相比于解释年初疫情对业绩带来的困顿，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛在年中业绩会上显得更加的淡定和从容。

“有信心超额完成年初制定的3000亿元目标”，这是许世坛向外界传递的信心，与其他房企试图不公布或者调低销售目标相比，更为市场注入了一针强心剂。

但是，许世坛话锋一转，销售规模并不是世茂集团（简称“世茂”）追求的首要目标，他认为，未来五年，世茂的战场是“利润战”，为此，他为世茂树立了一个崭新的目标——中国前五最具投资回报价值的地产主营公司。

下半年可售货值4000亿

受到新冠肺炎疫情的影响，多数龙头房企的销售额有不同程度的下滑，其中，绿地和保利的销售额分别下降了两成和一成。在前十名龙头房企中，世茂在今年上半年维持10%的业绩增速显得难能可贵。

8月25日，世茂发布的中期财报显示，今年上半年，世茂签约额为1104.75亿元，同比上升10.1%；签约面积629.8万平方米，同比上升13.3%。

按照世茂年初制定的3000亿元销售目标，其目前完成率为36.83%。对于是否有信心完成全年目标，世茂集团助理总裁、营销管理中心负责人邵亮作出了下半年的铺排：“我们的供货集中在第四季度，7月份销售额恢复至290亿元，8月份将接近300亿元，下半年每个月的供货力度将加大，销售额也会创新高，我们也提前做好了供货准备，加快供货的节奏。”

而按照世茂下半年的推货量来看，世茂将有可能超额完成上述目标。据世茂管理层在业绩会上公布的数据，世茂下半年可售资源2206万平方米，货值达4000亿元，其中87%布局于一、二线及强三、四线城市。

对此，许世坛表示：“我们还是很有信心可以超额完成销售目标，因为我们下半年还有4000亿元的可售资源，只要做到47%的动态去化，我们就可以达标了，应该比原定目标高比较多，但是暂时也不会去提高目标，因为现在经济还有不确定性。”

“规模战”到“利润战”

在本次业绩会上，许世坛更多提到的关键词就是“利润”，“利润战”将成为未来五年世茂的主战场。

“世茂过去三年都是复合增长50%以上，现在可能就是20%-30%；过去三年，我们是做大规模，未来这五年我们可能是利润要做强、要做高。”许世坛为世茂提出了未来五年的奋斗目标，即做中国前五最具投资回报价值的地产主营公司。

最具投资价值的衡量标准将不是围绕营收规模的增长，其核心考量指标将是利润和股价。“我们中长期的目标，希望作为以地产为主营业务公司里的前五，相信我们说的前五是利润和股价表现。”许世坛表示。

财报数据显示，2020年上半年，世茂实现营业额645.53亿元，同比上升14.1%；毛利额195.12亿元，同比上升14.6%；毛利率维持30.2%的稳定水平。与此同时，该集团实现核心业务净利润82.55亿元，同比上升9.0%；股东应占核心业务净利润约55.58亿元，同比上升4.7%；股东应占核心业务净利润率为13.3%。

“择机分拆多元化业务上市”

今年年初，许世坛首度将世茂目前的多元业务发展模式，命名为“大飞机战略”。其中，地产开发是核心主体；酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实双翼；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，成为世茂平衡发展的关键尾翼。

经过历时半年的实践，世茂对自身多元“大飞机战略”的表述出现调整，明显的变化之一是将金融业务从“尾翼”调整到了“双翼”。

对此，许世坛表示：“确实做了一些微调，在双翼方面，我们希望它可以配合集团更好更有质量的发展，实际上，世茂布局的核心，除了机身主体房地产以外，双翼为商业、娱乐，肯定是未来美好生活很重要的载体，另外，就是酒店板块和物业服务。为什么会把文化变成金融？因为金融未来也是美好生活，可以提供给我们的用户。很多金融服务可能覆盖到保险、小贷，覆盖到上下游很多的产业，因为世茂集团做大以后，第一，上下游需要服务的人多了，第二，用户也多了，所以量大以后，金融这块的服务还是有很大的需求，所以做了一个调整。”

未来，世茂将主动调低住宅业务方面的增长速度，而多元化业务将成为新的增长引擎。“随着商业、办公、酒店特别是世茂服务、金融上来以后，因为此消彼长，住宅虽然也在涨，但是涨得相对没那么快了。”许世坛称。

今年6月29日，世茂服务已经向香港联合交易所有限公司提出上市申请，世茂方面也表示，目前上市工作正在加紧进行之中。

未来，随着多元化业务规模的扩张，许世坛透露，还将分拆更多的多元化业务平台上市，这里面，可以想象的空间有商业、娱乐和新晋升双翼的金融业务。

新京报记者 徐倩 

编辑 武新 校对 刘军