　　“防病比治病更重要，我们致力于将预防端口前移，利用体检这个临床医学入口，做更多突破。”美年健康董事长、天亿集团董事长俞熔说道。

　　既是20年以上的创业老兵，也是投资人的俞熔，于1998年成立天亿投资集团。2004年，俞熔创立美年健康，此后不断扩张业务版图，公司于2015 年和2016年分别收购合并行业领先企业慈铭体检与美兆健康医疗，逐步成为了全球最大的预防医学平台和健康需求入口。2015年，美年健康借壳江苏三友，登陆A股上市。

　　目前，美年健康在全国 200 多个核心城市拥有 400 余家医疗及体检中心，2018年预计为3000万人次提供专业的体检和健康管理服务。

　　在寻找中国创客第四季夏季峰会上，俞熔表示，在医疗AI领域，商业化场景需要将重心前移，从治疗到预防，让预防、筛查场景先落地。峰会之外，寻找中国创客(ID：xjbmaker)对话俞熔，探讨了他在医疗AI的应用场景，商业化前景上的观点、互联网医疗的结合线上线下的升级转型之路以及他的投资逻辑。

　　相比治疗，医疗AI更适合预防筛查

　　“AI诊断和治疗的时机还没到，把AI上升到精准诊断和精准治疗的维度，大家都有压力，而应用于健康消费类如疾病筛查预测等，落地反而快。”

　　寻找中国创客：医疗领域被很多人称为是能够最先实现AI商业化落地的场景。但经过了几年的发展，影像产品在医院扎堆，闲置率高。在你看来，什么样的场景更适合AI?

　　俞熔：能把医疗资源放大的商业模式都有机会。优质的医疗资源在全球范围内长期稀缺，现在中国有几百万名医生，但大家还是希望看其中5%的专家。AI的价值在于，如果有技术路径，把专家智慧标准化、智能化、技术化，就有利于提高专家效率。

　　但不是所有的场景都适合AI，普通的感冒不需要AI，常见病有常规的诊断。比如在儿童疾病治疗领域，一般人不太愿意让自己的孩子跟机器人对话。但像肿瘤筛查方面，因为基层医院误诊率高，AI就可以作为工具帮助医生。因而未来在预防端、筛查、风险评估方面，AI大有可为。

　　寻找中国创客：医疗AI领域，商业化一直是难题，怎么样找到付费方?

　　俞熔：在医保不能覆盖的情况下，医院的付费意愿并不强，目前各方的付费习惯尚未养成，制约着医疗AI的商业化发展。

　　我觉得盈利的突破可以先从预防筛查类项目入手，比如在美年健康的体检项目内，人工智能分析一张胃部的片子，患者付几十块钱得到一个AI报告，消费场景就能慢慢出来，随着算法逐渐成熟，收费场景也会突破。只要能解决痛点，就有价值。例如胶囊胃镜机器人，能够经过AI全影像的搜索和扫描，发现绝大部分的风险隐患，实现体检预防的商业化场景。

　　寻找中国创客：为什么疾病预防能够落地，治疗行为实现商业化比较难呢?

　　俞熔：AI诊断和治疗的时机还没到，如果把AI上升到精准诊断和精准治疗相关的维度，大家都有压力，而应用于健康消费类如疾病筛查预测等，大家愿意买单，落地反而快，可以作为商业化的工具推广，因为涉及诊疗环节需更加谨慎，还需要时间。

　　目前来看，大众都希望了解身体健康趋势，以便找到相应指标。AI在疾病的预防筛查上迈出第一步，逐渐在慢病管理领域发展， AI商业化的场景也会逐步变好。

　　互联网医疗要与线下实体合作

　　“互联网医疗比较适合标准化程度高、长期重复发生的情况，如糖尿病、高血压等慢性病。很多一次性治疗的疾病，互联网的效率和黏性发挥不出来。”

　　寻找中国创客：互联网医疗发展到现在，你认为存在的问题是什么?

　　俞熔：互联网医疗一直为大家所诟病就是因为缺乏线下配合，线上的医疗服务很难完成闭环。轻问诊平台上，患者向医生咨询相关病症后就下线了，后续的病情治疗等环节与平台无关。我认为这不是真正的互联网医疗，叫互联网咨询，不是医疗行为。

　　寻找中国创客：线下场景对互联网医疗公司来说意味着什么，你看好它们自建线下场景还是合作?

　　俞熔：线下场景在互联网医疗当中不可或缺，我看好具备综合入口的平台化公司，比如有美年健康这样标准化的线下载体做支撑，完成诊疗行为，形成闭环，进行全生命周期的健康管理，线上线下相互协同发展。

　　基于我们做线下医疗的经验，我认为互联网医疗应结合线下走合作模式，比如我们的体检机构已经在全国各地投入了大量重资产。如果线上公司这个时候从头再做线下布局，速度也跟不上，等线下布局完了，这个风口已经过去了。

　　寻找中国创客：互联网医疗下一步应该怎么走?

　　俞熔：互联网作为一个获客渠道，在互联网医疗发展早期是一种商业模式。时至今日，做大入口大平台的周期已经过去，头部公司也已形成，模式创新的概率已经不那么高了，下一步能有突破的还在于垂直细分领域以及科技创新。