随着中国现代化进程的推进，越来越多人选择离开乡村，这也让中国乡村渐渐变成“空心村”。而乡村振兴的关键在人，特别需要懂乡村、会经营、为乡村的青年人才。为破解乡村人才难题，2021年11月，中国农业大学和社会企业共同发起乡村经理人培养计划项目，目的在于探索解决欠发达地区乡村经营性人才匮乏。

近日，乡村经理人培养计划项目第一期学员结业，中国农业大学文科讲席教授、国家乡村振兴研究院常务副院长李小云在结业仪式上表示，通过一年探索，项目已产出一整套体系化的乡村CEO培养知识产品。新京报记者采访了李小云，谈谈乡村CEO计划在实践一年来的成果。

李小云在结业仪式上发言。中国农业大学供图

乡村现代化是人的现代化

“我们培养乡村CEO，并不是想把乡村变成一个纯经营场所。”李小云说，乡村社会并非一个市场社会，“乡村已经变了，乡村里的小农经济，不再是国民经济中最重要的部分，所以说，如今在村子里去做一些尝试，它并非是要为整个国民经济发展带来巨变，而是把目光放到乡村。让乡村里的市场行为，作为乡村人口基本生活和体验的保障。”

云南省昭通市洛泽河镇云中苗寨村落，就是一个很好的例子。朱云慧本是这个苗家村庄的一名留守妇女，通过乡村CEO计划，她摇身一变，成了云中苗寨餐馆的老板，管理着餐饮和民宿生意，原本交通闭塞、路面泥泞坑洼的小山村，成了民族风情观光村，村子因为有了城市游客而逐渐活跃了起来。李小云说：“乡村CEO计划是以农民利益为中心的理念，我们把农民组织起来，在这里成立合作社，建民宿，最终的目的都是农民本身。”

在推进中国现代化进程的时代背景下，李小云认为，城乡差距是必须要解决的议题。他说：“我们讲现代化发展不协调，实质上就是城乡差异，要实现现代化，不能落下乡村，而乡村现代化，硬性标准是基础生活条件，而本质上是乡村中的人的现代化。”

那么，什么是乡村中的人的现代化？李小云说，乡村CEO可能就是答案。他介绍，乡村CEO计划项目一期的55名学员，来自全国十余个省市，他们主要是村干部、种植养殖大户、返乡创业青年、回乡大学生、合作社骨干以及集体企业负责人等。李小云说：“这些来自乡村、对乡村有热情的人，在乡村中植入市场要素，是一种有机的城乡融合。”

乡村经营人才的概念越来越清晰

李小云介绍，乡村CEO要具有农业产业规划能力、对接政府与市场能力、公司财务运作和产品营销能力，是了解国家政策、掌握本土知识从而能够有效管理农村资产和产业、治理基层社会的人才。“乡村CEO计划就是一场实验，用来探索乡村人才振兴的实施方案和路径。”

李小云表示：“培养乡村CEO，是因为我们发现，在村里成立一个合作社，让村干部来当董事长，是没有任何驱动力的，也没有时间和精力；如果交给农民自己去经营，很多农民也并不具备经营的能力，难以把这变成一个可持续的事业。”因此，乡村CEO作为连接乡村主体和市场的桥梁出现了。

李小云说，在一年来的乡村CEO培养过程中，经营人才的概念也随之不断清晰和完善，目前乡村所需要的乡村经营人才，必须具备三方面素养。他指出：“乡村CEO要作为补充力量参与到乡村治理中；乡村需要能够提供社会公共服务的人才；乡村振兴需要人才来发挥乡村资源优势。”

以云南省部分乡村为例，因为拥有多民族特色和好山好水，基本都以文化旅游产业来推动村庄转型发展，“把旅游经济带进乡村，这在云南省适用，那么在别的地方呢？如何利用好本土的乡村资源，也是对人才提出的要求之一。”李小云说。

乡村CEO是“孤独”的

在实践中发现乡村问题，或许更有意义。李小云表示，在乡土社会中融入市场因素，这本身就是一次尝试，最后的工作效果往往会受到乡土社会中各种因素的干扰。“能否把进入乡村的产业经营好，这背后的成因很复杂，没有一个简单有效的解决办法，乡村CEO在乡村经营中也会遇到各种各样的问题。”

朱云慧在经营民宿和餐厅的过程中就遇到不少难题，很多满怀壮志的年轻人来过又离开。她告诉记者，由于工资无法满足预期，村里有机会出门打工的人依旧会选择离开乡村，留下来的村民大多数是为了照看孩子的妇女或者年长一点的老人，没有具备能力的骨干做决策。项目最开始，曾有四位乡村CEO来到苗寨，协助朱云慧处理经营管理难题，如今，四个人中已经有两位选择离开。

“乡村CEO在乡村是孤独的，村庄的转型发展对他们的要求很高，不少人无法坚持。目前不少乡村就是留不住人，也吸引不了人才进来。来做这件事的人不仅靠情怀和热情，还需要能有让乡村CEO留下的良好的工作条件和机制。”李小云说。

遇到问题就解决问题，总比什么都不做强。李小云表示，如果说乡村的转型是一种必然，那么如何保障在这一阶段中乡村主体的利益，就是当下要做的事情。在城乡差距的现实下，乡村CEO成为有机沟通城乡的催化剂，为乡村主体提供基本保障，李小云说：“要让乡村CEO在乡村振兴的发展中赋能，更加契合中国乡村现代化的需要。”

新京报记者 陈璐

编辑 张树婧 校对 刘军