新京报讯（记者 袁秀丽）受到调控、疫情等多方面影响，房地产行业迎来变局，部分房企面临流动性危机。1月28日，中国奥园集团董事会主席郭梓文在公司“2021地产板块总结会”上表明，管理团队绝不“躺平”，“奥园要更加坚定信念，通过引进战投和债务重组，战胜市场寒冬，化解债务危机，成为房企在困境中站起来成功转型的典范”。

处置资产、债务重组，从行业困境中突围

“奥园陷入流动性困境，其中虽然有行业普遍问题，但企业内部管理也存在着很多问题，包括盲目投资、杠杆过高、风控意识不强等。”郭梓文反思称。

同时，郭梓文强调，“奥园一定要从以前的高周转、高杠杆发展模式，向‘小而美’稳健运营转型，从而率先从行业困境中突围，重新站起来继续发展。”

据悉，经过各方团队几个月来的努力，中国奥园已经完成境外债务、资产和业务的大部分尽职调查工作，同时也与主要境外债权人进行了反复沟通，听取反馈，不断优化，当前重组方案已经接近完成。

为缓解资金压力、释放流动性，中国奥园在努力推进境内外资产处置工作。在境内资产处置方面，中国奥园专门成立“一债一策”工作组，建立联合办公程序，组建国内债务重组团队开展工作。截至目前，中国奥园已经陆续转让广东阳江、浙江湖州、江西九江、广西浦北、福建漳州等地多个项目。在境外资产处置方面，中国奥园以9亿港元出售香港部分物业，以10.78亿元出售加拿大项目，还有包括澳大利亚等地的海外项目亦在积极处置中。

“债务重组是为了最大程度地保障所有债权人投资人的利益，同步给企业以稳定发展持续经营的生存环境。债务重组和引进战投同步推进，对企业走出困境有更大的帮助。”郭梓文说。

调整组织架构，大胆重用年轻人

值得一提的是，城市更新也将是中国奥园重整旗鼓、实现可持续发展的底气。截至2021年底，一大批已获得开发主体或前期服务商资格的粤港澳大湾区城市更新项目估算总货值达8000多亿元，对于引战和重组起到强有力的支撑作用，未来中国奥园要大力促进大湾区旧改转化。

郭梓文还透露，“奥园将调整集团组织架构，成立五大事业部，即重组与战投事业部、基金与定融事业部、运营事业部、重点项目事业部、综合事业部。奥园将大力提拔采用更多有大局观念的人，大胆重用不‘躺平’、敢干敢闯、能打胜仗的年轻人才。同时，公司以结果成效为考核的唯一指标。”

在此次总结会上，奥园各区域公司主要负责人签署了军令状、责任状，明确2022年的目标方向。

新京报记者 袁秀丽 封面图来源 企业微信

编辑 武新 校对 卢茜