古永锵，阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席。优酷创始人，优酷土豆合并后任合一集团董事长兼CEO。新京报记者 侯少卿 摄

　　阿里巴巴大文娱战略与投资委员会主席古永锵认为，这是一个融合的时代，这个融合时代中平台和生态之间是一个互补关系。未来10年的内容、变现都会整体进入文娱融合的时代。整个文娱的内容和制作方面的改变在未来10年会有很多机会。

　　文娱内容和制作的改变有很多机会

　　新京报：如今合一并入阿里，你负责阿里大文娱的投资，对于新角色有哪些规划?

　　古永锵：我一直都喜欢文娱这个行业，投资是一个手段，而且这只是我们所做事情的第一步。我其实在建立一个我们认为的新生态。我预见这是一个融合的时代，这个融合时代中平台和生态之间是一个互补关系。

　　新京报：你怎么看如今优酷的接班人?

　　古永锵：现在平台正是两个优秀的年轻人在负责，大优酷是杨伟东负责，大文娱是俞永福负责。我经常开玩笑叫他们“一文一武”，一个是内容和营销很强，另一个产品和管理方面很强，所以他们相互之间非常互补。

　　新京报：你在文娱行业打拼几十年，你觉得行业的变化是什么?

　　古永锵：在大文娱领域，从内容制作、发行、变现的角度来讲，头十年发行平台的改变是最大的，十年前要去电影院看电影，然后逐渐从影院过渡到PC、手机、平板、互联网电视，如今又出现VR/AR，这样的演变其实是发行模式的变化。

　　新京报：而未来十年的变化会更深刻?

　　古永锵：但未来10年的内容、变现都会整体进入文娱融合的时代。融合有多方面，第一是线上的文娱和线下的文娱内容以前是相互独立的，互联网做了所谓的搬运工，把内容照搬到网上。而现在，像双十一晚会不仅有直播，还有很多互动游戏，甚至AR增强现实的游戏。也就是所谓用真正的互联网手段去制作内容，而且这些内容是多屏观看、娱乐、互动参与。我们认为，整个文娱的内容和制作方面的改变在未来十年会有很多机会。

　　新京报：变现方面有哪些变化?

　　古永锵：我们当时选择私有化，和阿里在一起，以及现在成立大文娱其实也是基于对变现的变化的考量。以往广告是主要的变现方式，而最近一两年我们看到了付费用户的收入在逐渐崛起，增长速度很快。此外围绕电商的金融、云计算、物流的技术进步也都为文娱变现创造了更好的条件。此外，网红跟直播和电商之间的联动其实也预见了我们两年前说的“屏幕即渠道，内容即店铺”。真正的内容不但要可视化、可互动化，而且可买可以变现。所以这两方面的趋势我们是非常看好的。

　　用世界最新技术展现最美中国

　　新京报：优酷与阿里联合后，给阿里带来哪些变化?

　　古永锵：两年前，阿里上市后提出双H战略，就是快乐和健康，快乐板块就是文娱板块。从第一年的双十一晚会到今年，大家能看到阿里越来越文娱化。电商也会和网红、直播有更多联动。

　　新京报：你为何在近几年强调国际化的布局?

　　古永锵：人口的红利在减少，最近三年移动互联网经历爆发增长后，移动互联网和手机的增速也在放缓，这就加速了融合时代的到来。融合中就包含向海外发展，以往中国的互联网发展太快而且竞争激烈，当PC和移动互联网增速放缓的时候，大家在寻找未来增长点的时候就会想到是否要到印尼、印度，甚至欧美市场去发展。而且中国互联网公司经过二十多年的时间也进入了多种创新模式的呈现，以前都是单向，中外互联网之间是不融合的。以前都是海外模式被国内的互联网公司引进，也就是所谓的copied China，但是现在好多创新模式反而是中国原创。

　　这里就必须提到IP，虽然我们建立自己的视频云比Youtube还要早，但IP的管理和经营方面海外有很多好的经验，所以我们在合一创投也投了一些美国、韩国和日本的公司。我们希望用世界最新技术展现最美中国。

　　网事2016

　　1 今年你做的最重要的、和互联网有关的事情是什么?

　　古永锵：发布卸任优酷CEO这件事比较大。我觉得在硅谷里卸任CEO是经常发生的，在中国好像还挺少的。

　　2 这件事现在进展如何?你有何收获?

　　古永锵：其实我的卸任是非常正常的，也是良性发展的必然之物。2012年我们跟土豆合并，那时很多人觉得同业之间的大型合并很罕见，但现在已经很频繁了。

　　新京报记者 刘素宏