新京报讯（记者 张晓兰）“集中供地首先对政府提出了明确的供地要求，其次使拿地更加透明，更利于经营稳健、现金流充裕、有城市深耕优势的企业，也对企业的后端运营能力、节奏把控能力提出了更高的要求。”在3月30日举行的2020年业绩会上，中国奥园执行董事、联席总裁马军如是表示。

“未来，奥园将在投资上将加强固有的优势，加大收并购力度，积极补充城市旧改转化，同时适度进行招拍挂拿地。22个集中供地的城市，目前来看，在公司内部销售占比接近45%左右，因此，公司也会积极关注集中供地的走势。”马军称。

对于企业拿地策略，马军表示，产业勾地和城市更新前期洽谈时间相对较长，虽然这些项目整合内部资源会取得较好收益，但随着房企规模不断上升，这一类的获地方式不宜作为主力，中国奥园更加倾向于以收并购为主，再加上积极有效的旧改做补充，再辅以招拍挂方式来获地。

马军表示，“三道红线”下，各家企业都在狠抓营销去化回款，同时降低成本，控制支出。经过这几年的调控，行业利润率下降是趋势，同时，基本上达到了新平衡，目前开发商要做的是，继续维持一定的销售额，同时不断优化经营水平达到降负债的目标。

据悉，今年中国奥园拿地预算不超过销售额的25%，具体金额在300亿左右。谈及今年拿地的预算，马军表示，“房住不炒”是主基调，但“因城施策”会更加灵活和精准，因此，市场整体表现上会出现轮动效应。目前来看，奥园全国性布局已经完成，在发展过程中，收并购的弊端在于以信息为导向，如果全部为收并购，会导致布局不可能平稳进行，因此要适度招拍挂拿地，定向在某些城市积极获取轮动机会。

中国奥园集团执行董事、行政总裁郭梓宁补充道，中国奥园拿地以收并购与招拍挂为主，但随着产业优势的显现，会进一步加大产业勾地比例，此外，由于奥园在8年前就进入城市更新业务，总结了很多经验，因此，接下来的发展后劲更多体现在城市更新方面。

“城市更新具有规模大，位置好，成本低的优势，因此会产生比较好的销售业绩以及利润，奥园接下来会继续加大城市更新拓展力度，以及转化速度，给公司发展提供更多优质的土地资源和项目。”郭梓宁称。

新京报记者 张晓兰  封面图来源 企业供图

编辑 杨娟娟 校对 陈荻雁