去年第三季度出现45.69亿欧元的亏损后，拜耳公司就在关注公司架构，研究战略与运营模式，如今，靴子落地。拜耳制药上周宣布，重塑高管领导团队，取消制药部门领导团队14位高管中的6个席位，同时建立一个以产品和客户为中心的新运营模式。

对于是否同其他跨国药企一样，选择将某个业务板块分拆的模式，拜耳回应称“现在不会”，但这不应被误解为“永远不会”。

14位高管席位“剔除”6位

拜耳最新公布的缩减方案，将矛头指向了制药部门。拜耳公司在声明中表示，制药部门正着手下一阶段发展，重塑高管领导团队，使其更加注重价值，以使命为中心。按照拜耳公司的说法，多年以来，通过合作与收购，拜耳公司在不断强化产品组合等方面取得了重要进展，并进入了包括基因疗法和细胞疗法等在内的突破性治疗领域。下一步，拜耳制药部门将聚焦于更新其顶级产品线，提高投资价值，并借助全新运用模式，使制药部门成为拜耳的关键增长驱动力。

具体来看，在制药部门领导团队的14个席位中，将去除6个席位，这也就意味着，将近半数的高管席位被取消。

除了领导席位的调整，拜耳制药部门还在着手调整公司架构，公司将新成立一个全球商业化组织部门，该部门包括公司前战略商业部肿瘤学、全球营销、数字与商业化创新部门的主要部分，以及医学事务和药物警戒的一部分。自今年6月1日起，该组织将由Christine Roth领导，Roth目前正领导着拜耳公司肿瘤战略业务部门。

此外，从今年4月1日起， Sebastian Guth将担任拜耳制药首席运营官（COO）一职，负责公司所有活跃市场的商业运营。Guth将与各个国家和地区的团队合作，推动公司商业战略，以提高客户价值，最大限度地增加市场机会，并为拜耳制药在全世界范围内提升收入和盈利能力。Guth将继续向拜耳公司董事会成员、拜耳制药部总裁Stefan Oelrich汇报工作。

拜耳公司董事会成员、拜耳制药部总裁Stefan Oelrich表示，公司已经决定放弃具有功能性和多层次架构的传统模式，并将用新的运行模式取而代之，后者以产品和客户团队为中心。他表示，这些领导团队的变化，反映出公司充分激发增长潜力的方法。

早在今年1月份，拜耳作物科学部门就已经率先做出了调整，其中就包括3名在公司工作至少27年的高管离职。

拜耳CEO比尔·安德森（Bill Anderson）表示，在接下来的24到36个月内，公司将集中精力建立强大的处方药事业部产品线、解决诉讼问题、减少债务，并继续实施全新的DSO运营模式，以提高业绩。DSO运营模式有助于减少层级、消除官僚主义、精简组织结构并显著加快决策进程。

去年亏损近30亿欧元

拜耳公司的一系列动作，与公司业绩下滑相关。2023年财报显示，报告期内出现亏损，其中营收达到476.37亿欧元，同比下滑6.1%，亏损29.41亿欧元。

拜耳目前拥有处方药、作物科学和健康消费品三大事业部。其中，作物科学是影响公司业绩的关键。从财报来看，2023年的业绩下滑主要是受作物科学事业部的除草剂业务销售下滑影响。作物科学事业部的总体销售额下降了3.7%（经汇率与资产组合调整），为232.7亿欧元。主要原因系草甘膦产品的价格因仿制品价格下降而大幅下跌，导致除草剂业务销售额下降26.0%。

其实，早在三季度报公布时，拜耳的亏损就已经明朗。第三季度，公司在实现103.42亿欧元售额的情况下，单季度亏损45.69亿欧元。彼时，比尔·安德森就表示，这样的财务表现“显然是不能接受的”，并提出拜耳正计划采取措施加强财务表现并促进创新，到2024年年底，拜耳将取消多个管理和协调层级；大约95%的决策将从管理者转移到工作人员的人手中。基于此，拜耳预计2024年的销售额将达到470亿至490亿欧元，预计不计特殊项目的息税折旧摊销前利润为107亿至113亿欧元，自由现金流为20亿至30亿欧元。

在架构方面，此前包括强生、葛兰素史克、默沙东等在内的同行，近年来纷纷选择分拆旗下消费者保健业务部门，以更加聚集于制药主业。在三季度报披露之初，比尔·安德森也曾表示，正在评估将消费者健康部门或作物科学部门分拆，也考虑到其他选择，包括将公司一分为三。但从目前的进展来看，拜耳选择了分拆之外的其他手段。

不过，安德森在本月初还表示，“我们对此的回应是现在不会，但这不应被误解为永远不会事务”。他补充道，“当然，我们会保持开放的心态”。

新京报记者 张秀兰

校对 柳宝庆