新京报讯（记者 刘臻）4月23日，北京鼓楼西迎来6周年纪念日，往年的这一天，鼓楼西剧场内外都会热闹非凡，戏剧界人士都会汇集于此，按照惯例，“鼓楼西”每一年的年度大戏，也会在这一天如期推出。

这座隐匿于鼓楼西大街小八道湾胡同里的剧场，在过去的六年时间里，给观众留下了太多美好的瞬间，但今年受疫情影响，与大多数民营小剧场一样，鼓楼西剧场也正面临着调整运营方向的困境。日前，鼓楼西剧场创始人李羊朵发表了一封名为《如果剧作家帮不了樱桃园，请让剧场试试》的信，吹响了“自救”的号角，在6周年纪念日的正日子里，新京报记者对话李羊朵谈剧场运营调整，兴许能给正在面临同样问题的剧场带来一些思考和探讨。

24日开始鼓楼西剧场将会组织线上“庆生”活动。

新京报：目前的困境主要体现在哪些方面？

李羊朵：剧场的困境其实也是整个行业的困境，戏剧这个行业本身太脆弱了，甚至少有具有影响力的人士为整个行业去发声。作为民营企业，在暂时得不到政府扶持的情况下，只能靠自己去渡过难关。

上半年我们有两个戏的巡演规划，《枕头人》《一句顶一万句》原计划在五、六月份演出，这两部戏的停演就有几百万元的损失，因为我们之前计划到6月30号之前，可以演100场。

新京报：你什么时候开始对剧场的未来有了新的思考？

李羊朵：疫情开始的时候其实并没有这些想法，慢慢了解后，发现可能需要有一个长期的心理准备。这个时候我就开始变得特别焦虑，在思考若剧场开门时间遥遥无期，剧场的生存问题怎么解决？有没有可能有另外的生存渠道？ 

新京报：卖樱桃“自救”是如何想到的？

李羊朵：在开始决定自救时，所有的想法还是集中在线上，演出线上全部免费播出，但以戏剧本身而言，线上与线下的质感还是不一样。也就是在这个时候，我看到了李国杰老师发了他在家卖樱桃的事，在转发的瞬间，我就在想契诃夫的《樱桃园》大家都知道，而我们鼓楼西剧场的书店也叫《樱桃园》。如果选择做一件戏剧以外的东西，可能樱桃跟我们关系最接近。契诃夫的《樱桃园》所表达的也是对精神家园的一种守候，我找到了一条隐藏在我们之间神秘的连接。

李国杰和父母在樱桃园劳作。

新京报：你写了那封信以后反响如何？

李羊朵：其实大家对这个事情非常支持，我在与合作伙伴沟通的时候，所有人的第一反应都是惊讶，但当我把内在的联系讲解之后，他们觉得是非常好的事情，非常值得去做。特别是观众以及我们周边的朋友，他们觉得至少这件事不失“鼓楼西”一直以来的品位。我也是希望通过这样的尝试，看一下大家对这件事情的反应怎样。

新京报：目前卖樱桃的收益状况达到理想状态了吗？

李羊朵：其实这些是非常有限的，我也没有经验，目前阶段收益是好还是不好，还不好去估算，但是听李国杰老师说非常不错。

另外，我们发出这种声音之后，很多人开始关注，比如有些朋友在政府机关单位，就打电话过来询问，看看能否帮我们解决什么实际问题。他们能够通过这个活动来主动关心我们，这就是收获。同时，我们还得到了一些新媒体、媒体的帮助和转发，从事件本身来说，就有意义和价值。

新京报：通过这件事，会考虑鼓楼西剧场未来转型吗？

李羊朵：跨界的转型肯定会有，但它只是我们经营项目中的一个部分而已，目前应该可以说，找到了鼓楼西线上、线下内容共同结合的一种方式。我会成立商务公司，以此建立“鼓楼西优选”或者“鼓楼西严选”的经营业务，让整个剧场不单纯只停留在戏剧范围，还可以开发很多其他的东西。目前用卖樱桃来做一个实验，未来可能大家会看到更多鼓楼西的商品。

新京报：这看上去也是在逆境中受到了一些新的启发？

李羊朵：对，可能是在看似逆境或者困境下，又开发了一个新的思路，是危机，是挑战，但我更希望它也是机遇。

樱桃树开花。

新京报：对于鼓楼西的未来目前有没有规划？

李羊朵：剧场的发展有了另外一种可能性。同时，在剧场内容本身呈现的方式上（包括线上、线下内容）我也因此找到了通路，哪怕鼓楼西剧场不做巡演，我觉得也依然可以往线上走。

5月份我们要建立自己的演员队，“鼓楼西话剧团”开始招募演员，我们完全是逆向而行，很多朋友都说这个时候不应该投资，但我觉得因为鼓楼西剧场已经开始有了一个比较明朗的前景，所以反而很有信心在这方面去发展，成立自己的演员团队。未来我们可能有一些剧目呈现是需要自己的演员团队的。除此之外，我们也正在筹备自己的直播品牌“鼓楼西730剧场”，一切都会慢慢搭建起来。

新京报记者 刘臻

编辑 田偲妮 校对 柳宝庆