1月6日，碧桂园发布公告显示，继2018年权益销售金额达到5018.8亿元之后，2019年，碧桂园权益销售金额再创新高，增至5522亿元，稳步增长10.03%。据克而瑞数据显示，2019年TOP100房企累计权益销售金额同比增长6.5%。以此不难看出，碧桂园仍保持着高于百强平均水平的领先优势。

在2019年这个“全竞提升年”，碧桂园通过向管理要效益、精耕细作高能级城市，全面提升全周期综合竞争力，实现了销售业绩的新突破。而在2020年，碧桂园集团总裁莫斌在新年致辞中表示，将继续精研市场、聚焦深耕，以创新驱动实现高质量发展，持续提升全周期综合竞争力。

2019年，碧桂园权益销售金额再创新高，增至5522亿元。

业绩领跑，75%权益货值位于五大城市群

在近年政策调控持续、企业规模增长放缓、龙头房企提质控速、追求高质量增长的行业发展趋势下，房企一味追求全口径销售规模的时代已经过去，企业的发展重点已逐步由“增量”转向“提质”。

对此，克而瑞在报告中表示，基于当前项目合作的增多，销售操盘口径和权益口径更能反映企业自身的营销、运营及投资能力，应受到更多的关注。如碧桂园、华润、阳光城、富力、佳兆业等企业都选择对权益口径业绩进行披露，也表现了其管理层在企业规模发展的同时，对业绩高质量增长给予了更大的关注。

在市场去化承压的背景下，企业销售规模的增长不能简单依赖于供货量的加大，而是对房企自身的组织管控及运营提出更高的要求。城市布局、品牌效应、项目品质和产品力打造都将是房企未来核心竞争力的重要组成。

2019年，碧桂园仍能取得领先于同行的业绩表现，城市布局和充足的可售货量功不可没。

随着“因城施策”政策的深入，城市布局对房企业绩表现的影响力逐渐提升。中指研究院发现，2019年，对千亿房企销售贡献率较大的城市主要聚集在长三角、珠三角、京津冀，其中长三角与珠三角城市群的销售额贡献较大，占比分别为34.8%、14.1%。

而销售业绩能够实现持续稳健增长的企业，大多是紧抓城市发展机遇，聚焦重点城市群和核心城市。以碧桂园为例，2019年仍能取得领先于同行的业绩表现，城市布局和充足的可售货量功不可没。

据了解，该公司的项目已遍布内地31个省（直辖市、自治区）的200多个地级市，截至2019年6月底，权益可售资源合计2.78万亿元。其中，75%的权益货值位于中国五大城市群（长三角/江浙沪皖，广东省，环渤海/京津冀辽，晋鲁蒙，长江中游/湘鄂，川渝），98%位于常住人口50万人以上的区域，94%位于人口流入区域。

碧桂园项目数量合计2381个，其中广东有498个，长三角（江苏、上海、浙江、安徽）有645个，合计拥有的项目数量占据总量的半壁江山。就粤港澳大湾区而言，碧桂园在这一区域的土地储备已可媲美深耕广东的中型房企，2019年中期已获取权益可售货值3467亿元，潜在权益可售货值5519亿元，合计接近9000亿元的货值。

对此，高盛评价称，碧桂园一直在优化其地理分布，充分利用中国正在进行的城镇化，从而使当前可售资源的分布符合人口迁移趋势，这为公司长期赢得全国市场奠定了坚实的基础。

持续提升全周期竞争力，巩固领先优势

除了权益销售额再创新高外，在操盘金额及全口销售金额这两个榜单上，碧桂园也依然保持着难以撼动的领先优势，继续稳居行业第一。自2017年以来，该公司已经连续三年稳居行业销售榜首。

这与过去十年，中国房地产行业的高速发展以及碧桂园前瞻性的战略决策息息相关。据易居中国执行总裁丁祖昱介绍，过去十年，中国房地产行业销售排行榜中，有五家企业一直屹立不倒，分别是碧桂园、万科、保利、中海、绿地，其中榜首碧桂园的销售额增长了七千亿元。所以，过去十年是中国房地产高速发展的十年，也是龙头房企快速增长的十年。

据悉，在房地产推动经济、城市发展的进程中，碧桂园始终保持着与时代的同频共振，坚定城镇化发展信心，收获了丰硕的发展成果以及稳固的行业领先优势。在中国经济和房地产行业进入高质量发展、行业格局洗牌的背景下，该公司也前瞻性地进行了行稳致远、全面提升全周期综合竞争力的战略升级。

早在2019年1月，碧桂园集团董事会主席杨国强便在集团年会中强调，2019年是碧桂园全周期综合竞争力提升年，公司一定要追求有质量的发展，一定要科学地去谋划，提升全周期竞争力，精准地投入，实现长期效益和短期效益的有机结合。

莫斌也表示，在企业行稳致远的大背景下，必须通过竞争力的提升，使现金流更加充实，让企业有更加长远可持续的发展。

围绕“全面提升全周期综合竞争力”这一核心，碧桂园在过去的一年里，变革管理制度，优化组织结构，通过推行纵向轮岗、建立责任共同体等举措，逐步强化总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一的三级管控体系。在这些措施的保障和推动下，碧桂园实现了持续稳健经营，全年业绩再攀新高，继续保持行业领军地位。

据了解，2020年，碧桂园仍将推行全面预算管理和现金流管理，同时持续提升全周期综合竞争力，做到产品力、服务力和成本力的均衡发展，继续精研市场、聚焦深耕，以创新驱动实现高质量发展。

新京报记者 袁秀丽

编辑 武新 校对 何燕 图片来源 企业供图