新京报讯 （记者张晓兰）1月5日，新京报记者获悉，近日，德信在公司内部发布《关于德信地产集团、德信产商文集团组织架构调整的通知》，对集团层面以及区域公司层面进行较大力度的调整。

据悉，德信此次调整以集团各部门及区域公司的合并精简为主，其中在集团层面的调整包括：运营管理中心、工程管理中心、客服管理中心、信息管理中心合并为运营品控中心，统筹运营、工程、客服、信息职能管理工作；景观及精装工程职能调整至产品中心统筹管理；人力资源中心、行政管理中心、法务管理中心合并为综合管理中心，统筹人力、行政、法务职能管理工作。

与此同时，此次德信也对区域公司进行了整合调整，一是德信地产温州公司、德信地产宁波公司、德信产商文集团温岭项目、常山项目整合为德信地产浙南公司；二是德信地产沪苏公司、德信地产徐州公司整合为德信地产沪苏公司；三是德信地产杭州公司、德信地产沪苏公司浔宸府项目、德信产商文集团漳州项目整合为德信地产杭州公司。经过此番调整后，德信集团从原来的8大区域公司合并为如今的6大区域公司。

据了解，此次德信进行组织架构调整，主要出于相应的战略考量：在开年前进行组织架构调整，是顺应市场所做出的及时反应；通过此次合并，实现精集团、强区域、实项目的效果，从而带来更稳定的现金流和回款；践行德信用人理念，把想干事、能干事、干成事的人提上来，这也是组织自我净化和升级的过程。

据德信官微披露，2022年迄今，德信已交付25个批次、总计近2万套房，100%如约交付。

编辑 杨娟娟

校对 王心