自1993年首次当选全国政协委员起，今年73岁的刘永好已经担任六届全国政协委员，一届全国人大代表。在全国两会履职30多年间，刘永好已经提交了超过200份提案，主要聚焦民营企业成长、生猪养殖、乡村振兴等方面。
3月1日，2024年全国两会召开在即，新希望集团在北京举行两会媒体沟通会。会上，第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好介绍今年主要围绕提升民营经济活力、推动生猪行业高质量发展等话题准备了6份提案。
在介绍了今年的提案内容后，刘永好与参会记者们进行了两个多小时的交流，回应了猪周期低谷期拉长的原因、A股上市公司新希望六和修复资产负债表的举措、民营企业如何做好一代和二代之间的传承等诸多热点话题。
谈猪周期：
今年下半年，猪价回到成本线以上的可能性较大
在刘永好今年提交的多份提案中，其中之一是关于多措并举推动生猪行业高质量发展的提案。提案中，刘永好称2023年是生猪养殖行业备受考验的一年，从养殖收益看，猪价长时间低位徘徊，全年生猪养殖头均亏损76元，进入猪周期底部期，全国绝大部分养殖户和农牧企业都亏损，大型猪企资金链吃紧，资产负债率持续走高，个别大型猪企被迫重组。
在他看来，这几年，生猪产业加速转型升级，生猪养殖规模化率超过60%，能繁母猪存栏量4142万头，在生产效率提高的情况下，肥猪出栏量与市场消费量的不匹配是造成猪周期低谷期拉长的原因。
为此，他建议推动养殖企业转型升级、加大金融支持力度、促进猪肉消费升级。“大力鼓励猪肉消费，在有条件的地区探索发放猪肉或猪肉产品消费券，支持猪肉加工制品的研发创新，丰富猪肉制品种类，提升产品品质，满足消费者多样化的需求。引导政府机构、企事业单位、大中小学校积极采购认证溯源的安全肉，与大型养殖主体开展订单养殖，定期定价采购猪肉，拓宽猪肉消费场景，推动猪肉消费升级。”刘永好建议。
此外，刘永好认为：“目前，猪周期已经在底部将近三年，按照正常的周期规律，现在应该是进入上升阶段，但是这一轮周期明显拉长了。整体上，猪周期再磨底三年的可能性很小，猪价上行的概率更大。我们估计，今年下半年，猪肉价格回到成本线以上的可能性是蛮大的。”
谈乡村振兴：
建议拓宽乡村产业空间，鼓励支持年轻人就地创业就业
在民营经济、数字科技、生猪养殖等话题之外，乡村振兴、农业农民也是刘永好在与记者交流过程中经常提到的高频词。
刘永好指出，长期以来，乡村中青年、有文化的优质人才持续外流，人才素质偏低、结构失衡等问题较为突出，与乡村振兴战略实施要求之间，还存在较大差距。当前全面推进乡村振兴，加快农业强国建设的背景下，乡村人才供求矛盾更加凸显。为有效激发乡村社会的内生动力，需要打造育得出、留得住、跟得上、空间广的乡村人才生态。做好新时代乡村人才工作，需要在育才、留才、用才方面下功夫，让各类人才在乡村沃土汇聚扎根。
因此，在为今年两会准备的六份提案中，其中一份便是关于强化乡村人才培养，激发乡村振兴活力的提案。刘永好建议，引导农业院校加强学科建设，满足新时期乡村产业发展需要；拓宽乡村产业空间，鼓励支持年轻人就地创业就业，把人才留在乡村；鼓励社会各界力量参与乡村人才培训，共同打造可持续、可复制的乡村人才能力建设体系。
刘永好说：“建议加大对乡村人才培训项目的支持力度，提供相关政策和资金补贴，推动返乡创业就业人群的技能培训，引导社会各界投入更多资源力量，加强对乡村振兴人才需求的精准对接，推动乡村振兴人才的储备和流动。”
谈修复企业资产负债表：
不焦虑、不躺平，有活力、有创造
A股上市公司新希望六和（000876.SZ）的业绩预告显示，2023年，公司归属于上市公司股东的净利润预计为3亿元，扣除非经常性损益后的净利润预计为亏损45亿元。公告显示：“受生猪销售价格下降影响，猪产业亏损是2023年扣除非经常性损益后的净利润亏损的主要原因。”
在与众多参会记者交流过程中，刘永好解释了新希望六和资产负债率高企的原因和修复举措。
数据显示，2019年末，新希望六和的资产负债率为49.16%，到2022年6月底，已经增长至71.49%，到2023年6月底，进一步增长至71.79%。对于资产负债率攀升的原因，一方面是公司所属农牧行业为资本密集型行业，特别是生猪养殖业务的固定资产、生物资产投资金额较大，新希望六和的投资除部分来源于自有资金外，也来源于银行贷款等，使得公司资产负债率逐步提升。另外，近年来生猪产业亏损较大，进一步使得公司资产负债率水平处于相对高位。
在修复资产负债表方面，刘永好介绍了三个举措，首先，聚焦主业，抱团取暖，联合发展；其次，加强管理，狠抓现金流，通过数字化手段和科技的加持，提升企业的管理效率，逐步降低成本；第三，积极关注新热点新赛道，适时布局，培育新的增长点。
“我觉得，我们要保持积极的心态，而不是在低迷期去焦虑、去躺平，我们内部提出不焦虑、不躺平，我们要有活力，要有创造，要通过新型的机制和科技导入、强化管理、增产节约等手段提升我们的能力，修复我们的资产负债表。”刘永好说。
谈民营企业传承：
要早、要带、要放、要有团队
几天前，娃哈哈创始人宗庆后因病逝世，在被问到相关问题时，作为相识多年的老友，刘永好表示：“我们是好朋友，他比我稍微大一点，我们是同一个时代的人，创业的时间差不多，方向不一样，他做饮料，我从事农业，但是很多是一样的。我认为，在宗先生身上，可以看到老一辈民营企业家精神——勤奋、拼搏、不甘、不怕输、努力、节俭、以身作则、有担当……我们都是社会发展的受益者、参与者、推动者和建设者。”
宗庆后逝世后，大众的目光聚焦到其女儿宗馥莉身上，民营企业的传承问题引发热议。刘永好和宗庆后同为“创一代”，目前，刘永好的女儿刘畅担任新希望六和董事长、新希望集团董事、南方希望实业有限公司董事、新希望乳业股份有限公司董事等职务。
“改革开放初期创业的企业家，现在很多已经五六十岁了，到了要谈传承的时候。”刘永好说，外界很多人称赞新希望集团的企业传承做得好，称赞刘畅有担当、很勤奋、有企业家精神，也取得了很多成就。
谈到分享民营企业传承方面的经验，刘永好认为：“首先，接班传承要早，较早培养这些年轻人，他们愿意去接班，愿意去做事。第二，传承要带，要有人带他，要跟他讲，否则他凭什么愿意，凭什么做的好。第三，传承要放，有些时候要放手让他去做这些事，你总不放手，他不懂，没自信，总觉得跟老一辈比差远了。如何让他得到认同，就是要放手让他去做，接受失败，接受检验。第四，传承要有团队，不是传一个人，是传体系，传给一批年轻人，这是我自己的感受和体会，我觉得每个企业的传承都有不同的方式。”
新京报贝壳财经记者 阎侠
编辑 陈莉
校对 翟永军
