多么牛，融了多少钱，一定时时刻刻掌握好现金流，才能掌握好企业的生死线。”倪正东建议。

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