图/高鑫零售有限公司官网截图

新京报讯（记者 张晓荣）8月7日晚间，高鑫零售公布其2019年上半年业绩，今年上半年实现总销售营收543.96亿元，同比增长0.6%，经营溢利30.14亿元，同比增长3.2%。财报肯定新零售改造对公司业绩提升的作用，并称B2C业务步入正轨，门店“一小时配送到家”模式走通。而针对外界关注的欧尚与大润发的整合问题，高鑫零售表示，目前“已经初步完成”。

全面接入“淘鲜达”，1小时配送到家模式走通

新京报记者注意到，2018年全年，高鑫零售营收利润双降，对于今年上半年业绩回升，高鑫零售肯定了新零售改造，其中，以淘鲜达为主的B2C业务模式成为高鑫零售业绩提升的重要手段。

公开资料显示，2017年11月，阿里巴巴集团投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，公司进行新零售改造，接入“淘鲜达”。根据财报，2018年3月，上海和苏州的两家大润发门店开始试点接入阿里旗下的淘鲜达一小时到家业务，截至2018年底，高鑫旗下所有大润发和欧尚门店均接入淘鲜达，至2019年3月底，配送半径从三公里扩大到五公里。

为增强顾客黏性、提高门店差异化和竞争力，高鑫零售称，不断研发3R商品（即烧、即热、即食），目前一小时生鲜到家服务提供约1.8万种单品，在线生鲜业绩占比超过50%。截至今年上半年，公司B2C业务步入正轨，门店“一小时配送到家”模式走通，日均订单已达700单，天猫618期间一度突破1000单。

高鑫零售表示，以淘鲜达为主的B2C业务模式趋于成熟，并成为其竞争优势，今年下半年目标是加速扩大规模，提升日均订单量。

欧尚、大润发整合已初步完成

但值得注意的是，今年上半年，高鑫零售同店销售（按除去家电货品销售计算，家电部门自2018年8月起从自营转为由苏宁代销）下滑1.76%。对此，高鑫零售提到，一方面是由于大润发和欧尚的整合，对业绩带来一定影响，另一方面则源于非食品类面临的激烈竞争。

为此，高鑫零售称，希望通过重构卖场来改变同店销售下滑的现状。根据财报，门店改造以大数据为依据，重构了生鲜商品的品类及陈列，增加了果蔬、海鲜活鲜、冻品及加工自制的品项数，补充了适合中高消费人群及在线销售的商品。另外还在生活百货区，通过商品升级和生活场景化的陈列方式，体现卖场专业、质感及高性价比的心智定位。这让第一家改造的门店实现了同店正增长，生鲜部门则实现了双位数的同店销售增长。

根据其描述，今年还将陆续启动40多家门店的改造，改造后的门店将“更加注重消费体验，重新找回顾客到线下门店的理由。”

而对于外界普遍关注的大润发和欧尚整合的问题，半年报也给出了说明，称由于大润发和欧尚双品牌从年初开始对营运系统和供应链进行整合，在此过程中，欧尚门店调整了产品组合、供应商结构及营运流程。从目前进度来看，整合已大致完成，预计门店业绩将于下半年重回正轨。

从门店扩张来看，截至2018年上半年底，高鑫零售的门店总量为485家，其中欧尚76家，大润发409家，今年上半年仅开设2家门店，扩张速度明显放缓。

根据腾讯“一线”消息，高鑫零售首席执行官黄明端在香港的业绩会上透露，未来高鑫零售继续加大与阿里的合作，比如发展新业态，这也是高鑫零售未来重要的业务策略之一。未来，高鑫零售将会上线与阿里深入合作的超猫共享库存的项目。除此之外，高鑫零售还会深入与阿里合作社区团购以及前置仓等。

编辑 彭雅莉 校对 王心